人力资源管理热点难点透析 胡八一 主编 全国多仓发货，物流便捷，正版保证，欢迎选购！
分析人力资源管理的热点、难点问题，提出切实可行的解决方案，使人力资源管理工作顺畅、高效，为企业发展提供稳定支持。 人力资源管理是一门科学，也是一门艺术。招聘面试、培训晋升、绩效考核、薪酬设计、员工去留等各个具体工作环节都隐藏着诱使你犯错误的陷阱，稍不留神就有可能陷入“老问题尚未解决，新问题层出不穷”的困境。 为解答热点、剔除难题、提升人力资源管理绩效，本书依托柏明顿管理咨询顾问团队丰富的管理咨询经验，针对人力资源管理的实际情况，以“热点”和“难点”为切入口，力图为企事业单位人力资源工作者及中高层管理者提供极具操作性的“案例 解决办法”。
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人力资源，尤其是人才资源的有效管理和运用，是企业能够获取持续性竞争优势和利润的首要利器。常言道 “员工是企业较大的资产”。但我们可曾想到，员工也往往会成为企业较大的负债，其决定要素，是各级领导有没有做到他们必须扮演好的人力资源管理角色。因为人力的成本逐年在增加，员工的贡献度如果无法相对提高，公司竞争力必定会下降，对企业的运营和发展将产生十分不利的影响。如何塑造一个能吸引人才、造就人才、留住人才，并激发他们持续为企业创造价值和效益的工作环境，关键在于公司各阶层领导干部是否具备正确的人力资源战略观，和展现出以人为本的管理风格与技巧。因此公司每一个管理干部都必须深切体认，他们在人力资源管理和开发方面所应扮演的角色，和达成公司整体战略目标的关联性，以及学习的如何做好他们所应负的基本人
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企业要发展，需要从哪些资源方面寻求突破？员工很努力，他们还有潜力可挖吗丶？员工是企业较宝贵的资源，是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时，员工忙碌似乎提升效益空间不大 或者管理者明知有提升空间，也苦寻不到有效的方法。据研究，大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30％，还有70％的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法，就是打开这座宝藏的钥匙。员工激励是一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。本书提供的一套科学和人性化的激励员工的办法，能较大限度发挥员工的创造
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