【预售】如何成为学霸 [比利时]罗德·布雷默(RodBremer),译者:李利莎后浪
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提问的力量 风靡美国政界与商界的11种提问模型 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
提出问题就已经解决了问题的一半。我们的问题反映出我们是谁、我们将去向何方以及我们的沟通方式。问题帮助我们打破障碍,发现秘密,解决谜题,想象新的做事方式,争取他人的支持,引导我们解决问题。但是很少人知道如何系统地进行有效的提问。本书通过艾美奖获奖记者、美国主持人弗兰克·-赛斯诺60余年的全球采访经验以及在华盛顿大学教授的“采访的艺术”的课程,从接触到的提问大师们身上总结出种常用的提问模型。诊断型问题 护士特里萨·-加德纳如何在美国贫困的地区帮助不愿开口说话的病人诊断病情?........共情型问题 治疗师贝蒂·-普瑞斯特拉如何拯救罗杰因出轨而面临崩溃的婚姻?........对抗型问题 脱口秀主持人奥普拉·-温弗瑞如何让自行车阿姆斯特朗承认服用兴奋剂?........创意型问题 特拉维斯·-卡兰尼克如何用“像百
¥16.20定价:¥83.69 (1.94折)
正版 宗庆后 超越人本 改变世界中国杰出企业家研究 宗庆后的书商业思维万有引力原理非常营销企业经营与管理人物自传传记类书
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【官方正版 假一罚十】有效管理的5大兵法 用文化管理公司 孙陶然创业36条军规如何带团队创业者和企业的管理者参考书四环方
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如何成为学霸 [比利时]罗德·布雷默(RodBremer),译者:李利莎后浪 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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麦肯锡教我的逻辑思维 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
谁的思维率先进化,谁就能拥有未来。要想适应这个新时代的不断更迭,首先必须明确自己的思维方式,正确的思维引导正确的结果。《麦肯锡教我的逻辑思维 从逻辑思考到搞笑执行的规律与方法》就是这样一本关于教你如何正确运用逻辑思维,发现问题,解决问题的书。书中列举了大量的一些麦肯锡人常用的逻辑思维,通过对他们思考方式的描述,将他们的逻辑理念和分析方式展现给读者,让读者更好地明白麦肯锡人在遇到问题时如何看,如何想,如何做。书中还运用了许多的事例,结合事例对麦肯锡的思维方式和分析方法进行了阐述,从而能够帮者更好地理解麦肯锡的逻辑思维,掌握应用麦肯锡逻辑思维的方法。看一遍,茅塞顿开,看两遍让你找到自己的核心问题,让你在未来的工作中如虎添翼。
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有效管理的5大兵法 孙陶然 著 中国友谊出版公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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如何成为学霸(提炼学习类精髓解决学习中的各种疑难杂症) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么学霸很少开小差?为什么学霸过目不忘?为什么学霸学习更快?为什么学霸能够心算?他们的思维体系到底与常人有什么不同?在用近30年时间实践世界上已出版的绝大多数自学记忆类书籍中的技巧后,罗德·布雷默最终构建出了能够强化大脑、帮助学习者建立高效自学系统的“zhong极学习方法”。本书剔除了庞杂的哗众取宠的内容,将行之有效的学习方法提炼整合,辅之以严谨的科学研究和精准的进度评估,从专注力、记忆力、阅读能力、归纳能力和速算能力五个方面,全面打造更有利于长期学习的“超能大脑”。此外,这套方法也可以广泛应用于学术调研、商业经营与自我提升等各个方面。只有用正确的方法处理包含知识的信息,你才能使知识真正为己所用。
¥49.83定价:¥150.54 (3.32折)
麦肯锡教我的工作方法 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
据美国《商业周刊》统计,在全球200家超级大企业中,就有47家属于麦肯锡的客户。麦肯锡出身的商界巨擘不计其数,如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长兼CEO路易斯·郭士纳、日本管理学家大前研一等等。《财富》杂志将麦肯锡誉为“CEO的*佳跳板”。为何麦肯锡能走出如此多的精英人才?为何他们能在短短的时间内于各领域大有作为?就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”,他们从中学到了独特而本质的工作方法。经过长期的训练,他们开始接触各种课题,在实践中锻炼和提高自己的工作能力,逐步熟练掌握麦肯锡工作法的精髓。他们无论走到哪里,都能够以高超的工作能力,从职场精英中脱颖而出,无愧于麦肯锡人的称号。本书根据作者在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界公司的工作方法,用通俗有趣的语言条分缕析,层层讲
