招聘管理从入门到精通 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《招聘管理从入门到精通》重点讲解员工招聘的管理实践,这是一本让企业员工招聘有效实施的工具书,更是企业招聘整体解决方案。通过本书您将学到 要想做好招聘必须具备哪些专业知识?如何有效获得业务部门真实用人需求?企业招聘渠道选择需要考虑哪些要素?简历筛选招聘预约和面试如何来组织?新员工录用和审批需要遵循哪些流程?新员工入职时需要办好哪些关键事项?新员工试用期考核和转正薪酬啥关系?企业招聘制度和流程如何建立才有效?招聘计划和实施方案如何才有效?人力资源在复试过程中如何做好把关?企业校园招聘方案如何制定才能落地?招聘供应商选择评价关键要素有哪些?如何根据所处生命周期构建招聘战略?做人力资源规划要考虑哪些关键要素?人才测评都有哪些经典的手段和方法?胜任力评价和员工招聘究竟有啥关系?如何建立
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手,详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具,详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书,更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案,通过本书您将学到以下最有价值的管理内容 如何设计绩效薪酬激励管理架构?绩效管理与绩效考核究竟啥关系?企业绩效考核常见都有哪些方法?绩效考核指标来源和依据有哪些?如何与员工去沟通绩效考核指标?考核结果如何能让员服心服?“末位淘汰制”真的那么科学吗丶?“强制分布法”实施中有何玄机?年度考核如何有效做好人才盘点?企业常见薪酬模式有哪些可选择?如何构建和使用《薪酬职级表》?宽带薪酬究竟适合哪种类型
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绩效考核与薪酬激励整体解决方案 (第三版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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市面上单独介绍绩效考核、薪酬管理和员工激励的图书非常多,这些专业图书一般都把人力管理的某个具体模块分析很透彻,但是能够提供绩效薪酬和激励关键模块整体解决方案的图书极少,由于缺乏模块间的关联分析,导致人力资源管理“简单问题复杂化“,很多读者看了这些专业图书后无法实践甚至更加迷茫。 本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手,深刻阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具,详细分析了企业高管、战略、企划、营销、产品、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种典型岗位管理目标、管理特征、绩效考核指标量化、薪酬模式选择以及如何有效激励等提供全面可量化和精细化的管理解决方案。 与市面上各种人力资源管理图书相比本书较大特点: 1 全面:一本书搞定绩效薪酬与
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企业人力资源管理全程实务操作 贺清君 著 中国法制出版社【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
真正能够为企业人力资源管理解决实际问题的书就是好书,和市面上各种人力资源图书相比本书主要特色: (1)全面:一本书覆盖人力资源最常用模块; (2)实用:人力资源只有接地气才能出真知; (3)丰富:详实有效的业务实施流程和方法; (4)经典:常见典型案例让您管理少走弯路; (5)领先:本土企业管理思路和理念; (6)实战:丰富管理工具让您管理从容落地。 本书作者来自著名企业人力资源管理一线,本书阐述的人力资源管理理念和方法非常深刻,此外《企业人力资源管理全程实务操作》第2版比版内容更加丰富可以说内容加量不加价,非常值得一读!
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要想做好HR你要有两把刷子 如何搞定人力管理难题和防范管理风险 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“解决人力管理难题,全面预防管理风险”这是企业各级管理者特别是HR管理者的两项管理技能,没有这两把刷子,人力资源管理价值无从谈起。本书全面介绍了人力资源常见问题分析诊断方法、常见管理风险防范的思路,系统阐述了人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和劳动关系管理等常见管理模块0多个常见疑难问题诊断和解决思路。这是一本让企业常见管理问题解决思路有章可循并且有效实施的工具书,更是企业人力常见疑难管理问题的贴身智囊,通过本书您将学到 制定人力资源规划需注意哪些问题?招聘广告的设计如何避免就业歧视?企业选择猎头时应该遵循哪些原则?已发录用offer又不要该如何处理?员工入职后简历存在虚构怎么处理?试用期间如何证明不符合录用条件?试用期考核不合格如何延长试用期?如果未约定服务期能否主张培训费
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企业人力资源管理全程实务操作(HR管理者高效工作指南第3版)/企业HR管理和法律实务丛书
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