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常识的正面与反面 伦敦商学院至关重要的管理课 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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中层管理者培训读本 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中层管理者在企业中也叫中层领导、中层干部、中层管理人员、部门主管、部门经理、项目经理,有的企业称之为部长、处长、科长、主任等。中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的。企业要想切实发挥中层管理者在企业管理工作中的作用,就应该不断加强中层管理者的管理技能培训,使他们能够切实承担起企业战略执行者的职责。
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◎当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌。 ◎对人诚恳,做事负责,“多结善缘”,自然多得人的帮助。 ◎做生意必须具有国际视野,能全景思维,有长远眼光。 ◎没有永远的业务,只有赢利的业务,在该放弃的时候,就应该学会放弃。 ◎做生意不应该自己设限,在能力所及的范围内,只要赚钱就可以进入。 ◎栽种思想,成就行为;栽种行为。成就习惯;栽种习惯,成就性格;栽种性格,成就命运。 ◎没有一样事情会无止境地好,同样道理,没有一个行业会一直好下去。 ◎一个人一旦失信于人一次。别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。 ◎竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,置地?
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“企”字以“人”字为头,只有管好人,才能管好企业。市场经济时代,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,而人才竞争的胜负,在很大程度上取决于的管人谋略,取决于对人才的选拔、任用、驾御、激励、培育和去留的管人艺术。本书涵盖了企业管理者无时无刻不在遭遇的问题 招聘、沟通、激励、团队、授权、冲突管理、培训等等。但它绝非教科书或论文,而是由若干单独成章的问题串联而成。读者可以各取所需,可以在任何时间、任何地点随手翻阅。遇到有关的管理问题时,信手拈来,你都会有不同程度的启迪与收获。本书的许多观点有悖于我们的认识。比如 选才不能靠运气、害裙之马不宜滥抓、学会容短护短、忙碌不耽误育才、用人莫误人、宽容不等于姑息、身教重于言教。
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本书涵盖专业培训领域的所有方面,从辨识培训需求、设计培训、实施培训、评估培训,到如何组建培训机构并使其运作起来,都做了详细讲解。本书是从事职业培训、人力资源管理、学习与发展事业专业人士的综合指南,其中包括 职业化应对压力与自我充电 了解人们的学习方式 设计与实施培训、评估培训成果 注入自身创造力和灵感 把培训当成职业和事业去做 运用传统和在线培训方式--混合式学习模式。全书经过修订后,加入更多的新知识,如雇主品牌、如何成为优佳雇主,以及人才管理。专设章节讲解、人员开发与组织及员工参。在培训师作为一章节中专门讲解了培训师如何扮演一对一教练、咨询顾问、评估师、指导员和作家等不同角色。文后配有详细的附录,其中包括 调查问卷、评估表、备忘录和实用网站链接等,这使其更完善地成为一本适于初学者和有
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