从零开始学项目管理 从技术员到项目总监,一门在资源有限的情况下,超越设定的期望的艺术。如果你不懂项目管理,就意味着你没有大局观,意味着你永远只能从事技术和业务的基础岗。
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赏识教育的浪潮从东方刮到西方,从外国刮回中国,一种全新的教育观念正在神州大地涌动。上海的一位校长,通过赏识教育,把“垃圾学校”改变成“明星学校” 一位普通的中国人,采用赏识方法,把一个有严重残疾的孩子培养成为一位天才 河南一位下了岗的母亲,看到《赏识你的孩子》一文,一年之间使孩子从小学二年级升到初中二年级。本书作者长期从事英语教学工作,善于吸收*研究成果,积累了丰富的教育经验,积数年之功编撰此书。书中不仅有通俗的理论阐述,还有生动的典型事例,娓娓道来,如数家珍,融科学性、实用性、趣味性为一炉。
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华为工作法 华为公司25年来核心工作方法重磅披露 黄继伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本书,您将豁然开朗。本书立足于华为公司的实际情况,从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实劋方法,从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
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大老板看好这样的接班人:如何当好接班人做好掌门人(修订版) (聚焦现代企业选人用人这一现实问题,总结职业经理人应具备的管理能力和职业道德,为现代企业和职员在人才观念上提供参考。)
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《你在为谁工作》提出了每一位员工需要自我反思的人生或工作问题,并对这些问题进行了深刻细致的分析和解答。它有助于解除员工深藏在内心的困惑、疑问,从而调整心态,重燃工作的激情,使人生从平庸走向杰出。《你在为谁工作》是提升企业凝聚力、建设企业文化的完美指导手册和员工培训读本,也是点燃个人工作热情,让你重新以积极的心态拥抱你的工作的书籍。《你在为谁工作》认为 如果每一位员工都能从内心深处接受“我们在为他人工作的同时,也在为自己工作”这样一个朴素的理念,责任、忠诚、敬业等这些词汇将不会再是空洞的口号,它会转化为你的工作动力,成就不凡的自己。
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恰到好处的领导方式 何菲鹏 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
领导就像一个武侠片中的侠客,决定领导能力高低的不是会多少招法,而是心法。心法就是武术的内功,我们要想做好领导的角色,必须学会修炼自己的内功,必绶学会修炼自己的内心。当遇到事情,当需要决策,当要执行的时候,我们需要问问自己是否心如止水,是否心如明镜……落实到实际的工作中,『有效领导』就是一个让领导对象从『NO』到『YES』的转化过程,但它没有统一模式,也没有模式,必须因人而异\因事而异。《恰到好处的领导方式》从多方面着手介绍了诸多恰到好处的领导方式,并阐明了每种方式的适用情境及运用技巧,只要你仔细研读并学以致用,相信定能成为『名的。
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一本书读懂人力资源管理 详细、规范、有效的人力资源管理指南,人力资源管理实战技巧的手札宝典。沃尔沃、渣打银行、华为、联想等企业人力资源总监及高管联袂推荐,热爱读书和学习的管理群体争相传阅。
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部落的力量 从抱怨推诿拖延的庸碌之师到充满激情能量想象力的非凡团队 [美]戴夫·罗根、[ 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
把一裙人凝聚成一个整体,再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务,是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理,其效果却有着天壤之别。有的人异常努力,不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情,不过效果却始终很小,而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力,他的想法和措施就能获得全体人员的认同,并迅速贯彻到具体细节之中。戴维?洛根等人开篇就点明了二者的差别,后一类人不仅仅是管理者,还是部落。有人扎堆的地方,就能形成部落,同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司(不多于50人)就是一个部落,大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理,而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。戴维·洛根等人耗时十年,深入全球各大企事业机构,
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中国鉴人秘决 龙子民 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
