高效能管理学套装(全2册) 向上管理+领导者习惯。想要成为管理者,领悟这套书就够了!详细解析快速上手,提升效率、执行力、带队能力!布兰登霍尔集团、美国国际集团首推的管理者训练法则。酷威文化
★《丹佛邮报》推崇的现代商业书籍,《福布斯》杂志盛赞的管理训练法则。 ★风靡全球30多个国家,经美国国际集团、美国世纪电信、布兰登霍尔集团等众多知名公司及数万待晋升者和高管亲身实践,成效卓越。 ★优先级管理、科学化决策、销售性愿景、团队式成长、战略性合作等22项领导者习惯训练,搭配权威评估测验和心理分析,让你迅速养成领导者习惯! ★运用 向上管理 模式,提升自身竞争力,一举实现个人跃迁。 ★明确定位、向上沟通、赢得信任、储蓄影响、借力使力 五大步骤,助你突破困境,改变现状,开启全新人生!
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人活着就是在对抗熵增定律,生命以负熵为生。 薛定谔 让无数人瞬间顿悟的生命法则,引起 抖音、B站、小红书、知乎 等平台的疯狂讨论 。 任正非、雷军、贝佐斯、巴菲特等大佬推崇的商业逻辑。 一切 生命 的底层 逻辑 ,万物 生存 的终极 规则 。 生命的过程就是持续对抗熵增的过程。 从认知负熵、情绪负熵、财富负熵、身体负熵、沟通负熵、行动负熵六大维度,摆脱精神内耗,对抗无序的人生。
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领导者的起点:卓越领导者的思考模型和行动指南 给想要升任领导层的执行、管理层提供一个实用的思考模型和思维方式。
1、目标群体明确:就是想要升任领导层的执行、管理层。给他们提供一个可以预备、学习的思考模型和思维方式。定位很清晰。并非给这些人的晋升参考和心灵鸡汤,而是有具体干货的领导力思考模型。 2、有非常专业、新鲜的领导工具、思考模型: 应对不确定性的思考框架:肯尼芬框架 西蒙 斯涅克(Simon )的:黄金圈法则 领导者高效学习成长:双环学习模式 职场必学:EQ-i2.0 史蒂芬 柯维:信任税、信任红利
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沃顿财务课:读懂数字背后的增长点 沃顿商学院系列 沃顿MBA财务课,财会入门读物,带你探寻数字背后的秘密,帮助企业管理者轻松精通财务,从数据看清事实,挖掘背后的经济增长点,做出高效决策。
1.财会通识读物,帮助企业管理者不再被表面数字所欺骗!只有从财务报表中读取有用信息,才能做出正确决策。 2.本书包含国际知名企业包括可口可乐、百事可乐、卡卡圈坊、通用汽车、苹果等的案例,好读易懂且实用。 通用会计准则 (GAAP)、净现值(NPV)、资产回报率(ROA) 这些术语是什么意思?财务报表又如何读取有用的信息?沃顿商学院教授理查德 兰伯特用通俗的案例、深入浅出的语言,将财务术语一一梳理,并教导读者从财务报表中提取关键性信息,帮助企业管理者高效决策,提升财务水平。
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重磅推荐: 1.人民论坛呼吁,联合国秘书长发声,英国《经济学人》、美国《纽约时报》纷纷宣称,全球带着不确定性和不安全感进入2020年。 2.人类通过观察或经验获得的知识,具有严重的局限性和脆弱性。 当今世界,全球各地 黑天鹅 频频起飞。科比坠机、澳洲森林大火、南亚大陆蝗虫、新型冠状病毒 这些事件看似出现的几率很小,可是一旦出现,就会对现实产生巨大影响,同时推翻现有理论。 黑天鹅 事件反复地警示着我们:人类通过观察或经验获得的知识,具有严重的局限性和脆弱性。 3.直面不确定性,把危机变机遇,是一种稀缺的能力。 不仅需要敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力,更需要多个备选方案。
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熵增定律+复利思维(套装全2册) 解开一切人性问题的底层规律 任正非、雷军、贝佐斯、巴菲特等大佬推崇的商业逻辑 11个熵减法则让你轻松应对烦恼人生
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苏世民:我的经验与教训 苏世民 著 中信出版集团,中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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好领导怎么当:如何培养积极主动的员工 源自哥伦比亚大学的员工培养法,以作者25年来经验教训为基础,将“以学生为中心”的“先进的教育理念”应用到领导者身上,提倡以人为中心的管理方式。
1.本书以作者25年来作为经营者、教授、教师、指挥家的身份与1000多名下属和学生相处后得出的经验教训为基础,结合了在哥伦比亚大学学到的最先进的教育学,将在上课时遇到的 以学生为中心 的 先进的教育理念 应用到领导者身上,提倡以人为中心的管理方式。 2.利用心理学理论等对员工充分认知,强调员工的参与感,一方面,领导要为员工积极创造环境,另一方面,领导要以人为本,换位思考;培养员工的批判性思维,重点讲述了培养批判性思维的6个阶段;从定量和定性两个方面对员工进行评价,作者制作的评价表格模板,比较具有参考性;将领导者会在工作中经常遇到的问题员工分类,并分别提出了改善的建议。 3.不同于以往人们对领导力的理解,以前人们往往认为领导能力是一个人带动一个组织,但本书强调员工的参与感,领导者应该是一个能够让所有
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从专家到导师:职场导师带人指南 写给希望提升组织效率的管理者,写给需要承担导师职务的资深从业者:职场实战案例+能力提升练习,专业培训师带你实现从专家到职场导师的转变。
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布局 : 丰田在未来汽车业的野心 汽车领军企业对未来产业的布局!丰田能赶上电动汽车的风口吗?企业如何看待技术变革的挑战?值得企业借鉴的经典之作,通观企业领军人的战略思考!
