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如何跨越战略和人才之间的鸿沟?如何从战略终局推导人才布局?《人才战略》是CEO的必修课!
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怎样才是一个伟大的领导者? 是完美无缺,还是无所不精? 本书作者通过两万名领导者的分析,得出的结论是:伟大的领导者之所以伟大,不是因为他们没有缺点,而是因为他们有着鲜明的优点和强项。 书中列举了24项领导者应该具备的能力和行为准则,可以作为你前进的阶石,引你你一步步将自己塑造成卓越的领导者。
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员工的出色表现,往往会衬托出领导者的杰出管理才能。24堂创新课程,助你成为*成功的辅导者: 寻求意见 做个好听众 欢迎抱怨 一对一的指导 授权于有主见的员工 鼓励不同见解 管理会议 提供积极的反馈意见
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歌德曾经把对话称为“*卓越的技能”。我认为现代社会的人们渴望发现生命的意义,渴望发现一种使人们能够共同创造出意义的根本途径。虽然我们不可能再回到原始社会,但我们同样渴望过有尊严、有意义的生活。只有找到了可以实现这种生活的途径时,我们才会松一口气。现在我们已经找到了这种途径,因而我们所要做的,就是沿着这条道路走下去。
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对本书中所包含的原则与方法,如何能够灵活应用的话,那么对于你所属的企业而言,会挽大厦于将倾,对于你所从事的工作和职业而言,也会使其峰回路转,或许更为重要的是,你还能在*关键的时刻挽救你自己、你的家庭、你的朋友以及其他那些在你身边的人。
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如何点兵点将、排兵布阵?如何打通战略和人才之间的鸿沟断层?如何从战略终局推导人才布局?《人才战略》是CEO的必修课!/众多CEO、人力资源专家击节叹赏/战略专家的人才管理著作,首次将战略和人才进行深度密联 人才战略四大思维 终局思维:战略终局决定人才布局 差异思维:差异化战略,差异化人才 体系思维:人才发展、学习发展和组织发展 生态思维:从一棵大树到一片森林
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管理咨询业在全球,特别是在中国,正在快速增长。进入2003年,国外咨询公司的前2003年,国外咨询公司的前20强已经有多一半落户中国,剩下的几家也整装待发。与此同时,国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家,华信等曝光率较高的本土企业在一些况标当中更是“捷报频传”,屡屡击败国外老牌咨询企业。
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您*近有没有教训过部属? 您*近有没有和下属沟通过他们的成长机会? 您的下属有没有充分认知到您对他的帮助? 您在面对80后的员工时,您的领导力还有效吗? 你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗? …… 前英特尔(Intel) 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作,经由国际教练协会(ICF) 认证,为您奉献贯通中西的新领导智慧,助您提升领导力效率和魅力! 我们由镜子还是看不到自己,除非有光;教练就是那道光!
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