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该书不是本论述商业模式的书,也不敢自名为“商业模式书”,只是一本本着科学、负责的态度写就的书。基于多年来对国内众多创新型企业长期的跟踪调查和深入分析,21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念,建立了商业模式内涵分析框架体系,以探索商业模式创新的中国路径。该书指出,一种领先的的商业模式应该包含三个要素:独特的客户价值主张;独善的资源与能力;独享的赢利模式。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。的商业模式不止这一种,但的阐述商业模式的书,也许,只是这一个。
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今天,企业公益正在发生深刻的改变,一个有社会责任感的企业,一个具备可持续发展理念的企业,除了把一些财物,把他们既有的资源捐赠给社会以外,他们还应该在自己的经营实践中履行社会责任,他们应该像蜜蜂那样,让公共价值的创造与企业经营价值的创造同时发生,将这两者结合起来,这才是新的企业责任模式。 吴伯凡编著的《蜜蜂式创新(企业公民时代的商业生态)》将将企业的经营实践与对社会的回馈紧密相连,像蜜蜂那样,用你的产品或服务履行社会责任。
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的商业竞争,早已经超越了产品竞争、品牌竞争和营销竞争的层面,趋向于更深层次的基于商业模式的创新竞争。而“商业模式”一词作为一个舶来品,近年来虽然在中国商业界屡屡被人们所谈论,然而其真正含义却少有人知晓。一段时间内,对商业模式的简单化、片面化理解大行其道,有人甚至将拍脑子想出的点子称为商业模式,也有人将赢利方式等同于商业模式。“商业模式”一词在中国亟须正本清源!基于多年来对国内众多创新型企业长期的跟踪调查和深入分析,2世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念,建立了商业模式内涵分析框架体系,以探索商业模式创新的中国路径。这本《这,才叫商业模式》便是他们持续推动中国企业商业模式创新进步的一系列相关研究成果的结晶。吴伯凡、阳光等编著的《这才叫商业模式 2世纪创新竞争
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中国经济正在谋求增长方式的转变,当我们不再为没有东西吃(饥饿)而痛苦时,我们发现我们开始困扰于敢不敢吃(食品安全)、敢不敢喝(有毒的水)、敢不敢呼吸(有毒的空气)的问题。企业是社会的器官,它对于社会整体的健康负有责任。能够与利益相关方形成共生性、良性互动的关系,实现社会发展与企业经营双重可持续性的公司,我们称之为“企业公民”。的企业应该推动经济的包容式增长,在创造私人财富的同时创造公共财富,将权利与义务、责任与商机化为一体。《企业公民与包容式增长》选取了十数知名企业为案例,以“包容性增长”和“企业公民”理论为贯穿全书的知道思想,生动探讨了作为经济发展主要力量的企业,如何实现企业获利与社会发展并重的可持续性。
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该书不是**本论述商业模式的书,也不敢自名为“商业模式**书”,只是一本本着科学、负责的态度写就的书。基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析,21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念,建立了商业模式内涵分析框架体系,以探索商业模式创新的中国路径。该书指出,一种领先的的商业模式应该包含三个要素:独特的客户价值主张;独善的资源与能力;独享的赢利模式。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。*好的商业模式不止这一种,但*好的阐述商业模式的书,也许,只是这一个。
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