1、汽车行业大变革时代已经到来!拥有550万雇员的汽车业界王者 丰田的目标是什么?答案都在本书中! 2、多年从业经验资深商业记者撰写,凭借对丰田及其掌门人的深入了解,解读汽车行业领头企业是如何崛起,如何布局,如何看待未来? 3、电动汽车突然崛起,丰田能否跟上当前的时代步伐?它如何应对当下复杂的能源形势?又对未来有怎样的野心?
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用人的艺术:掌握问题调解、纪律管理和离职协商 职场领导力提升系列丛书 一本即用型领导力提升指南;磨炼调解矛盾、维护纪律的技巧;快捷打造成功企业团队。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是:为企业一线领导团队 增肌 ,努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第四本,主要论述了管理者在职场中惩处和解雇 问题员工 的方式。如果这些员工拒绝自我革新,拒绝重塑与你和团队成员间的关系,那么这本书所讨论的领导力增强策略可为你解决这些问题,这些策略遵循的原则是给予员工充分的尊重,帮助其专业且体面地离开。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到促进员工成长和组织发展的管理中。这本方便快捷的指南将许多经理害畏惧的任务变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。 需要掌握的管理技艺包括:展开高难度对话、建立建设性对抗并增强员工责任感
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从专才到多面手:初创公司高管进阶指南 你不只是专才,更是全才!全面总结你本就该有的能力,让你从管理者晋升为领导者,发挥潜能,驱动职业路径成长,开创属于你的领导局面。
1.加入初创公司的人 无论是担任高管,还是担任个人贡献者或经理 都可以将愿景、动力、才能和适应力恰如其分地结合起来,从而在非凡的职业生涯中拥有令人惊叹的领导力、取得鼓舞人心的成果。 2.满足了变化年代领导力的个性化需求。相对来说,组织机构成熟的老牌企业是少数,层出不穷的初创企业数量众多,在市面上针对成熟企业的常规领导力提升的书已经非常多。本书从初创企业的角度切入,面对一个有资金、有技术、有前景的新型公司,管理者在具备了基本的领导能力之外,还有针对初创企业的特点对自身进行全方位的定位以及管理。 3.案例 实践分析。作者通过积累的大量初创企业领导者的案例以及自己在相关领域的研究,为读者提供了可借鉴的行动方案。
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《认识商业》是全美高等院校采用量大的商业入门教材,出版三十多年来,在西方国家长销不衰,并被全球几百所大专院校列为企业管理课程、MBA教程的必选教材。历经七次修订,作者通过各种渠道征集大量学者、教师和学生对本书的反馈意见,以脚踏实地的教学实践检验本书的结构性和条理性,堪称一部真正的动态式教学讲义。本书包罗商业万象,从商业管理、人力资源管理、营销学,到决策制定、财务管理等,娓娓道来,清晰透彻,引领读者全面掌握商业管理和运作知识。书中所设各种专栏贴近现实,采用众多企业及企业家的真实案例,特别是“中国视角”引入中国的经验与故事。全书紧扣时代脉博,延伸了读者的视野、启发了他们的思考。本书有助有助于职业经理人审视自身定位,有志创业者认清机遇与风险。无论是进修商业的莘莘学子,还是沉浮商场的企
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人生十二法则 (加)乔丹彼得森(JordanB.Peterson)史秀雄湛庐文 浙江人民出版【正版保证】
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系统之美 决策者的系统思考 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。作为一本实用的入门指南,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、2大变革方式以及5大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,阐述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能--这一项普遍被认为是2世纪全球领导力的核心技能。作者认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造一个完全不同的自我和一个崭新的
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财务的力量1:老板财务管控必修课 张金宝 中国经济出版社 9787513660570
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情境领导者 (美)保罗·赫塞 著,麦肯特企业顾问有限公司 译 中国财经出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如今,人员开发对组织的成功日益重要,有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础,这本书为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构。
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"1.本书作者具有多年的新媒体运营从业经历,主营小红书培训及流量变现3年,具有一线经验。2.本书内容层层深入,从基础的小红书入门,到平台高阶玩法,再到实操案例,由浅入深。3.书中介绍的内容打法全部来自实操,和其他理论派不同,这些方法在多个平台上取得了运营成果。"
