财会监督、公用经费、预算管理、政府会计、审计整改等法规大全 单位领导、财务主管、业务人员案头常备财务法规工具书 ★★ 全新版本 ★★ ■加强财会监督的法规指南 ■审计整改工作的参考手册 ■落实领导主体责任、建立健全规章制度的实操范本 特别说明: 本书分上下两册,上册包含第一、第二部分,下册包含第三至第八部分。受纸质书篇幅所限,现行科学事业、高等学校、中小学校、文化事业单位、广播电视事业单位、体育事业单位、文物事业单位等行业财务制度和工会会计制度以电子书形式提供给读者。 电子书下载方法: 方法一:发送邮件至邮箱zhangyao9903@126.com免费索取; 方法二:扫描封底二维码,关注 中国市场出版社 微信公众号,点击下方 增值服务 电子书 ,即可免费下载。
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#财务、纪检、审计、巡视等工作者落实财务问题责任追究的参考读本# #党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人经济责任审计新规# 国有企事业单位领导、财务主管、业务人员 : ■巡视整改,快速学习、精准查阅的案头常备法规手册 ■以案为鉴,防范财务违法违规违纪问题的纪律手册 ■以案明纪,落实财务问题责任追究的实操范本
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价值创造与商业模式--管理案例集 一家成立只有两年的企业何以拒绝10亿美元的收购邀请?在巨头拥挤的快递和配送市场,闪送为什么还有生存的空间?透过看似毫无规律的企业行为,寻找促使企业成功变革的经验
★每家企业的管理者都面临着各自不同的问题。 ★有时,同一产业内的企业做出相似的选择,实施的结果却大不相同。 ★还有的时候,一些企业看上去很相似,管理层所做出的选择却可能完全不同。 ★在这些多样化选择表现背后,企业管理者做出的分析和判断仍然存在可以理解的规律和模式。
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行政事业单位内部控制规范实际操作范本 资深专家奉送“干货”,手把手“模板”教学!
★★★ 【推荐购买】 郝建国 的其他图书 ★★★ ◆《 小企业会计准则培训教程》 ◇《 简单轻松学出纳(第二版) 》 ◆《 工业企业会计实务》 还在抵触内控制度建设?对内控制度建设还在观望?为如何进行内控制度建设而苦恼?财政部“政府会计相关问题研究”和“行政事业单位内部控制规范研究”课题组成员、曾参与财政部《行政单位会计制度》《企业会计准则》等修订工作、组织并主持北京市“企业内部控制规范体系建设试点”和“行政事业单位内部控制规范试点”工作的资深专家为您奉送“干货”: ★ 时新实用 ——行政事业单位内部控制实施程序和要求; ★ 模 板 ——行政事业单位内部控制手册范本;
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财务管理案例精析(第二版)财务管理基础、资金日常管理、筹资管理、投资管理、成本管理、内部控制、财务分析与评价、股利分配等 【特色教材 财管干货】#21家名企 真实案例 深度剖析# 财务管理案例教学用书
2009年,我们出版了《财务管理案例分析 》,取材自真实的企业案例,实践意义和参考价值很高,深受读者欢迎。于是更上一层楼,又出版了《财务管理案例精析》,市场反馈更好。而每一年我国都有很多鲜活多样的企业财管事件发生,作为出版者,我们的任务是为读者及时更新案例,提供更新的、翔实的案例分析,为您能保持专业前沿出一份力。于是,就有了这本《财务管理案例精析(第二版)》。 21家名企 真实案例 深度剖析 ★ 企业如何进行 全面预算管理 ? 从中原油田对全面预算管理的不断完善中取经; ★ 想改进企业 存货管理 ? 来看看海信电器先进的零库存管理模式; ★ 想发行公司 **融资 ? 学习长江电力发行**的创新点; ★ 如何加强 供应链管理 ? 美的集团实施供应链管
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服务管理(第二版) 中央财经大学指定教学用书,提供授课教师PPT与习题参考答案,新版更加体现“服务化”时代的经济新常态
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★ 中央财经大学 实践研究案例集萃★ ★ 《服务管理》 教材 配套案例用书★ 本书适合作为 : ※※※ 高等院校经管专业 本科生、研究生及MBA 的教学参考书; ※※※ 服务型 企业管理人员 的培训教材; ※※※ 服务管理 研究和咨询顾问 等从业人员的职场修研参考书。 ◆ ◆ 精品教材 ◆ ◆ 《服务管理(第二版)》 【 中央财经大学指定教学用书 ,新版修订更加体现 服务化 时代的经济新常态,本书提供授课教师PPT及习题参考答案】
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本书提倡的具有重大意义的五大观念 员工的工作业绩由他们的工作行为所决定 他们的下作行为是可观察的,所以也是可衡量的 员工的工作行为更多地由他们的工作环境所决定,而不是他们的人格特征 管理的重点要放在员工的行为上,这可以帮助员工取得**工作绩效 用职位行为规范替代传统的职位说明 如果你发现你的员工不具备明显的竞争优势,如果你的企业还没有制订一份人才管理计划,那么请读这本书;如果你的企业已经制订了一份人才管理计划,那么把这本书读两次。
