超越父辈的“视野” 超越父辈的“思路” 超越父辈的“思想”
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福建省困境儿童公益项目案例汇编 温谋富 编 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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如果把一个企业比作一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层基高层的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者,正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用,提高他们的执行能力,已经成为关系到企业成败的关键性问题。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者,让自己真正起到企业的桥梁纽带作用,也让自己成为企业不可或缺的人才。
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本书从实战出发探寻企业生存之道,全面解构企业家商场谋略,多案例揭露国内商界战争诡道,选取了大量精彩的企业商战案例,比如蒙牛背后的老牛智慧、雷士照明内斗的尔虞我诈、吉利蛇吞象的真正缘由、联想柳式救赎法的强大威力、手机争霸赛的台前幕后、电商教父的太极式自救韬略等等。本书不仅阐释了后危机时代中的企业战略、竞争手段、内部博弈,还有对企业未来发展的一些指导性意见。
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导语_点评_推荐词
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福建省困境儿童公益项目案例汇编 中国社会出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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《中国式领导智慧》是一门博大精深、奥妙无穷的学问,是一门永无止境没有**的科学。它是领导在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造性思维的综合。
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通过学习,能让你的员工提高工作效率,创造辉煌的业绩,使企业利润倍增。
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领导工作是一门博大精深、奥妙无穷的学问,是一门永无止境没有**的科学。它是领导在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造性思维的综合。
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管理者素质不是天生的,而是通过后天主动培养,潜心修炼,长期养成的结果,是他们自觉地把个人素质的提升与社会实践相结合,不断完善自我的结果。卓越的管理者往往在工作中自觉地把自己人生的舞台作为培养自己、提升自己的客观条件,自觉地在各种环境、各种风浪中完善自我,锻炼自己,获取职业生涯中所必需的各种素养。郑一群编著的《卓越管理者素质修炼》从管理者的人格魅力、角色定位、工作态度、行为准则、细节管理、学习能力、创新意识、愿景管理等八个方面进行了深入浅出的理论分析。
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一位从农家子弟到总统上宾的传奇企业家与您分享。如何用幸福力重塑企业核心竞争力。
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彻底击碎“蓝海幻想”的管理学力作,宝洁这样一家执迷于红海的企业,一家视定位论为无物的企业,一家对人才放任自流的企业,竟然打进了世界上2/3的国家的市场,竟然比世界上2/3的国家还要长寿,竟然比世界上2/3的国家还要富有! 红海悖论,根据蓝海理论,在竞争激烈、利润微薄的红海中,不可能存在像宝洁这样成功的企业。那么,宝洁是怎么做到的呢?定位悖论,为什么宝洁的做法与定位理论大唱反调,却能够取得如此辉煌的业绩,并且长盛不衰呢?人才悖论,为什么宝洁在大量的高端精英流失后,仍然能够保持长盛不衰?更进一步,为什么宝洁能够将众多毫无经验、从未历练的大学生源源不断地培养训练成**的精英人才?
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即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量去攻,而不是随便去赌一赌。 ——李嘉诚 我认为勤奋是个人成功*重要的因素,所谓一分耕耘,一分收获,一个人所获得的报酬和成果,与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素,个人的努力才是创造事业的*基本条件。 ——李嘉诚 人们赞誉我是超人,其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以,我是经历了很多挫折和磨难之后,才领会了一些经营的要诀。 ——李嘉诚