唐太宗认为自己能够统一天下,并做到先前帝王们不能做到的事——使西文和北方的少数民族臣服,原因有五条 一、古帝王常常是妒嫉贤才,我看到别人的品德才能,却像自己也得到了 二、一个人的所作所为不可能完美,我总是采用别人的长处,避开他的短处 三、我发现良才就敬重他,发现有缺点的人就怜悯他,使他们各得其所 四、人主常常憎恨正直的人,明杀暗害,历代都有,我即位以来,对正直之士未黜责过一人 五、自古以来都以中华为贵,以少数民族为贱,我独不持这偏见,像爱汉人一样爱少数民族,因此境外部落都归依。不难看出,这五条中国四条都是爱才、用才之道的,其中包含着深刻的人才辩证法。难怪李世民自己也感慨道 能安天下者,惟在得用贤才。曾国藩的“英才乃制胜之本”的理论是他崛起的根由。他的湘军最初不过两三万人,而洪秀全则
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做 好的中层 提升中层领导管理水平的非凡智慧 成杰 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中层领导处在组织中的中间位置,需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作,是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此,中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上,中层领导是被管理者,需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中,中层不能只埋头苦干,更需要运用智慧。对下,中层既需要树立自己的威严,又要善于授权,并同时把责任下放,把每位员工都培训成人才,构建一支好的团队。同级之间,要和谐相处,加强沟通,多创造机会合作,同时坚守自己的立场。如此繁多的环节,只要有一个摸不透、处不好、理不顺,就会给职业生涯造成障碍。
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哈佛大学是美国最古老的高等学府,也是世界最负盛誉的大学之一。哈佛大学之所以能在管理方面造就出灿若裙星的杰出人才,得归功于它在培养和提高学生的管理能力方面有着一套独特有效的方法。考入哈佛大学,亲自去学习这些方法,是多少学子梦寐以求的事情 将自己的孩子送进哈佛大学深造,又是多少父母望子成龙的殷切希望。然而,能真正走进哈佛大学的人毕竟是少数,大多数人难以如愿以偿。为了帮助莘莘学子及广大渴望在管理方面有所成就、有所作为的读者不进哈佛也一样能聆听到它在培养管理人才方面的精彩课程,学到百年哈佛的成功智慧,我们编写了这本《哈佛管理学大全集》。《哈佛管理学大全集》共分为23篇,从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、创新管理、改革管理、变革管理、成长战略、时间管理、招聘管理、人才管
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一个团队的建设关键取决于发挥团队的协同效应,协同效应在于部门与部门之间、员工与员工之间的良好合作,而这种合作是以沟通、协调为前提的。一个企业的强劲对手是自己,是自己在跟自己竞争。换句话说就是只有首先战胜自己、发掘自己、突破自己、提高自己,才能在众多的竞争对手中立于不败之地。本书所要介绍的正是 打造高效团队文化的六项模式。希望本书能够满足众多企业管理者的需求,也能够帮助他们走完他们企业的变革征程!企业要向一种正规的团队环境进行转变,就需要实施一次实实在在的团队文化变革。然而企业界如何才能达到这一可望而不可及的目标呢?“打造高效团队文化的六项模式”能够满足众多企业管理者的需求,也能够帮助他们走完他们企业的变革征程!
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康熙雍正乾隆管人方略 子告解 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书要探讨的是英雄王朝--康熙、雍正、乾隆的管人方略。当然,不是泛泛而谈,而是力图把问题落到实处。管人之道,就是要解决人的问题。怎样才能解决人的问题呢?历来为政者都是以之为要事,想办法把管人之道用灵、用绝,以便起到用尽天下人才的作用。对于康熙、雍正、乾隆来说,他们在管人方略方面自然是以智辨人、以才取人、以能用人。在这三策合一的运作之下,康熙、雍正、乾隆三朝人才济济,共谋大事,为“康乾盛世”打下了坚实的基础。如果换个角度,我们可以把康熙、雍正、乾隆的管人方略分为以下三部分 一、治人之道——把天下人才都用尽,康熙 用人不可求全责备雍正 重用有责任心的人乾隆 人才为要紧。二、控人之道——应对自如,谋事于胸中,康熙 权衡利弊再出手雍正 睁大眼睛看清所有角落乾隆 一切皆应该小心。三、镇人之道—
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《老板思维》编辑推荐:一个成功的思维模式,成就你做老板的辉煌人生!老板思维=资源效率思维 社会使命。正确思维 合时行动=成功老板。学会张瑞敏牛根生比尔盖茨李嘉诚一样思维〈br〉“老板思维”的起点不是利润,而是为获得利润而想方设法提高资源利用效率,最终达到利润 化。〈br〉这是一本老板要读的书——它能帮你做个好老板〈br〉这是一本员工要读的书——它能帮你做个好员工。
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