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有好的领导者,才会有好的员工! 成为卓越领导的所知、所言、所行。 老板驱使员工,领导者指导员工。老板依赖于权势,领导者激励员工们热情地投入工作。 老板说“我”,领导者说“我们”。 老板把失败归咎于员工,领导者则会未雨缪缪。 老板说“去做”,领导者说“让我们共同完成”。
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本书力求将**的培训开发知识、理论以及趋势涵盖进来,例如:企业大学、管理培训生、**的培训开发方法、职业生涯管理等,使本书不落俗套,散发着较强的时代气息。每一章前面都一个引导案例,每章后面都有一个较长的案例,附有案例问题,个别章节中还穿插有相关的阅读材料,通过这些案例和材料,希望读者能将理论和实践结合起来,而不是干巴巴地学几个概念和术语。 全书体系结构完整,涵盖了培训开发所有的核心知识、理论和技术方法。同时,又有重点性,尽量做到简繁得当。
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坐上财务总监:财务职业生涯实战 【未来就在眼前】 不灌鸡汤,直击赤裸裸的现实!!从职场新鲜人、财务主管、财务经理到财务总监——做好职场规划,明确个人边界,缩短晋升周期,勇猛精进攀登*!
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想发挥你的潜能吗?那就帮别人去发挥他们的潜能吧!
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开店,对普通人来说,门槛低,开起来很容易,但要赚钱却较难,千万不要草率地把辛苦挣来的钱打了水漂。因此,在创业开店之前,翻翻本书,定会让你大大降低风险,并将引导你走向成功。 我们赚的每一分钱都来之不易,是我们的血汗钱,所以不应该乱花,应花在刀刃上。 这是一本也许能带给你十万或上百万元的书。 创业初期十大忌讳: 一忌等客上门。经商不跑不活,商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐商难见客。 二忌没胆量。俗话说,只要有七分把握便可行动,要知道,经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。 三忌高品定价太高。只要赚钱便卖,无论赚多赚少都要满足,若坐等高价,十有八九要吃亏。 四忌把钱存起来。只有不断扩大经营规模,发展壮大自己的事业,才能更上一层楼。 五忌好高骛远。只有从小到大,一
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《记账实务技能即学即会》编著者索晓辉。本书是针对初次接触财务会计工作的人员编写的入门指导书。内容丰富,结构简明,各章重点突出,介绍由浅至深、循序渐进,具有依据前沿、内容实用、结构新颖、形式活泼、语言流畅等特色,使**次接触记账的人员对工作也能得心应手。本书根据**的会计准则要求编写,详细地介绍了实务中所接触到的各项记账工作,包括记账的基础知识,记账所用的凭证、账簿等,并分别介绍资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的确认条件及记账的方法等。此外,还讲解了会计变更和差错的更正、会计报表的阅读与编制知识等。作为一套将理论转化为实践的图书,对即将从事财务会计工作和企业管理的人员都极为适用。
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好的决策是所有成功商业的核心。书中提供了一个极好的决策框架和完善决策的方法,保证了决策的实施。罗宾·施泰因豪斯编著的《从决策到决胜——领导者在转折点怎样作决策》以专业化的视角、有力的例证和大量的实用技巧,帮助读者从决策到决胜。
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未来**有竞争力的组织一定是学习快、整合快、应用快的组织,学习力就是创新力和发展力。这本《无字真经》以《西游记》的独特视角对“行动学习”进行了全面阐释,很生动、很具体、很实用,尤其是对企业组织运营和管理行为有很大指导和借鉴意义。 ——中国奥康集团总裁 王振滔 许多人看《西游记》,只看到故事,没有看到其中的管理智慧。故事中的管理,管理中的智慧,在《无字真经》一书中,陶辉告诉我们《西游记》不只是取经记,更是管理经、智慧经。 ——北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长 路长全 知行合一!“知”且“行”是为真知,“知”而“不行”实为不知。陶先生之《无字真经》为儒学哲理做出生动诠释。 ——中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员、知名管理学者 李刚 陶辉先生将中国著名
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从董事长到CEO,我觉得**的不同是,CEO要对公司的业绩负全部的责任,我感觉肩膀上的担子更重了。 ——联想集团CEO杨元庆 我从本书中看到*多的是:作为一名真正国际标准的CEO,要想些什么、做些什么以及为什么要这样想、这样做而不是相反或其他。 ——安博教育集团创始人、总裁兼CEO黄劲
