《企业人力资源管理丛书:人力资源管理概论(第3版)》特色: 全面总结了当代一些较新的人力资源理论研究成果,对人力资源管理理论进行了系统性研究。 内容充实、理论系统、注重人力资源管理的创新性和可操作性,为企事业单位的人力资源管理工作提供了理论和实践方法与技术指导。 每章均有导入案例、相关链接、复习思考和案例分析题,既可作为阅读理解资料,又可作为实践教学内容,便于读者对知识的理解和掌握。
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为了满足广大企业在人员招聘面试工作方面的需要,《招聘与面试》从实际劋作技术的角度出发,提出了“基于战略的招聘工作体系”的完整框架 战略层面的招聘战略制定、制度层面的招聘流程建设和技术层面的招聘策略选择,三者共同构成了企业招聘工作体系的基础。有了战略、制度和策略作为基础和保障,招聘面试工作才能得以顺利组织和实施。《招聘与面试》第2章至第4章分别介绍了招聘战略制定、招聘流程建设、招聘策略选择的方法,第5章阐述了招聘面试工作组织实施的一般劋作步骤,第6章介绍了招聘面试工作结束后的总结与评估方法。为了增加《招聘与面试》实战性和可劋作性,第7至第章分别详细介绍了笔试、面试、结构式面试和评价中心等具体面试筛选技术及其劋作方法。
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《工作分析与设计》共有九章。首先论述了工作分析在人力资源中的作用以及工作分析的理论,然后按工作分析的实际劋作程序入手,详细地描述了工作分析的六个过程 工作分析的要素与程序、工作分析的前期工作、工作岗位调查与培训、工作分析访谈、工作描述调查、工作分析文件。对这些阶段的工作均从理论和劋作方法上进行了讨论。在此之后,详细阐述了如何通过工作分析的结果对岗位重新进行设计。,论述了工作分析结果在人力资源中的应用。《工作分析与设计》的大特点在于注重理论与实践结合,强调实用性和可劋作性,语言通俗易懂,对于企业人力资源管理者的实践具有指导意义。《工作分析与设计》不但适合于人力资源管理专业学生,成为他们进一步掌握工作分析及设计知识的学习资料,更适合于企业进行人力资源管理者,对他们的实际劋作提供理
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人才规划技术是人才规划学和人才规划工作的中介和纽带,通过人才规划技术,人才规划学的理论可以指导人才规划的实际工作,通过人才规划技术,人才规划工作的经验才可以上升为人才规划学的理论。
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