本书以高职高专教育的培养目标为根本,以薪酬管理工作任务要求为依据,结合我国企业薪酬管理实践和经验,融入编者在教学与实践中的最新体会而编写,力求在理论上具有前瞻性和创新性,在实践上具有指导性和可操作性。全书分为五大模块共十章。第一个模块为第一章的内容,主要阐述薪酬管理的基本理论,包括薪酬、薪酬管理、战略性薪酬等概念,以及薪酬管理的目标及发展趋势;第二个模块为第二、三、四章的内容,主要讨论企业基本薪酬体系的设计,并介绍与薪酬体系对应的企业薪酬制度;第三个模块为第五、六章的内容,主要讨论薪酬结构的设计和薪酬水平的确定;第四个模块为第七、八、九章的内容,主要讨论薪酬的调整、控制及组织中不同类型人员薪酬制度的适用问题;第五个模块为第十章的内容,主要介绍我国在薪酬管理方面的法律法规。本
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从三国鼎立,到两强相争;一天开店52家,他用速度迎接挑战。2006年,荣登沪深股市个人财富冠军,但他不言止步,追赶沃尔玛,打造百年老店。 ——2006年中央电视台年度经济人物颁奖词 我认为,苏宁是目前中国*成功的商业企业之一,也是*值得称道的价值营销的典型。 ——-科特勒(中国)咨询集团总裁曹虎 中国有许多优秀的企业家,也有许多优秀的企业,这种优秀一定是建立在“专一坚持、持续完善、继承创新”的基础上——苏宁电器就是这其中的榜样。当然,中国的市场也有无穷的诱惑,引得无数优秀的企业家和企业纷纷折腰,成功与失败也许就在于这样一个简单的选择——我们是把握一个机会投入无穷的精力,还是追逐无数的机会消耗有限的时间。学习优秀企业,学来了方法,但是要坚持方向。 ——蒙牛集团原副总裁,《蒙牛内幕》
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