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为了顺应当前形势的发展和变化,更好地指导企事业开展QC小组活动,中国质量协会组织专家、QC小组活动推动者编写了本书。该书针对QC小组活动存在的问题和常见错误,通过大量案例正确引导QC小组应用科学的活动程序和方法,提高小组活动的有效性。可以说,它是一本推进QC小组活动的实用手册。
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1.读者面广泛:本书目标读者包括湘商及湖南商会会员、其他地区商会建设者、关心商业文化和商会建设的普通读者、商业文化和商会文化的研究人士、财经媒体从业人员。 2.故事丰富,口语写作,可读性强:本书共分为九章,每章由610篇两三千字左右的短文组成,文章有鲜明的口语风格,且有较多故事,阅读起来非常轻松。 3.兼具专业学者研究水准:作者不仅是一位经验丰富的商会建设者,同时也是一位有着深厚学养的专业人士,他在湖湘文化和商会建设等多个领域的研究水平达到专家级水准,书稿逻辑清晰,观点新颖,不仅好读,而且耐读。 4.热点话题多、涉及名人多,亮点丰富,宣传潜力大:因为作者在商界、文化界的资历极为深厚,书中涉及名人非常多,如冯仑、潘石屹、韩少功、王跃文、于建嵘、邓飞,等等。而且书中有诸多商业文化
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全面分析乔布斯成功之道 提示人生成功智慧
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为了帮助广大面试官更加高效、精确地招募到优秀的人才,《做*好的面试官》结合实际案例,分别从准备工作、发布招聘信息、面试选拔、信息筛选、面试评估、员工入职等进行分析指导,*后精选了知名企业招聘测试题,以及一些国内外500强企业先进的面试方法,可以说本书涵盖了面试工作的方方面面。旨在为人力资源工作者提供一套科学标准的招聘方法和程序,包括招聘提问要点及各类能力测试和分析,以便让管理者精确把握招聘的细节,见微知著,不仅从应聘者的每一句话到他们的每一个动作,甚至是*细微的肢体语言,对应聘者都有一个准确的判断。本书由刘翠编著。
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◎彻底颠覆“木桶原理”的管理学力作! ◎麦当劳作为餐饮业老大,又是美国文化的象征,本身就深受大众喜爱,是大家关注的焦点! ◎麦当劳成功的经营之道不仅为企业管理和发展所借鉴,而且是非常值得创业者学习的宝贵经验! ◎文章却绝没有研究的枯燥,语言幽默,可读性很强! 《麦当劳悖论—局部优势取代平衡优势的制胜法则》既有思想性,又有可读性。作者陈禹安先生不仅引经据典对麦当劳在全球的成功做了精辟的分析,揭示了三个悖论背后所蕴涵的、高超的企业管理之道;而且写作方式颇具匠心,从麦当劳貌似不可饶恕的管理缺陷入手,用幽默风趣的语言,从各个角度对麦当劳扬长避短的发展战略进行了剖析,彻底颠覆了管理学上的木桶理论。
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专卖店的出现是零售业的奇迹。如果缺少专卖店,零售业就少了一道亮丽的风景线,生活也许会变得乏味,消费者许许多多差异化的、个性化的需求也许无法得到满足,现代零售业也许会失去许多顾客。 本书从专卖店经营的各个方面系统地介绍了专卖店管理的各种方法与技巧,并在各主要章节辅以典型的案例,以便读者可以更好地理解与运用。仔细阅读本书,您将了解到以下专卖店经营知识: 专卖店开业前的准备工作 专卖店的开办与店铺设计 专卖店的顾客开发策略 专卖店的促销策略 专卖店的营销理念 专卖店的物流管理 各类专卖店的经营技巧 选择合适的商圈和地址 塑造良好的专卖店形象 专卖店的经营运作 专卖店购物环境管理 专卖店的计划绩效分析 专卖店的人力资源和现金流管理 国内外成功
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荆晓莹编著的《领导者管人不可不知的100个心理谋略》会聚了当今世界一些**管理大师及著名企业家的思想精华,如杰克·韦尔奇、比尔;盖茨、松下幸之助等等,相信通过他们的这些独到的见解及管理方式,对于你在全面、快速地提升管理技能方面,帮助您在*短的时间内成长为一个卓有成效的优秀管理者,会起到画龙点睛作用的。相信本书定会成为您在管理实践中*实用的宝典。每天在茶余饭后只要您信手打开任何一页,都能够激活您的智慧潜能,提升您的智慧生存的空间,使得作为管理者的您*后成为终极赢家。
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在二十一世纪这个动荡不定的关键时代,企业与个人均应具备洞烛先机的远见,从而制变为先,化变为活,转逆势为顺势。要达到这个目的,有赖于策略的掌握及运用。本书详解策略的生成背景及其结构,并列举中、西方传统的规模,大至组织管理、企业生存、创造优势,小至个人生涯规划,并穿插无数企业运用策略实例,分析其中优劣成败,有助你把握时代潮流,洞悉旧体制破坏与新秩序建立的规律,不断增强持久经营发展的实力,是*全方位的策略攻略本。
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本书是在《QC小组基础教材》(修订版)基础上进行的第二次修订。主要内容包括QC小组的概述、组建、活动、活动成果及其评审与激励,统计方法基础知识,调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列图等QC小组活动的各种技术与方法;本书附录部分重新收集了6个**的、有代表性的、较成熟的案例及其评价,供读者参阅。本书内容丰富,讲解通俗易懂,具有很强的可读性。
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