★团队管理与领导力发展专家黄景老师shou部作品,分享带领团队持续打胜仗的方法和工具。 ★作者黄景,可复制领导力研究院创始人之一,与樊登搭档授课,培养了近900位领导力授权讲师,为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。 ★《团队激励36计》是黄景老师十年聚焦钻研,交付给读者的带领团队持续打胜仗的方法和工具,囊括5大激励系统,36个管理工具, 50 真实管理场景,即学即用的实操方案。 ★国民级顶流商业导师张琦评论:《团队激励36计》是一本具有很强的实战性的管理图书。 ★本书揭示了个体激励的底层逻辑,帮助你抓住员工的内心需求,激发员工的内驱力。 ★帆书App创始人樊登老师倾力推荐。
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结构思考力(全新升级版) 从底层逻辑出发,解决99%的沟通表达难题,让思维更清晰,工作更高效。金字塔原理的中国通俗版本 图解版本,俞敏洪、罗振宇、刘润、张丽俊等倾情力荐
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DK商业百科(典藏版)(全彩) 一本书了解全球经典商业思想!DK全球经典畅销成人科普;全面解读人类文明史上的经典思想,用阅读开启智慧人生。独具阅读与收藏价值的典藏版!
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科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题 华为;员工激励;企业绩效;科学分钱
本书的理论源自华为,又跳出华为,是作者对华为分钱方法的深入分析和高度总结,书中案例丰富,工具实用,能够帮助中国企业解决激励难题,完善绩效制度,真正激发组织内部的活力。 本系列现已出版的其他图书: 华为风险管理
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项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第六版)(团购电话:010-57993380) 替代版 《过程组:实践指南》详解五大过程组、项目管理PMP考生、项目管理从业人员,项目管理全球性标准
相关阅读: 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版) 《敏捷实践指南》(英文版) 汪博士解读PMP考试(第5版) 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 活用PMBOK指南:项目管理实战技术 项目管理知识体系指南(第6版)疑难解答 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》 PMI商业分析指南 项目集管理标准(第四版) 《项目经理能力发展框架(第3版)》 项目管理的敏捷方法(第2版)
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高维增长2——企业经营的52条黄金法则 畅销书《高维增长》的姊妹篇
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疯传+催化(套装共2册) 【当当专享赠思维导图】沃顿商学院乔纳·伯杰教授营销力作!年度好书。《影响力》作者西奥迪尼、《习惯的力量》作者查尔斯·都希格、剽悍一只猫联袂力荐
《疯传》: 我们知道,并非每一条信息都能快速抓住人们的眼球,在口耳相传中结出一张巨大的流行传播网。为什么有些内容和事物疯狂传播开来,而有些内容和事物仅仅昙花一现?为什么人们为了购买某款手机而大排长队,为什么某个餐馆会成为多数人聚餐的首要选择,为什么某个段子或视频在微博上有过万次的转发,为什么某个电影会取得巨额票房,为什么某个景点会成为人们心目中的度假天堂? 这是我们每个人都曾经有过的好奇,也是专业营销人员苦心钻研的问题。 沃顿商学院的市场营销教授乔纳 伯杰在这本书里很好地揭开了流行的秘密,告诉我们流行的背后是什么在发挥作用。 本书荣获美国市场营销协会营销图书奖,荣登《纽约时报》、《华尔街日报》、《出版商周刊》等畅销书排行榜,李光斗作序。 《习惯的力量》的作者查尔斯 都希格
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非线性成长——不确定时代下的职业发展和商业通关策略 影响数百万人的新职业教育创业者、畅销书《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的全新力作
(1)黄有璨说: 我已经可以比较坦然和自信地说,我完全有能力做好一个年营收至少在10亿级别业务的整体操盘。 乍一听,这句话感觉有些自恋,但如果你看过《非线性成长》这本书,你会相信他十足的诚意。他的自信来源于自己过去15年的职业生涯总结 回顾过去15年,我发现,在我职业生涯的多个阶段,我的成长速度是远超他人的,这很可能是因为我做对了一些事 相比身边的大多数人,我始终处于一种非线性成长中。 (2)黄有璨的 非线性成长 具有普适性,他对职业发展和商业世界的思考是深刻的,他所提出的个人成长底层逻辑和方法论,能够指导读者自主地解决每个具体困难。 (3)在编辑本书的过程中,我心中有很多感慨:黄有璨不仅毫无保留地分享自己的心路历程,同时还带着满满的诚意将他思考的过程充分展现给了所有读者,这是我个人在读这本
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运用简单而有效的常识管理;被译成20余种文字,全球发行400万余册;哈弗商学院等欧美名校财经与企管专业师生指定读物。
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DK创业经营百科(全彩) DK全球畅销成人科普;通过丰富精美的全彩信息图,一步步教你成功创建新企业。这是一本科学创业指南,助你从创意走向成功!
