我的人力资源咨询笔记:用咨询师的眼睛看企业——华夏基石人力资源顾问公司总经理孙波推荐,博瑞森图书
本书与众多讲述人力资源专业技术方法的书**的不同恰恰在于能够跳出“技术方法”看人力资源管理。 博瑞森同类图书推荐: 《回归本源看绩效》 、 《走出薪酬管理误区 》 、 《集团化人力资源管理实践》 《华夏基石方法:人才评价中心(超级漫画版)》 、 《本土化人力资源管理8大思维》
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职业经理人九项修炼 温亚震,张伟 主编 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。作为—个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。 ——第瑞敏 如果你有行动力,你就会成功;如果你有创造力,你就会卓越;如果你有影响力,你就会有成就。 ——牛根生 领导者必须把握三个内容:一是企业理念,也就是企业文化;二是售理队伍,企业应该具备完善和稳定的管理队伍;三是企业制度,这不仅意味着建立一套完整的企业规章制度。 ——王石 —个企业家首先要具备的职业经理人的一种品格,—个职业
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正版!一位财务经理眼中的企业兴衰:投资决策篇 9787501761272 中国经济出版社【可开发票】 正版图书下单即可
企业管理问题最终都反映为财务问题,财务管理水平的高低直接决定企业的成败,因此,我们应把企业财务管理放到企业战略管理的层面来理解和实施。《一位财务经理眼中的企业兴衰》丛书,从财务管理的层面对企业的兴衰进行分析,并提出解决方案以及一些案例的借鉴。
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本书为管理新视角丛书中的一本,本丛书有《管理从创新开始》、《管理从服务开始》、《管理从信息开始》、《管理从制度开始》、《管理从做人开始》和《管理从学习开始》。
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干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。作为—个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。 ——第瑞敏 如果你有行动力,你就会成功;如果你有创造力,你就会卓越;如果你有影响力,你就会有成就。 ——牛根生 领导者必须把握三个内容:一是企业理念,也就是企业文化;二是售理队伍,企业应该具备完善和稳定的管理队伍;三是企业制度,这不仅意味着建立一套完整的企业规章制度。 ——王石 —个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格,—个
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