“轻模式”是一种全新的管理模式，它不仅适合于成熟的大中型企业，更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导，使之不断上规模，不断增加实力。与此同时，“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上，更具有立竿见影的实施效果，而且相比其他而言，该模式更加简单易行，完全不需要管理专家的辅导，极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人，以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考
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对待工作： 视工作为乐趣，视创造为享受，主动点燃工作激情，哪怕只是1%的工作，也值得我们用100%的努力去完成。永远追求卓越，而不仅仅满足于基本合格，因为在越来截止激烈的职场竞争中，已经没有基本合格的员工生存的空间。 对待事业 一点点领先，根本不算领先，要始终走在前列，就必须不断扩大优势。如果市场用100%的标准来要求你，你就必须用200%的标准来要求自己。 对待学习 在学业方面，没有永远的导师和永远的学生，而只有先行者与后行者。知识经济，一日千里，在储备知识和技能的时候，哪怕只是片刻的小憩，都可能意味着淘汰出局。
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能不能直接借用世界500强企业经营之道呢?能，那就是模式化的经营。这些模式如同一个个“模式”，其他企业可以直接借用甚至套用，并迅速把握世界500强企业的“商道”。本书精选了*成功、*流行的24种经营模式，其中管理模式16种，营销模式8种。读者可以结合自己的经营管理实践，在消化、吸收这些经营模式的基础上，形成自己的经营模式。本书适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。 一部世界500强企业经营“模式”的图书。 能不能直接借用世界500强企业经营之道呢？能，那就是模式化的经营。在世界500强企业成长过程中，无数经理人已以为我们探索、总结行之有效的经营模式。这些模式如同一个个“模式”，其他企业可以直接借用甚至套用，并迅速把握世界500强企业的“商道”。 本书精选了*成功、*流行的24种经营
¥19.40定价：¥25.80 (7.52折)
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¥12.90定价：¥18.00 (7.17折) 电子书：¥4.99
高校运营管理系列 *简单 、 *实用 、*有效 的管理模式 指标， “应该做什么” 流程，“如何做” 考核，“做得怎么样” ? 指标、流程、考核管理全案 : 人力资源部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 财务部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 行政部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 制造中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 营销中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 客户服务部***手册
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本书是表格化、条理化、程序化编写模式，一部让人力资源管理彻底通俗化的指南性书籍。为了广大读者更多实际的帮助，作者在部分章节附上了一些成功企业的管理范本，包括组织设计、职务说明书、员工手册、人力资源管理制度等内容。
¥36.00定价：¥48.00 (7.5折)
“指标” + “流程” + “考核”三结合的管理操作手册 指标， “应该做什么” 流程，“如何做” 考核，“做得怎么样” 让管理彻底简单化 。 把握关键因素，实现**管理效益。 畅销书作者邱庆剑老师的又一力作。
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寓言故事+大师思想=通俗易懂； 国际管理+中国现状=清配睿智；方法诠释+方法运用=提升管理。 看一看你的管理，是不是还停留在西方国家一百年前的水平……
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《“轻模式”（03）：风筝式督导》以叙事的手法，主要通过讲演课的形式对“轻模式”四个主要工具之一——风筝式督导进行了介绍。由于风筝式督导具有简单、形象、通俗、适应性强的特点，对于改善管理者与执行者的关系、促进员工个人成长和能力提高、提升团队协同作战的综合实力具有积极的作用，对广大管理者尤其是没有管理经验的新任经理人而言具有很高的参考价值，因此特别适合职业经理人或机关及事业单位的领导阅读。
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*实用的财务管理工具、表单和范例，财务从业人员***的案头实务手册 本书作者是某企业集团财务总监，他把15年的工作积累汇编成本书，目的是为财务人员提供一部手册性的工具书。 有效性与实用性强：书中的工具，其中一部分是作者近年来亲笔撰写并在实践中应用过的，效果已被验证；另外一部分工具参考多家成功企业，也被证明是很有效的。 标准性和通用性：这本书的工具，综合了不同行业、不同所有制企业、不同规模企业的共性，适用于所有企业。 财务工作者晋升的阶梯：作者就是靠这些工具从一名会计成长为财务总经理的。
