◆没有沟通力,谈何领导力! ◆沟通能力、人际技巧同商业眼光一样,同为领导者核心能力及成功的关键! ◆因对人际关系改善所做的贡献,戈登博士于1997、1998、1999年三次获得诺贝尔和平奖提名,1999年获得美国心理学会金奖,2000年获得世界个人终身成就奖。 ◆美国白宫顾问、加州心理协会会长、 沟通之父 托马斯 戈登博士享誉全球的人际关系模型(戈登沟通模式)在企业中的完美应用! ◆世界上55个国家及地区、700多万人参加过戈登博士的课程培训!全球知名电商亚马逊、世界知名生物医药公司默克、高科技公司安捷伦管理层均参加过其L.E.T.培训! ◆托马斯 戈登博士的著作被翻译成33种语言,全球销量累计700万册。全球超级畅销书《P.E.T.父母效能训练》亦是由他所著。 ◆L.E.T.领导效能训练重新定义领导力,对于加强团队建设、提高生产效率、减少工作
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如何评估培训效果—追踪六个关键因素的实用指南【正版书籍,满额减,电子发票】 本店图书以书名为准,如图片是套装默认为书名对应的书籍
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比尔·盖茨带领的微软公司在二十多年里一直在飞速地发展,微软公司的软件大军像当年的蒙古军队一样横扫世界。那么比尔·盖茨是如何领导这么一支庞大的队伍勇往直前的呢?首先,我们要了解比尔·盖茨的用人哲学。盯业是世界上发展变化最快的行业,这个行业是“英雄出少年”这句话被印证次数最多的地方,没有一个聪明的大脑和良好的发展潜力很难在这令行业里获取稳定的地位。比尔·盖茨的用人哲学就是——用最聪明的年轻人。他的搭档,微软现任总裁包尔默说过,发现一个好小伙扰要千方百计地抓住他!微软每年都要在世界各地最知名的大学里举办大规模的招聘会,用千奇百怪的考试题目和车轮大战般的面试挑选出最聪明的学生,有时候比尔·盖茨还要亲自面试应聘者。想要管理这些天才,管理人员也必须是某个领域里的专家。因此选拔人才的时候,比
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