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世界500强CFO的财务管理笔记2 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书将财务报表作为一种工具,从企业管理的角度去研读那些经历潮起潮落后失败或蓬勃发展的企业,表达“懂报表比会营销更重要”。首席财务官郑永强和金融风险管理师张杰在《世界500强CFO的财务管理笔记》的基础上,结合市场上的案例,分析出读者应该关注的要点,将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为重要的五个部分,并对内容进行提炼、升华,揭示出企业财务管理的五大内在逻辑。本书适合刚刚入门财务的读者 也可作为进入财务分析的世界、提升现代商业思维的一把钥匙。
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25%的回头客创造75%的利润 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
【内容简介】 对于任何一个企业来说,25%的回头客能创造企业75%的利润,因此我们需要抓住25%的回头客,滚雪球一样地增加企业的利润,这才是利润能持续增加的核心所在。现在社会有一种奇怪的现象,当经营者开始对顾客进行差别化管理时,赚钱的店铺就开始增多。如果只是对一些特定的顾客做特别的处理,那这些店铺是如何获取利润的呢?本书通过大量的实际数据和案例,为我们讲述了“偏袒顾客”以及“差别化管理顾客”是如何提高销量以及获利的。为了让公司获得*利润,如何找出*有价值的顾客,如何让顾客裙体*化,以及如何树立公司的口碑,本书都做了详细的介绍。
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合作式思维 有效掌控激活群体智慧轻松提高团队效率 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《合作式思维》将为和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下,企业创造竞争优势是很困难的。这种情况下,培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。在《合作式思维》的指导下,你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过00位组织合作的经验,展示进行合作的十大基本步骤,解决团队面临的主要问题,探讨团队案例的重要故事和教训。们可以通过使用十大基本步骤,避免争斗带来的影响,从而赢得关键性的战略优势,使公司和团队实现可持续发展。
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有效管理的5大兵法:全新修订版(修改幅度达50%以上,孙陶然全新管理思想总结)v
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不会讲故事,怎么带团队 【澳】肖恩·卡拉汉(Shawn Callahan)著 中国友谊出版公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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速发 【全2册】人效管理 穆胜 人力资源效能 经营意义 双效逻辑 突破僵局 心魔 数据诊断 数字化能力 战略地图 价值链 正版全新 现货直发 量大咨询在线客服有优惠
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不懂带人你就自己干到死 把身边的庸才变干将 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
★个理念培养一裙善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!★4个原则)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属 下属有好的方法,记得要学习!★7个步骤)创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2)调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。3)帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。4)调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。5)赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。6)让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。7)引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
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转型之战 传统企业的互联网机会 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
互联网时代大潮席卷而来,互联网究竟是“魔法手杖”,还是“效率金箍棒”?传统企业如何正确借助和利用互联网思维帮助自身转变思维、完成企业转型升级?《转型之战传统企业的互联网机会》分两篇,上篇为传统行业互联网转型极具代表性和借鉴意义的案例,下篇精选吴晓波转型大课的内容,梳理了吴晓波、刘伟、刘润、金霞、刘博、赵峰、张蕴蓝、张荣耀、李嘉聪、曾玉波等各行业0位导师关于互联网思维的精华理念和观点,其中囊括各传统行业互联网转型成功的经验之谈,清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解恐慌、因势而动,搭上互联网时代的顺风车。