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一部精选世界500强企业管理方法的图书。 管理问题需要管理方法来解决，管理者常常面临的苦恼是问题太多，方法太少。作为世界上*成功的企业群体，世界500强企业拥有*成功的管理方法，这些方法被一次又一次证明是非常有效的，是瓦解管理难题的锐利武器。 基于实用性和重要性两个原则，本书精选了科学管理、目标管理、X法则与Y法则、学习型组织、项目管理等16个管理方法，理论与实践相结合。本书适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。
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《管理案头手册：人力资源管理工具箱（第2版）（KIT）》全面、权威的人力资源管理工具书，囊括人力资源管理的方方面面。 适用性强适合所有人力资源管理人员，你可以从中找出人力资源管理方方面面的内容，如组织设计、岗位设计，人力资源管理流程、人力资源管理表单、人力资源培训、职务说明书、员工手册、人力资源素质测评、绩效考核指标及人力资源管理诊断等。 内容新岗位设计、管理流程、培训方案，素质测评、绩效考核等都是经过作者搜集**的资料，总结管理实践，认真筛选、修正、设计而成。 资料全《管理案头手册：人力资源管理工具箱（第2版）（KIT）》博采众家之长，并经过权威专家修正，综合了所有企业的共性。
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作为“轻模式”四项管理工具之一，“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法，该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点，实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题，实现人适其职人尽其用，并*终提高团队的执行力和凝聚力。
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能够进入世界500强的企业，在管理方面都有其成功之处。这些企业的管理精髓就是其在多年的实践中摸索、总结出来的通行的管理法则。这些法则虽然诞生于具体的企业，但经过提炼和升华后，已经具备了普遍的实用性，任何企业的职业经理人都可以实施“拿来主义”。 本书共提出了136个管理法则、分为战略、变革、品牌、营销、人力资源、团队管理、文化建设、管理艺术和理财九个方面，几乎涵盖了企业经营管理的各个方面，适合企业老板，中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。
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很多企业为了提升整体效率，发布一系列文件，召开一次又一次会议，成立专门的协调小组，应该说这样做有一定的作用，但并不显著。整体高效率，加快资金周转，从而实现既不“缺钱”又有“高利润”，是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核，是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求，由人力资源部将这些要求转化成考核指标，再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下，人与人之间、部门与部门之间，双方为了谋求高分，就会全力配合，通力合作，从而*终实现共赢，企业也就获取了整体高效率。
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> 在邱庆剑主编的《指标流程考核管理全案(附光盘财务部***手册)》中，我们对企业财务管理的各个功能模块，分章节进行讲述。在每一章中，又分为三个步骤：**个步骤是明确该功能模块的责任人，并为其设定考核指标；第二步，设定完成该功能模块的流程，并对流程进行讲解，以便让执行者知道如何去执行；第三步，按照**步设定的目标，对执行的结果进行考核。为了增强本书的实用性，我们在相关章节后面附上了实用的管理工具。
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“简单的才是有效的”，这是股神巴菲特的投资格言。事实上，这句话不仅仅适用于投资。无论在哪个领域，有效的都是简单的。
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老板是我们这个社会的栋梁和精英，他们解决就业、增加纳税额，推动社会物质文明和精神文明进步。我们理应用崇敬的眼光看待他们，同时，也用关爱的眼光看待他们。他们太不容易了，他们的成功，是社会的成功；他们的失败，是社会的损失。 这本书，价值千万，如果老板听取了哪怕一个忠告。 祝福天下所有的老板！
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*简单、*实用、*有效的行政部管理模式全书 计划落实操作方案 “三步”成为优秀管理人员 实现高效运营管理
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本书是一部解读以弱胜强的管理书，献给占全世界总数80%的组织和人群。
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表格化、条理化、程序化编写模式，一部让财务管理彻底通俗化指南性书籍。 本书作者是注册会计师，同时是注册咨询师、招标投标评标专家，长期从事会计管理、审计工作，经验丰富，因此，本书与其它同类书籍有很大的区别，“轻理论、重实践，化艰难为浅易”，博采众家之长，各类表格全面，条理化程序化，可操作性强，对会计工作者和企业主来说，本书将有很大的实际帮助作用
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