欧博工厂案例2:品质技术改善对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述,博瑞森图书
这套案例(共23个)代表着一套完整的工厂管理模式,是作者从广东欧博企业管理研究所(以下简称欧博)团队驻厂辅导十二年实实在在所做的上千个案例中提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节,是作者带领几百人的研究团队与几万名企业管理人员,投入上亿元资金,精心辅导四百多家工厂而形成的管理研究成果,可称为当前中国企业研究**规模、**深度、*见实效的一次伟大的管理实践! 博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行 》 《欧博心法:好工厂 这样管》 《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》
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如是道:问题都是想出来的 曾伟 中国经济出版社有限公司 9787513654722
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☆☆☆☆☆财务”老财“写给财务”小白“的开窍书尽在《财务也就那点事儿》☆☆☆☆☆《看人》是个俗事儿,但是如何看好人,看懂人又不是一件俗事儿微商是个热门的事儿,那么到底怎么玩才能玩的明白,一切都在《微店商,微营销:这么玩才赚钱》
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领导管人 流程管事 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导管人流程管事(2) 把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中个必须完成的“分离” 人事分离。提出了“领导管人,流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来,用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本,又避免了相互干扰,提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践,事实证明是行之有效的。在人事分离的背景下,该书还提出了流程管事具体的六大方法,这些方法的核心,也是一个字 “分”。种方法 限制选择法。限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛丶病。第二种方法 横向法。强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。第三种方法 三要素法。将的要素进
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品质技术控制:欧迪管理改革纪实 曾伟 编著 中国经济出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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欧博心法 好工厂这样管 中国式泰勒解脱作者曾伟如何用佛法提升管理效率工厂生产营销销售战略管理人力资书籍
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开发人心,重在开发自心。 西方管理以“计划”为始,以“控制”为终;中国式管理则强调以“觉”为始,以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心,你就能随机应变,让“计划”跟上变化;用“感应”替代“控制”,你就能化敌为友,让对手成就自己。 一切都是你的内心感召来的,在心上用力吧!博瑞森“欧博工厂管理丛书”: 《欧博心法:好管理 靠修行》 《欧博心法:好工厂 这样管》《欧博工厂案例一:生产计划管控对话录》 《欧博工厂案例二:品质技术改善对话录》 《欧博工厂案例三:员工执行力提升对话录》 博瑞森工厂相关图书: 《车间人员管理那些事儿》、《高员工流失率下的精益生产》
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决胜在控制:欧迪管理改革纪实 曾伟 编著 中国经济出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”!这套丛书是“欧博战法”系统集成,是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。 它是老板和管理人员一看就懂,一学就会,一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出口烟机工厂产量提升2.5倍,利润率从3%上升到20%…… 它具有鲜明的独创性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用!它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。 这套丛书的核心思想是“控制”。年产值2000万~几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。
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【官方自营】知行合一要落地 作者运用知行合一的精髓,深入探讨管理之道 配有大量精美插图和有趣的心理学小游戏 企业管理领导
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人力资源控制::欧迪管理改革纪实 曾伟 中国经济出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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人力资源控制::欧迪管理改革纪实 曾伟 中国经济出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方,人情化管理与制度化管理,二者各有利弊,该如何结合? “领导管人,流程管事”这一管理思想的提出,是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式,是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节:领导管人,流程管事
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中小企业生存状况调查报告 曾伟 主编 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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;;;;全国很好书作者、企业管理变革专家曾期新力作。 ;;;;作者用学将管理思想精髓及一整套管理动作统领起来,誓在我国广大的中小型制造企业发起一场“灵魂深处的”,帮助工厂管理者摆脱劳碌而低效的管理现状,很终达到“人事合一”的境界。
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把管理做到极致 新中层领导力精进 中华工商联合出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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一个老板在创业成功之后,面临的不仅仅是企业的发展问题,还有一个如何实现自身人格转变、调整自己经营理念和心态的问题。作者以丰厚的经验和对老板的深刻了解,剖析了老板群体的心路和困惑,为老板们指出了打破僵局之路。基于《老板的革命》一书的可读性,建议老板们将此书列入书目。对于企业雇员来说,通过此书获得一个理解老板的新角度,也未尝不是没有价值的。
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管理的觉醒2 他:做过教授,做过老板,做过僧人 他:主导过400多家企业的管理变革 他:即将开启“管理禅”的智慧秘钥
作者曾伟,企业管理变革领域的资深大咖,其课程每月都被广东电视台作为新闻报道,《羊城晚报》称其为企业把脉准确明白, 药方 也让人耳目一新。 曾伟教授带领 100 多人的专业团队,历时 13 年,为全国 400 多家企业进行深度变革。其 主导的东鹏陶瓷管理变革,曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。 通过多年实践总结,集传统文化及西方管理精华于一体,曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路 管理禅 。 何谓 管理禅 ?管是成功之道,理是幸福之道,禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合,是解决中国企业管理问题的康庄大道。
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作者继《老板的革命》之后的又一力作 帮你练内功,助你度寒冬 看此书的八个理由: 1.千万别把你的企业办成几百人规模、几千万元产值的作坊,所以,你该看此书! 2.千万别把你的企业办得越来越大,但却越来越不挣钱,所以,你该看此书! 3.千万别满腔热血地帮老板做管理改革而自己又成为“烈士”,所以,你该看此书! 4.千万别花几十万元做出只值几百元的制度和文本,所以,你该看此书! 5.千万别上“混混型人才”的当,而错过真正有事业心的人才,所以,你该看此书! 6.如果老板和他的职业经理人想真正有效地把企业管理的平台搭起来,并且在这个过程中彼此合作愉快,那么,建议将此书与作者另一部专著《老板的革命》合起来看,因为,这是一套完整的企业管理变革方案,已经有几+家中小私企受益。
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“领导管人,流程管事”这一管理思想的提出,是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式,是管理思想的一次重要革命。
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管理的觉醒 角度新颖,案例丰富:从阿米巴经营的“体、相、用”角度,系统诠释企业经营变革与个人修为同步提升的理念!
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