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1.随着大模型的普及,企业AI软件应用市场正在快速增长。书中描述了AI在各个领域的应用,涉及多种AI技术,将AI技术与场景结合,为企业管理者提供新的思考。2.作者展示了人工智能如何在营销、零售、医疗、教育、能源、运输、金融等领域中发挥重要作用,无论是对于希望了解人工智能的读者,还是对于希望在企业实务中应用人工智能的读者,本书都具有重要的参考价值。作者开创性地提出了三层模型,助力企业打造AI进化路线图。
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1. 全环节实战指导,干货满满,简单易学 从选人到用人,从用人到育人,作者从公司、领导者、员工入手,结合多年的企业管理经验和企业培训案例,撰写本书。理论丰满,模型简单易懂,是一本企业管理者可以随取随用的工具书,也是企业人力资源管理的必修课。 2. 视角独特,颠覆认知思维 从“人”到“企业”,这本书颠覆了企业的管理和经营逻辑。如何在后“人口红利”期弯道超车,如何从“人情”管理到“法治”管理,如何从“讲感情”到“讲效率”这些都是遭遇发展瓶颈的中国中小企业应该思考的问题。书中的人才观念和在选人、用人、育人过程中的巧思将重塑企业管理者的管理思维。对于那些追求精英团队、高效组织、绩效的领导、老板、企业管理者、职业经理人来说,这是一本不可多得的启迪、惊喜之作。
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量子领导者 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从牛顿物理时代到量子物理时代,人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的,都需要从根本上重构思维方式,以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和,强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会,强调“动态”“变化”。身处2世纪竞争激烈的年代里,企业若仍用牛顿式思维来管理,强调集权、员工只需听令行事、不得有意见,那将陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“当今世界伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔认为,企业需要新的量子管理思维,将每个员工看作特殊的能量球,放手让员工集体发挥创意,“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。在《量子》中,丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧,深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效,对比了
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别让猴子跳回背上 为什么领导没时间下属没事做? 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《别让猴子跳回背上 为什么领导没时间,下属没事做?》是《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数很多的文章,管理者简单易行的时间管理法则。作者威廉.安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久,堪称世界五百强企业管理者受益很多赞誉、生动有趣的理论。“背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子 让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。美国领导力学院总裁莫顿·布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实劋作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用高效的管理
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掌控习惯 【美】詹姆斯·克利尔(JamesClear)著迩东晨 译 北京联合出版有限公司,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1.横扫美国各大主流媒体的现象级书。荣获《纽约时报》书、《华尔街日报》书、《今日美国》书、《出版商周刊》书、《快公司》书、《商业内幕》书。美亚评论高达928条,综合评分4.9星(满分5星),出版至今已经雄踞美亚书总榜32周。(数据截止到2019年6月初) 2.樊登读书创始人樊登博士倾力推荐。樊登博士在樊登读书app等系列媒体中录制视频、音频等倾力推荐,“形成习惯需要四步:提示→渴求→反应→奖赏。美国著名习惯研究专家詹姆斯·克利尔在本书中揭示的定律能够帮助读者建立一套持久有效的行为系统,进而养成好习惯、戒除坏习惯。” 3.英文原版豆瓣评分高达8.3分。中文版还未上市,英文原版已经在豆瓣上大火,近400人想读、104人读过英文原版且综合评分高达8.3分。 4.吴晓波频道、书单、有书等超级大号鼎力推荐。 5.个人实践版《习惯的力量》。
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别做正常的傻瓜 奚恺元 著 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
你知道投资时最容易犯的错误是什么吗?你买东西有没有后悔的时候?怎样才能使员工对企业忠诚?你知道怎样交朋友吗? 本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学,又基于作者10余年的管理教学经验,揭示决策中常见的误区,发现正常人思维深处的奥秘,将“行为决策学”应用于现实生活。读完本书,希望你能“少几分正常,多几分理性”,在这充满竞争的世界里胜人一筹。 我从不向商人推荐学者的书,因为,大都厚厚的一大本,有用的没几句,但,这本书是个例外。 ——黄铁鹰 前华润创业董事总经理 奚恺元教授善于发现人们思维深处的奥秘。一旦他把这些美妙的奥秘指出来,我们不禁会笑。为什么呢?因为我们意识到我们自己和参加他试验的人一样,犯着同样的错误;我们平