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在互联网和移动互联网甚嚣尘上,百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界,华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人,注册资金2万元的小公司,发展到拥有7万名员工,营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么?靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。本书作者多次深入华为,从高管到普通员工,从深圳总部到赞比亚分公司,历时五年,掌握数十万字手资料,删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。跟随作者深入浅出的文字,你将走进华为庞大而有序的内部世界,洞悉其核心管理思想。读完这本书,不断体悟,反复咀嚼,你将造就像华为一样的成功。
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团队赋能 打造快速成长的高效能团队(全球50大管理思想家甲骨文前高管力作史蒂芬 柯维作序) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书为《华尔街日报》书,已故美国管理学大师,《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维为本书作序推荐。作者通过与50多位世界知名企业高管的交谈,结合自身多年的管理经验,提出了关于领导力、激励团队的权威方法论。作者将归为两类 为团队赋能的乘法和限制团队发展的除法。与除法不同,乘法更能吸引有天赋、有创造力的员工,因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台 他们会在需要的时候做决策 他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。同时作者也提出了成为乘法的五个关键性法则 吸引人才、解放束缚、激励员工、裙策裙力、培养天才。
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【正版】领导力:曼联功勋教练弗格森38年管理心得 正版现货,可开发票
曼联功勋教练弗格森×红杉资本主席莫里茨联手之作,全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。我们(曼联)正处在欧冠比赛的关键时期,但是我父亲在伦敦生病了,情况很糟糕。我说 “头儿,我心情不好,想去照顾我爸爸。”弗格森说 “克里斯蒂亚诺,不管你想去一天、两天还是一周,尽管去。虽然我会失去你,但是你父亲才是zui重要的。”我想,他是我的足球教父。我不畏惧他,而是尊敬他。——C罗我们都有一个念头,那就是,进入这个团队后,我们哪儿都不会去了。——瑞恩?吉格斯说实话,他可以成为队员的父亲、朋友、兄弟,还有敌人。但是敌人这种关系只保持几秒,然后又变回父亲、朋友、兄弟。这些品质绝对是一个伟大才具备的。——何塞?穆里尼奥传说中的是十分罕见的,他(弗格森)能让组织顺利运转,通过说
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延迟满足:如何在等待中获得更多 ! 稻盛和夫推荐,张一鸣等大咖倡导的理念!坚持长期主义,学会延迟满足,是一种更高级的利益 保证正版 现货速发
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闭环思维(罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念)网络协同的环境下,做事不断线,行为可预测,不给协作者带来风险,正 保证正版 现货速发
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重塑价值:中国企业转型路径 陈雪频 中国友谊出版公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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麦肯锡图表工作法 (日) 齐藤显一, (日) 竹内里子 中国友谊出版公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.麦肯锡——全球用工作方法铸就传奇的战略管理咨询公司,可以轻松出入公司的董事会。 2.图表是麦肯锡咨询顾问们工作的工具,本书归纳了麦肯锡盛行数十年的工作技巧,打造了可视化、简单化、化的图表武器 3.麦肯锡资深合伙人亲笔力作,麦肯锡资深日本分社社长大前研一盛赞推荐 4.图表具有简洁和为特点,是麦肯锡咨询公司形象化沟通、快速解决问题的工具。
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不懂带人你就自己干到死2 管理实务篇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
超实用的员工培训指南,照着做,你就能带出好团队!带人的个核心理念 带人的目的,就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。带人的3个关键要点 .培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题。2.带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键。3.只要引导有方,就没有完不成任务的员工。带人的6个实用工具 .GRC黄金方程 让你事半功倍的强有力工具!2.授权角色 推倒领导与员工之间的那堵墙!3.七步探戈 只需七步,让员工实现自我培训!4.尺度表 用好尺度表,你永远不会犯错!5.奇迹问题 没有完美情况,但可以更上一层楼!6.流程图 用很少的时间,激发团队爆表战斗力!