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大地震中滞留无序的救援队,恐怖袭击中各自为政的反恐力量,战争中防线被突破后千里大溃退……所有这些都突现出危机关头的领导力是不是能力挽狂澜! 《危机关头的领导力》为领导者修炼自身、他们所在的组织面临的领导力考验以及在危机情况下顺利运转提供了简单易懂的指南,是行业精英的经验总结,也是未来防患于未然的必要指导。本书由帕特里克·斯威尼博士、迈克尔·马修斯博士、保罗·莱斯特博士著。
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你所在的公司经历了多少变化?而这些变化又影响了你对自己能力的信任?有多少次你注意到从公司内部了解到的关于工作任务的信息与你事先得到的信息不符?有多少次你觉得你所在公司的管理层对你的工作任务了解得比你知道的还少?当这些情况发生时,当你所工作的地方变得杂乱无章时,当你觉得你想做一些你认为更好的事时,会发生什么情况? 本书是作者在过去10年中,针对公司员工的所作所为进行调查的基础上写成的。 这是一本关于互动机制或互动关系——关于人们的行为怎样因公司结构而改变的书。
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这本书是一座金矿。每一位管理者,不论你是总经理还是班组长,都可以从本书学到有用的思路和方法。 管理者的行动目标是: 每位员工都把企业的成功看作是自己的成功; 让*接近问题的员工解决经营中的问题; 让受到决策影响的员工参与决策; 让平凡的员工胜任不平凡的工作; 产品和服务都必须是高品质的; 打破生产力提高的限度,持续增长!
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2009年,为了适应当时的经济形势,为了财务管理专业发展和教学的需要,也为了广大财务管理人员学习其他企业财务管理的经验,编者们集体编写了《财务管理案例分析》一书,由中国市场出版社出版。由于这些案例都来源于真实的企业,具有非常鲜明的实践意义和参考价值,因此广受读者欢迎。这也是编者们编写全新的《财务管理案例精析》一书的鞭策和动力。《财务管理案例精析》是《财务管理案例分析》的姊妹篇,由26个国内知名企业的真实财务管理案例组成。两书交相辉映,各自成趣,内容完全不同。希望《财务管理案例精析》能够像《财务管理案例分析》一样受到广大读者的欢迎。
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企业竞争力对企业的生存和发展具有决定性作用。建立企业竞争力评价理论方法体系,科学评价我国企业竞争力的现状,对于企业了解自身定位、识别自身的优势劣势、制定发展战略、提高竞争力水平具有重要的理论意义和现实意义。本书系统剖析了基于外部环境因素、企业内部资源因素和能力因素的相关理论,构建了知识价值链动态网络模型,分析了企业知识价值链对其竞争力的影响。在指标体系设计理论指导下,构建了企业竞争力评价指标体系,提出了基于统计的组合评价方法体系,并对我国物流企也竞争力状况进行了实证分析。
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管理的知识不是深藏于研究文献中,而是体现在管理者和组织为提高竞争优势而努力的过程中。中国企业正在发生的深刻变化和令人激动的前景是推动本书写作的主要动力。中国企业不仅受益于全球化的竞争,还受益于过去100年来世界管理科学和企业实践的精华。本书以易于学生理解和掌握的方式介绍当代企业管理的基础主题、方法和应用,大量的案例介绍了中国企业在竞争和成长中所遇到的问题,分析它们如何创造性地克服各种挑战、把握机会和创造价值,以及这些成就对新一代管理者的启示。
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人人都有好主意,但不是人人都能把好主意变成大生意! 这是向所有有抱负的企业家推荐的好书。它为各种规模的事业、企业或公司讲述公司职能,提供良师益友般的忠告和建议,并为“企业形象”提供咨询业务。这绝不是理论说教的书,而是用作者起伏跌宕的生活经历作为真实教材。书中充满了睿智,你会喜欢上这本书并从中获益非浅。 许多人有许多好主意,本书告诉你如何把好意变成大生意……
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自2002年美国国会颁布《萨班斯-奥克斯利法案》以来,内部控制研究成为理论与实务届的热点。基于内部控制对于企业与资本市场发展的重要性,各国纷纷出台了相关的内部控制法规,形成了内部控制建设、评价和审计的完整体系。 那么这些内部控制法规的实施效果如何? 内部控制是否有效? 哪些因素会影响到内部控制有效性? 内部控制有效性是否显著降低了企业风险? 本书就是对以上这些问题的理论与实证分析研究。
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为什么要成为卓越团队,成为卓越团队的十个原则,打造一支卓越团队的工作清单,新型团附是什么,从你自己开始……
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