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从中国当前企业绩效管理现状入手,本书提出了绩效考核的目标是什么,什么是“目标、任务、计划”,并阐述了目标管理的理念。针对当前主流的绩效工具,重点介绍了“KPI”、“BSC”、“KPA”、“OKR”四种绩效工具的选择与应用,以及具体如何劋作实施绩效反馈与面谈和怎样运用绩效结果。后对绩效激励和各层人员的角色分工做了全面论述。本书在每一章都列举了大量翔实的案例,全面解读了从理论到实践的具体劋作,并辅以图、表、案例分析加以说明,实劋性和可读性强。本书不仅适合企业中高层管理者、人力资源管理人员使用,还可作为企业培训和管理咨询人员以及相关专业高校师生的参考用书。
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1.实施OKR后,如何让OKR与KPI并行?2.如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工?3.国内互联网企业如何通过OKR扩大规模、持续增长,传统企业如何通过OKR转型创新?4.成功辅导30多家企业实施OKR的、20多年人力资源经验、和君集团业务合伙人,为您带来一本解决OKR实施中出现的各种问题的实战务指南,作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。5.作者是国内初代OKR布道者,所著的OKR书畅销
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在强调协作、协同的时代,如何提高沟通效率,减少管理成本,让企业快速成长? 如何化目标为行动,驱动员工目标主动与组织目标对齐? 实施OKR后,如何让OKR与KPI并行? 如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工? 国内创业公司、Saas公司如何通过OKR扩大规模,传统企业如何通过OKR转型创新? 成功辅导8家企业实施OKR的、近20年人力资源经验的人力资源总监,为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南,作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。
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绩效考核分步走,步,文化认同考核可以先行开始。第二步,对业务部门导入KPI指标。第三步,对非业务部门导人KPA。绩效考核这三步,是逐级升级的过程,只要步绩效考核开始实施,企业的绩效管理就已经全面开始了,通过绩效管理的循环,在企业逐步形成了绩效文化,这就是绩效管理的精髓所在。
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针对绩效管理的困境,提出了一个新的绩效评价模型,以求突破。设计了KPA关键绩效事件评估法,对难以绩效量化考核的非业务部门进行细化考核,从而完成了全面企业绩效考核。这项方法已在企业中成功使用。《中国式绩效-突破绩效困境》很适合已有一定基础的管理知识,并致力于人力资源管理创新与实践的管理者、学者等阅读。相信此书会有一定的启发借鉴作用。出版《中国式绩效-突破绩效困境》的另一个目的是引起中国企业管理者对积累在企业管理中的经验,通过交流上升为理论,建设成为可用工具。
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本书从中国当前企业绩效现状分析,介绍了当前主流的几种考核工具,阐述了绩效管理的各个环节,推出了全新的绩效评价模型,以及各层级的人员在绩效管理中的角色。※一套良好的绩效管理体系可以提高管理层的决策能力和组织能力,改进优化系统绩效功能,提高组织运行速度,提高员工持续改进动力,引导员工调整职业生涯规划和提升职业素质,形成优胜劣汰的“赛马”机制,提高员工的自我管理能力。中国人力资源开发网(简称“中人网”)原创作家多年的工作总结!以下是 “中人网HR社区”隆重推荐,HR案头工具书!《员工培训管理实操从新手到高手》、《绩效管理实操从新手到高手》、《人力资源管理实操从新手到高手》
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