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出奇制胜 在快速变化的世界如何加速成功 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
按部就班的上升路径已不再适用于互联网时代了,埃隆·马斯克仅用数十年就打造出的太空事业,Facebook在短时间内建立起不可思议的社交王国。硅谷的独角兽公司、世界上zui快致富的亿万富翁以及一夜爆红的网红,他们的成功秘诀其实有一个共同逻辑,那就是打破常规框架,利用横向思维快速成长。,技术变革正以指数级的速度向前发展,你可以遵守游戏规则,积跬步而至千里,但要实现突破性的成就,就必须摆脱传统的登梯路径。本书深度挖掘为何伟大的创新者和成功企业能够在极短的时间内登上高峰,归纳出加速成功的9大原则,例如缩短行程,花5年时间完成别人30年做的事 借力使力,花的成本实现的收益 创造动能,集中的优势短期内实现巨幅增长……身为创业实践者与新锐思想家的沙恩·斯诺为你描绘出这个瞬变时代的成功路线图,助你出奇制胜,拓展事业
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黑匣子思维:通往成功之路的惊人真相 [英]马修·萨伊德 译 者 孙鹏 江西人民出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导管人 流程管事 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导管人流程管事(2) 把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中个必须完成的“分离” 人事分离。提出了“领导管人,流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来,用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本,又避免了相互干扰,提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践,事实证明是行之有效的。在人事分离的背景下,该书还提出了流程管事具体的六大方法,这些方法的核心,也是一个字 “分”。种方法 限制选择法。限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛丶病。第二种方法 横向法。强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。第三种方法 三要素法。将的要素进
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管理的实践 (双语 ) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
部从实际执行层面立论的管理学书籍,部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作,的一本讲述。“管理如何能够复制”的著作,《管理的实践(珍藏版)(中英文双语)》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线 管理企业,管理管理者,管理员工和工作,德鲁克的三个经典提问 我们的事业是什么,我们的事业将是什么,我们的事业究竟应该是什么,管理必须同时需要考虑三个方面的问题 成果和绩效,这是企业存在的目的,在企业内部共同工作的人所形成的组织,外在社会,也就是企业的社会责任。
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金字塔底层的财富 【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
世界上最令人兴奋、增长最快的新兴市场在哪里?在你最意想不到的地方 世界经济的金宇塔底层(BOP)。整体上看,在全世界40多亿穷人中蕴藏着巨大的创业能力和购买能力。你可以从本书中学到如何为他们提供服务,并获取可观利润,同时还能帮助他们摆脱贫困。这样的事情正在全球许多地方发生着,并且已经获利,它们表明良好商业规则能以创新的方式对BOP人裙产生积极的影响,并促进新的健康市场的形成。无论你是商界,抑或是抗击贫困的活动家,商业大师普拉哈拉德都将告诉你为何不能忽视BOP市场。作为企业经营者,长期忽视BOP市
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定位规划 引流涨粉 IP塑造 数据运营 获利模式一本书解决以下问题:为什么说抖音是运营者的必争之地?抖音的主力用户是哪些人?如何根据账号定位设置昵称、头像等内容?抖音上超火爆的短视频有什么特点?如何获得抖音平台的算法倾斜?百万-级别以上的大号在粉丝运营上有何相似之处?矩阵内主、次账号之间如何高效协同?爆款IP具有哪些基本属性?如何将用户的喜爱心理转化为实质的购买行为?什么类
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领导者的意识进化:迈向复杂世界的心智成长 【美】珍妮弗·加维·贝格(Jennifer Garvey Berge) 译者: 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
世界500强企业总裁教练 21世纪职场领导力生成实操手册 华人管理世界首本意识进化作品 从自我设限到自我
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《管理的本质》对话近现代管理领域的领军人、全球具有影响力50大商业思想家排行榜获奖者,汇聚管理界具有代表性的9大核心概念,并从当代视角进行解读。亨利·明茨伯格、加里·哈默、戴维·诺顿、约翰·科特、罗莎贝斯·莫斯·坎特、詹姆斯·钱皮、霍华德·加德纳、戴维·尤里奇、丹尼尔·戈尔曼、丹尼尔·平克、冯·特姆彭纳斯、塔米·埃里克森。对话全球杰出的管理大师,用世界上领先的商业思维应对当今严峻的挑战。“管理”的历程、激励人心、流程管理、绩效管理、变革管理、人才管理、全球化管理、情感管理、管理千禧一代。一本书,十个篇章,有理念、有观点、有实践工具,勾勒出管理思想的发展路径,为企业管理者提供清晰的行动指南。
