卓有成效的企业量化管理 手把手教你构建企业的量化管理系统,做大数据时代卓有成效的管理者
《卓有成效的企业量化管理》企业经营没有秩序怎么办?员工执行力不够强怎么办?绩效考评难以落到实处怎么办?企业状况没有参考系怎么办?对于这些问题,科学的量化管理都可以解决。 数据是信息化管理的生命线,而量化则是将无序的数据变为有序的管理的方法。只有将量化管理引入到企业当中,才可以让企业在标准化的程式下发展,试想一下,如果能够将工作指标量化,那么管理者不就有了评估绩效的真实依据了吗? 那么如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式,管理者可以对目标进行分解,从而清晰确定需要完成的具体量化指标,以轻松实现业绩目标。管理者可以利用本书中介绍的量化管理法,把各项工作落实在员工易理解和掌握的量化数字上,从而做到用制度规
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流程优化风暴:企业流程数字化转型从战略到落地 《流程管理风暴》姐妹篇 流程优化实用指南 用业务流程支撑战略实现
--BPM和BPR 20年实践经验总结,给出整套实用方法。 --畅销书《流程管理风暴:EBPM方法论及其应用》姐妹篇。 --其中方法助力300+大中型企业数字化转型成功实践。 --自愿景/使命,到KPI,再到具体流程,用流程变革支撑战略实现。 适合从事:①数字化转型工作;②企业流程相关工作;③管理工作;④企业战略、KPI制订;⑤企业流程相关系统设计;⑥关注企业愿景、战略或流程运行效率 的人员阅读。
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卓有成效的企业年度经营计划 工作立项+市场策略+经营目标+战略分析+计划制定+预算与调控,把握企业发展脉络、优化企业资源配置
一份行之有效的年度经营计划能让企业明确未来一段时间的工作目标,提高企业内组织运转的效率,让企业更好地回答 我在哪里 要去哪里 距离目标还有多远 等经营问题。 本书将企业年度经营计划的制定与管理分为七个具体的实操步骤,分别是企业的战略总路线、企业年度的经营目标、企业市场策略、企业的前端工作立项、企业的后端工作立项、企业的年度预算、经营计划的风险防控,除此之外,本书还对保障年度经营计划正常开展的制度建设提出了相关的指导方法。 数十年的管理学精进迭代,世界500强企业的管理验证,都保证了年度经营计划是一门求真务实,企业可学可用的有效管理方法。
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卓有成效的项目管理者:企业MBP实操手册 以项目管理解决组织三大弱点,用量化方法让管理不再犯难
一本书掌握项目管理全流程工作方法 4个项目运作阶段 8大项目计划步骤 16种项目管理思维 50+项目管理实操模板 每个管理者都有无助的时候,用项目的方法让管理变得简单而高效
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随书超值附赠王磊老师精彩培训光盘及实用工具模板 有效制订年度经营计划是企业从经验型组织到科学型组织转变的里程碑 点击免费阅读更多章节:有效制订年度经营计划
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(店庆用书)激励的真理(真理与方法译丛)(49条真理告诉你如何建立一支积极、投入和热情的团队,如何激励,如何真诚、明晰、
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激励的真理(真理与方法译丛)(49条真理告诉你如何建立一支积极、投入和热情的团队,如何激励,如何真诚、明晰、一致性的带领
玛莎 芬尼的这《激励的真理》,对激励员工过程中遇到的困难作了精辟的论述,对许多概念也作了深入浅出的阐述,并应用**的管理理念和技术来执行及评估企业的管理策略,从而使理论紧密结合实际,具有很强的可操作性。本书每章开头都给出了一个标题,以明确学习的主要内容及目的,使人在读完该书后对企业如何激励员工有了一个清晰的认识。
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本书是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇,提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范,你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法,学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力,找到新的解决方案,在项目中成为领导者。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛: 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛: 项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛: 项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛: 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛: 项目管理(第10版) 项目管理经典译丛: 项目管理精要(第3版) 项目管理经典译丛: 战略执行七步
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游戏改变企业 (游戏化理论应用的实用手册,将游戏引入工作,创造更大价值)
游戏在很多成功企业中扮演了重要角色--不仅仅是在公关和营销领域,而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中,作者通过有说服力的案例研究,展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。 游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸,促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现,游戏机制特别是流行的多人视频游戏,提供了经过事实验证的**实践,可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏,公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构,从而促进协调和控制。 为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效; 利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统; 通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性; 理解游戏的内在机制——
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本书是中小公司创办和发展所必须了解的东西,相信在认真地学习本书之后。你会成为一名优秀的企业家,而你的公司也会在你的带领下从市场竞争中脱颖而出,带着自己的特色,越来越稳固地发展壮大。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。 “机不可失,时不再来”是古人告诫人们把握时机的名句,在现今这个商业社会,这句话更是那些想开创公司,搏击商海的有志人士的“梁上苦胆”。但如何能在竞争激烈的商海中扬起风帆,驶向成功彼岸却是创业者们不断解析的难题。正如埃及金字塔的构造一样,中小公司从创立到成功都有一个共同的架构、一张**的路线图、只要掌握了这种小公司的经营原理,你定会把梦想转化为现实,站在创业的起点上大步奔向成功,并可*终登上。 梦寐以求的事业**,开创一个属于自己的商业时代。
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杰克·韦尔奇说过:“一头狮子带领一群绵羊,可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”世界上每100家破产倒闭的公司中,有85%都是因为公司经营者决策不慎造成的。很多私企的创业者都取得一点儿小成绩就忘乎所以,凭经验和感觉盲目求快求大,*终将使公司蒙受重大经济损失。 把私营公司做进、做久是衡量基业长青的关键所在。本书提供了全球300多家私营公司的成功经验和职业忠告,是有指创造百年老店和传世公司(企业)的经理人的之书。
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决策的真理(真理与方法译丛)(50条决策原则及技巧,告诉你睡眠、直觉、情绪以及心智模式这些因素是如何影响我们的决策品质的
为了做出更好更聪明的决策,你所需要了解的一切!从你和其他人的错误中学习的真理,睡眠如何帮你做出更好决策的真理,果断行动的力量的真理。 罗拍特·冈瑟编著的《决策的真理》呈现了50条有效的决策原则以及易于掌握的技巧,它们不仅表述精炼,而且使用方便。
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总经理如何识人、用人、管人(总经理三大领导艺术:识人识面要识心,用人用才更用德,管事管兵管将。既识人36计,用人36计,
IBM前总裁郭士纳说过:“公司是人办的,管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是:“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王”。
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世界500强企业的卓越管理之道,3年持续增长10倍的管理法则。 比尔·盖茨说过,“任何事情,如果你不能量化它,你就不能了解它;不能真正了解它,你就不能把握它;如果你不能把握它,你就不能改变它!” 在基业长青的组织中,永远依靠能力竞争而非运气,永远依靠品牌竞争而非产品,永远依靠组织竞争而非英雄,这正是量化管理体系带来的组织进化效果。世界500强企业中,约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统,通向卓越的选择,竟然如此惊人地一致。 ——汇仁集团董事长兼总裁 陈年代 江中集团从2003年开始系统地导入王磊先生的量化管理体系,6年内,我们的人均利润实现了质的突破,这是不可想象的奇迹。2007年底,在“世界品牌实验室中国品牌年度大奖”评选中,“江中”荣获“中国**影响力品牌TOP10”荣誉称
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本书抛开讲大道理的空头支票,将日常管理中的关键问题加以量化,每一位读者一看就懂,一用就灵。
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