阅读本书,你将掌握如下知识和技能: 创业之前你需要了解的所有信息,包括提出商业构想,寻找空白市场,选择组织架构、模式和策略等; 创业需要采取的步骤,包括如何选名字,如何发展品牌,以及如何在线销售、收取付款和完成订单; 3.企业启动时你需要做哪些事,包括规划和建设网站,寻找和招募员工,以及建立人脉; 4.企业经营所需要的知识,包括如何提高客户忠诚度,如何建立战略联盟,如何分析业绩和财务增长,如何管理供应链,以及如何留住人才、关爱员工; 5.如何助力企业成长,如何管理变革,如何留住客户,如何成为产品许可人,以及如何适时转手企业、继续前行。
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户,细分产品策略,建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式,实现减人增效加薪的机制,是突破成长瓶颈,即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心,实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标,同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制,改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度,增量越多,费用包越多,个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好,企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包,根据不同的客户配置不同的产品策略,对高端客户要提高满意度,对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线,产品线管理绩效,资源线管任职资格能力提升,
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人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 明确关键岗位人才标准,精准评价、精准使用、精准培养。
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轻创业:指数级增长方法论 低风险创业,打造个人IP和爆单私域
1.作者自己有多年创业以及从3000元开始轻创业的经历,并辅导过很多创业者的初创阶段工作。她的经历对创业者有吸引力,且由于这样的经历,她非常了解创业者的痛点和需求。 2.轻创业低风险低投入的特性,符合市场需求,对于广大普通人实用性、落地性极强。 3.私域社群爆粉爆单方法大揭秘,价值百万元朋友圈打造技巧大盘点 。
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专业引导技巧:成就卓越咨询顾问、引导师、管理者、领导者、培训师和教练(第3版)(经典版)
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研发再造:IPD变革管理六步法 华为前“尖刀”产品、金牌团队负责人, 华为BLM战略规划方法首批导入者, “四维六步”IPD变革方法独创者最新力作
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文化与组织:心理软件的力量(第三版)(修订版) 心理软件的力量
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财务思维:如何成为一个财务高手 给出财务职业生涯的完美规划,揭示财务思维五大模块的逻辑内涵,分享以较小代价通过CPA考试的真经秘籍
知乎超高人气的五星财务讲者,付费用户逾18188人次 揭示财务思维五大模块的逻辑内涵 财务执行力、财务领导力与财务决策力的核心进阶策略 以较小代价通过CPA考试的全新理念 从外企财务小兵成长为大型上市公司CFO的一手经验
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DK企业管理百科(全彩) DK全球畅销成人科普;通过丰富精美的信息图,带你掌握企业管理的方方面面。一书在手,从管理小白走向职业精英,助你成为卓越的管理者!
本书图文并茂,以通俗易懂的方式解释了管理学的不断变迁。书中讲述了管理理论的起源,通过企业、非营利性组织和政府机构的不同案例探索了管理者的各种角色。本书旨在帮助广大读者了解什么是管理,以及管理的运作方式。此外,本书还希望帮助管理者应对各种复杂的问题和改善管理风格。其中,本书章重在介绍管理理论,第二章解释了如何将这些理论用于实践,第三章探讨了人员管理,第四章讲述的重点是沟通,第五章讨论的是个人责任,即自我管理。
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采购品类管理:使企业盈利最大化的战略方法及实施流程(第4版)
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思维力:高效的系统思维(第2版) 用框架来思考与表达是对系统思维有效的简化应用。活用框架,全面、快速提升问题解决能力,让思考和表达的质量更高!
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聪明领导,高效团队:如何提升团队有效性,取得更好结果 20多年研究实践成果
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★全球商业模式设计和创新讲义 ★沃顿商学院商业模式研究专家拉斐尔 阿密特实力之作 ★Thinkers50管理思想家、清华大学陈劲教授领衔翻译 ★运用的设计思维,提供可操作、可交付的商业模式创新框架 ★讲述如何通过商业模式创新构建 护城河"
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企业微信私域运营从入门到精通 本书系统介绍企业微信的各项功能+企业微信的营销玩法(获客+促活转化+客户召回),用营销玩法+数据分析+行业案例,手把手教你用企业微信搭建私域流量池
1. 用个人微信号做私域时会遇到账号受限,员工离职带走客户等各种各样的问题,企业微信可以解决这些问题。 2.企业微信升级到4.0以后,增加了很多新功能,更适合做私域,越来越多的商家开始用企业微信做私域。 3.本书内容丰富,全书300 页,全面介绍了企业微信的各项功能和企业微信的营销玩法,用大量案例手把手教你用企业微信搭建私域流量池。
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本书以设计思维为出发点,结合精益创业理念,在战略层面系统化地呈现了商业生态系统的构建框架,介绍了与商业模式和生态系统设计有关的定义、程序模型和方法。在这本书中,迈克尔 勒威克在商业生态系统的初始化和调整中缩小了产品 / 市场适配和系统 / 参与者适配之间的差距。 本书所描述的塑造商业增长的方式并非僵化的框架,应用的深度和广度,可以根据不同项目进行相应调整。本书还包含简单的练习、案例、工具和模板,能够帮助读者更好地理解商业生态系统设计的程序和原则,掌握全新的方法和工具,真正基于客户需求解决复杂问题。
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工作坊设计经典畅销书升级,包括读者反馈、新工具、案例更新等。 工作坊设计三部曲 引导改变培训:从课程 设计到工作坊设计 http://product.dangdang.com/28532472.html 基于隐喻技术的工作坊设计 http://product.dangdang.com/29325143.html
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新产品管理(第12版) 畅销美国产品创新界,历经40年,再版11次!!献给C.默尔·克劳福德博士!!清华大学陈劲教授作序推荐!!