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正向领导 好管理就是激活团队正能量(美国十大商学院领导力课程) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案,旨在帮助应对一切组织环境中的困难和挑战。《正向领导》每套方案都是基于实际的经验和合理的理论,已经应用在组织中,并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动,而是通过执行多种实践,帮助团队成员和整个团队发掘较大潜力,在工作中蓬勃发展,体验正能量,最终打造成难以逾越的高效能团队。
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团队正能量:带队伍就是带人心 丹·柏秉斯基 著 中国友谊出版公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1. 长销50万册的经典团队能量构建指导书《团队正能量》全新修订版 2. 你的团队需要一个能带动正能量的人 给你一个团队你要怎么管?充满正能量的团队才能减少内部损耗。 3. 冯仑、李开复、潘石屹、、杨澜、毕淑敏、张德芬、薛蛮子等人热情传递 从0到1,从创造团队到管理团队,你需要考虑传递正能量的体系构建。光有个人正能量做不成事,只有团队具有了正能量,才能人心积聚做成事。 4. 人心散了,队伍不好带!对抗经济危机、行业不景气、人心散乱的强大心理能量!只有将个人正能量传递下去,团队才会具有正能量! 美国纵横全球的执行力秘密,美国企业团队强大增长能力的来源! 5. 正能量的人≠正能量团队。带队伍就是带人心,只有拥有了正能量的团队,才能打造出一支高效队伍。 从内心到制度,构建正能量环境,让周围每个人都能内心强
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商业伦理启示录 金钱以外 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
笔者就文章的内容,归纳为三大类。类主要是处理商业伦理中的宏观问题,包括企业的社会责任、企业与社会的关系、企业的跨文化责任、利润与伦理,及市场与道德等。第二类问题集中讨论一些所谓微观伦理问题,所处理的课题主要是关于企业与雇员的伦理关系,包括招聘、解雇、考核及雇员权利等问题。第三类文章的重点是介绍一些企业对商业伦理作正面回应的优良典范、企业伦理醒觉及改革的宝贵经验,以供本地企业借鉴。严格来说,本书不是一般的学术著作,笔者的本意也非如此。写作之目的,是就商业伦理问题与广大的读者沟通,试图唤起一些关注,提高一些醒觉,及鼓励一些态度与行为的改变。
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¥15.74定价:¥83.52 (1.89折)
A华为管理法(新版)黄继伟源自华为严密封锁的内部资料 层层披露 条分缕析 再现华为内部核心管理理念和法则 9787505
¥30.00定价:¥39.74 (7.55折)
再多一点 程新华和他的东方酒店梦想 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从广西南宁起家,以黑马之姿闯入酒店这个古老的行业,站稳广州,辐射全球200多座城市,程新华带领的东呈国际集团搅动了整个中国的酒店产业布局。这个2006年才创建一家酒店、只发展了十数年的企业,如今旗下酒店数量已超过2000家,覆盖城市商务、精品、度假、公寓、潮流生活方式等主流消费市场,跃居中国酒店集团排行榜前5位,全球酒店管理集团前5位。在中国进入消费升级、产业升级的当下,酒店业态已经呈现了越来越圈层化、个性化的趋势,东呈集团如何能够在一片红海中突出重围、稳步发展?它依赖的“核”是什么?它所展示出的先进管理制度、服务经验以及程新华独特的管理理念又能为整个酒店行业乃至中国其他企业带来怎样的启示?……这些秘密,本书将一一为您揭开。
¥6.93定价:¥64.75 (1.08折)
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《合作式思维》将为和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下,企业创造竞争优势是很困难的。这种情况下,培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。在《合作式思维》的指导下,你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过00位组织合作的经验,展示进行合作的十大基本步骤,解决团队面临的主要问题,探讨团队案例的重要故事和教训。们可以通过使用十大基本步骤,避免争斗带来的影响,从而赢得关键性的战略优势,使公司和团队实现可持续发展。
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在互联网和移动互联网甚嚣尘上,百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头你争我夺的商界,华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人,注册资金2万元的小公司,发展到拥有7万名员工,营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么?靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。本书作者多次深入华为,从高管到普通员工,从深圳总部到赞比亚分公司,历时五年,掌握数十万字手资料,删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。跟随作者深入浅出的文字,你将走进华为庞大而有序的内部世界,洞悉其核心管理思想。读完这本书,不断体悟,反复咀嚼,你将造就像华为一样的成功。
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再多一点 程新华和他的东方酒店梦想 郭亮 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从广西南宁起家,以黑马之姿闯入酒店这个古老的行业,站稳广州,辐射全球200多座城市,程新华带领的东呈国际集团搅动了整个中国的酒店产业布局。这个2006年才创建一家酒店、只发展了十数年的企业,如今旗下酒店数量已超过2000家,覆盖城市商务、精品、度假、公寓、潮流生活方式等主流消费市场,跃居中国酒店集团排行榜前5位,全球酒店管理集团前5位。在中国进入消费升级、产业升级的当下,酒店业态已经呈现了越来越圈层化、个性化的趋势,东呈集团如何能够在一片红海中突出重围、稳步发展?它依赖的“核”是什么?它所展示出的先进管理制度、服务经验以及程新华独特的管理理念又能为整个酒店行业乃至中国其他企业带来怎样的启示?……这些秘密,本书将一一为您揭开。