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麦当劳餐饮方法 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全球的麦当劳,已成为世界上大的快餐连锁集团,在世界2个国家和地区中拥有3万多家店铺,它的年营业额高达406.3亿美元。它每天令人惊奇地吸引着世界上4500万人就餐。麦当劳带给我们的不光是快餐的概念,更诠释了一种美式生活文化。它掀起了一场饮食服务业的革命,并改变了几代人的饮食习惯。麦当劳把“品质、服务、整洁、价值”的经营理论细化、贯穿到企业管理的每个环节、每个角落。本书知识性与趣味性并重,详细地剖析了麦当劳取得令人瞩目成绩的关键原因,让读者更真实地贴近、了解麦当劳的经营模式和动作技巧,并从麦当劳诸多业务流程中发现一些能提高效率的“秘诀”。这对于餐饮企业与经营管理人员来说,无疑具有很好的借鉴作用与实用价值。
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通用电气模式 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《通用电气模式》从的角度提出了“裙策裙力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“裙策裙力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中的各类问题。“裙策裙力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家得宝、西尔斯等。《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“裙策裙力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风,建立一支训练有素的工作队伍,使之能够有效实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息 “裙策裙力”的基本原则、计划、引导和实施“裙策裙力”的方法、制定适合不同组织的“裙策裙力”、通过“裙策裙力”发掘有效率、有远见的领导、工作表、工具和案例分析。
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成为技术领导者 掌握全面解决问题的方法 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
搞定技术问题并不简单,但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?本书将帮助你成为一个成功的解决问题的。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的的3个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善,帮助你走上成功的解决问题的之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到答案。
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新团队建设:掌握有效沟通、团结协作和组织发展 职场领导力提升系列丛书 即用型领导力提升指南,磨炼沟通、团队建设技巧,快捷打造成功企业团队。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是:为企业一线领导团队 增肌 ,努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ,磨炼这项技艺,惠及企业员工和整个团队,为企业创造竞争优势。本书 是 职场领导力系列的第五本, 根据 新晋经理人的 管理 需求量身定制, 给出了 必要的员工管理经验 指导 。本书 论述了提高 企业员工敬业度、职业动机、职业发展, 培养团队 多元化意识 等管理技巧, 还 分析了 自我评估、应对危机中的员工、成为开明型领导者等内容。 这本即用型领导力提升指南为您提供了强大的脚本和模板,让您可以将书中内容立即应用到 促进 员工 成长和组织发展的管理 中。这本方便快捷的指南将许多经理害 畏惧 的任务变成了磨练领导技能并引导员工走上成功之路的积极机会。 需要 掌握 的管理技艺包括: 永远心怀感恩 、 传递善意 , 用
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企业财务及劳务管理2册 企业财务管理操作实务企业用工风险防范与实务操作指引企业财务管理书创业指导书开公司指导企业财务管理
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代代相传:家族企业发展模型 Kelin E. Gersick 东方出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《代代相传(家族企业发展模型)》的作者克林·E。盖尔希克、约翰·A。戴维斯、马里昂·麦克科隆·汉普顿、伊万·兰斯伯格讲述了,全世界65%——80%的企业都是由家族操控或者就是家族企业,其中包括40%的世界五百强。然而,我们看到的很多血淋淋的例子是,家族内部因为金钱的原因上演好莱坞似的惊心动魄的大片。本书经过研究,探讨了家族企业不同于其他企业的原因,本书植根于作者们和OwnerManagedBusinessInstitute的合作,并研究了很多年。书中,作者开创了一个新模型,让我们得以从全新的视角看待家族企业:所有者,家庭,企业。作者列出4个经典的家族企业类型,并列出了他们的管理问题。
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"中国式管理是中国思维方式、伦理传统与西方管理科学融合的结晶,是基于传统和现实实践的理论创新。于国人而言,它是获得事业成就与圆满人生的一种利器;于国家而言,它是中华民族伟大复兴进程中一种可资有效运用的理论资源。"
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