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目标(第3版) 典藏版 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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华为高绩效管理PBC——上下同欲、力出一孔 作者携20年人力资源实践经验总结,从不同视角、不同维度,全方位呈现基于业绩承诺、责任结果、价值评价的绩效管理利器PBC。
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结,通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,翔实、认真、全面地解读PBC,包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
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将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds法则(第3版)(修订本) 风靡培训界的6D法则,将培训转化为商业结果,有方法、有工具、有案例
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行动学习画布:团队互助学习实操指南 百度、华润、中粮、伊利、招商银行、中国移动、微软、中国人寿用行动学习画布打造管理者互助学习文化,提升组织协同效率
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●阿里三板斧原课程设计者力作,真实还原阿里三板斧!本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成,作者有功底,正文源汁源味。 ●正本清源,源自马云管理思想总纲!三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,三板斧巧妙地打造了一个组织共同修炼的 场 ,在这个 场 里可以聚集和引爆组织的能量,提升组织的整体战斗力,可以直接看到每一个人行为上的改变、态度上的转化,甚至业务上的突破。 ●知识经过实践检验,学练结合。本书作者所讲三板斧内容,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证! 所以,建议中小企业的Leader、行业精英、HR人员阅读。
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本书作者在美的工作十六年,见证、参与了美的从50亿元到千亿元的发展过程。2000年7月,作者开始在美的实习,2016年1月,正式离开美的,在这十六年时间当中,作者三年在业务一线,三年在中层岗位,余下十年,在不同高层管理岗位上,先后任职美的销售、营销、人力资源、战略、营运、经营、投资及集团管委会成员、香港上市公司董事等职位。这些岗位让作者深刻地洞察了美的从一家乡镇民营企业走向3000多亿的数字化科技集团背后的管理哲学与理念。 在离开美的多年后,作者经过多家企业成功落地实践,并结合华为等成功企业的管理方法,花费六年的时间不断进行完善、补充和优化,最终写成此书,是美的管理法的系统化的总结专著,其中对美的管理机制、美的数字化转型、美的持续成功的底层逻辑进行了全面的解析,对制造业的传统企业实施转型升级极具
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当今市面上优质的跨境电商教材虽然不少,但主要着眼点是讲解如何开店、上货、装修、基础运营等粗浅操作,对于更深入的如何打造品牌、数据分析、运营店铺于不败之地则缺少讲解,原因在于,拥有这方面经验的作者很少,而能够写这方面实操知识的老师通常又没有空闲著书。幸运的是,本书正是一本堪称 填补空白 的作品。本书作者曲亮老师拥有15年外贸电商一线工作经验,曾经拿下过上亿元的跨境订单,孵化过多个成功的跨境电商品牌,还热心参与跨境电商人才的培养工作,是少有的既具有成功经验又能将真金白银的经验分享出来的老师。本书的价值可见一斑。
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水浒智慧2 百家讲坛主讲人赵玉平老师畅销系列“水浒智慧”首版九年纪念 重装上市 老故事 新角度 畅销经典 再开讲 随书附赠智慧箴言“盲盒”书签
赵玉平老师以《水浒传》原著为蓝本,从管理学等现代知识体系的角度,剖析了九纹龙史进、豹子头林冲、花和尚鲁智深和青面兽杨志,从经典名著之中挖掘出值得我们在当今职场中需要注意的问题和为人处世的哲学。 本书距离首版面市已有九个年头,读者对《水浒智慧》系列图书有着持续不断的关注和喜爱,为了回馈读者朋友的肯定和支持,赵老师对系列图书进行精心勘误,并对版式、装帧等进行了全新的设计,希望这次全新改版的《水浒智慧》系列能让大家继续关注中国传统文化,也期待大家的指正和反馈。
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企业经营数据分析: 不是数据的罗列,而是管理问题的挖掘 不是泛泛的总结,而是一针见血的洞见 既需要总结历史规律,更需要预测未来走势 既需要规避经营暗礁,更需要筑建竞争壁垒
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