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新增长路径 营销驱动增长的底层逻辑 曹虎 中国友谊出版公司 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
营销5.0时代媒介变迁、技术升级、消费者赋权科特勒咨询集团全球合伙人大中华区和新加坡区域CEO一本书构建营销增长的结构思维和实用框架现代营销学之父菲利普·科特勒重磅作序
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华为文化手册 中国友谊出版公司 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
◆首度公开华为一直秉承、影响深远的企业文化◆这一次,有效了解华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化……◆《华为工作法》兄弟篇,知名财经作家黄继伟全新之作。◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。◆翻开本书,华为企业的世界观、价值观、精神内核,一一展现。
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如何成为学霸(提炼学习类精髓解决学习中的各种疑难杂症) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么学霸很少开小差?为什么学霸过目不忘?为什么学霸学习更快?为什么学霸能够心算?他们的思维体系到底与常人有什么不同?在用近30年时间实践世界上已出版的绝大多数自学记忆类书籍中的技巧后,罗德·布雷默最终构建出了能够强化大脑、帮助学习者建立高效自学系统的“zhong极学习方法”。本书剔除了庞杂的哗众取宠的内容,将行之有效的学习方法提炼整合,辅之以严谨的科学研究和精准的进度评估,从专注力、记忆力、阅读能力、归纳能力和速算能力五个方面,全面打造更有利于长期学习的“超能大脑”。此外,这套方法也可以广泛应用于学术调研、商业经营与自我提升等各个方面。只有用正确的方法处理包含知识的信息,你才能使知识真正为己所用。
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团队正能量:带队伍就是带人心 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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高情商管理 带团队就是抓细节 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”?为什么看似儿戏的“角色扮演”,能成为团队增值的制胜宝典?为什么劋练了无数遍的套路,关键时刻还是会掉链子?为什么“各司其职”不算“尽本分”,高效团队到底应该怎样带?为什么说“面子”是把双刃剑,更是导致团队困局的死结?为什么执行力只与感性有关、与理性无关,哪个才是告别“眼高手低”的法典为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”,在阙值内引导队员更划算?为什么好员工当不了好领导,员工可以“掌舵”,但只有领导才能“制定航线”?管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案,让你次读懂高情商管理者0年的经验。为你的团队提供一看就会用的团队精进指南
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麦肯锡教我的逻辑思维 高杉尚伊 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
谁的思维率先进化,谁就能拥有未来。要想适应这个新时代的不断更迭,首先必须明确自己的思维方式,正确的思维引导正确的结果。《麦肯锡教我的逻辑思维 从逻辑思考到搞笑执行的规律与方法》就是这样一本关于教你如何正确运用逻辑思维,发现问题,解决问题的书。书中列举了大量的一些麦肯锡人常用的逻辑思维,通过对他们思考方式的描述,将他们的逻辑理念和分析方式展现给读者,让读者更好地明白麦肯锡人在遇到问题时如何看,如何想,如何做。书中还运用了许多的事例,结合事例对麦肯锡的思维方式和分析方法进行了阐述,从而能够帮者更好地理解麦肯锡的逻辑思维,掌握应用麦肯锡逻辑思维的方法。看一遍,茅塞顿开,看两遍让你找到自己的核心问题,让你在未来的工作中如虎添翼。
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麦肯锡教我的逻辑思维 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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有效管理的5大兵法(精装)孙陶然 著孙陶然创业36条军规如何带团队创业者和企业的管理者参考书四环方法论
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不懂带人你就自己干到死2 管理实务篇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
超实用的员工培训指南,照着做,你就能带出好团队!带人的个核心理念 带人的目的,就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。带人的3个关键要点 .培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题。2.带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键。3.只要引导有方,就没有完不成任务的员工。带人的6个实用工具 .GRC黄金方程 让你事半功倍的强有力工具!2.授权角色 推倒领导与员工之间的那堵墙!3.七步探戈 只需七步,让员工实现自我培训!4.尺度表 用好尺度表,你永远不会犯错!5.奇迹问题 没有完美情况,但可以更上一层楼!6.流程图 用很少的时间,激发团队爆表战斗力!
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影响力核能:赢得人心的领导力沟通法则 (英) 西蒙·兰卡斯特 著,田金美 洪云 译 中国友谊出版公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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