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【新华书店总店】管理管到位就这几招 ,彦涛 著,立信会计出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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企业财务管理操作实务 一本书解决企业的财务管理问题 提高财务管理提升财务思维内容丰富实用性强通俗易懂知晓财务风险的规律联
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现代国库管理制度创新研究 于长革 著 立信会计出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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不懂沟通就当不好经理(去梯言系列)高难度谈话的艺术。不沉默不拖沓,用逻辑说服用语言激励的高效工作法 英典图书专营店
★《去梯言-不懂沟通就当不好经理》:团队管理术干货分享,高难度谈话的艺术。★所谓管理,就是沟通沟通再沟通。跟上司沟通顺了,领导信任你;跟下属沟通顺了,大家服从你;跟客户沟通顺了,生意来找你。
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全新正版图书 《从零开始读懂管理学》(去梯言系列)+大数据时书!不懂带鲁克德立信会计出版社9787542942807人天 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《从零开始读懂管理学》,大数据时代管理书! 不懂带人,你自己累到死。《从零开始读懂管理学》是管理者案头常备书,越读越受用。 不必哈商学院,读这本《从零开始读懂管理学》也能掌握前沿管理学知识。 平庸的管理者用权管人,的管理者用情管心。从零开始读懂管理学,即使不看德鲁克、不学李嘉诚,照样上得青睐,下得拥戴。 在团队中成管理人的12项法则: 1.情感管理——比发号施令更有效的是经营人心。 2.制度管理——自由在左,规矩在右。 3.激励管理——不怒不威,让员工主动朝前跑。 4.团队管理——给你一个团队,你能撬动地球。 5.知人善任——管理以人为本。 6.有效沟通——服从、执行,才是硬道理。 7.决策管理——运筹帷幄,大局当先。 8.放权管理——有些事你可以不必亲力亲为。 9.简单管理——让“不省心管理”改变。 10.创
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全新正版图书 的哈管理课乔布云立信会计出版社9787542942142人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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全新正版图书 要稳执行要狠钱智贤立信会计出版社9787542948588 企业管理中国人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《去梯言 - 9堂课9大绝招,让你在工作中少走5年弯路,提率,执行一次到位! 执行不到位,等于没执行。执行不到位,不如不执行。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。 *、联想、华为、海尔、小米等品牌企业大力实践,马云、柳传志、任正非、张瑞敏、雷军等公裁一致倡导。 以下绝招,助你扫除执行中的所有,执行不力的难题: ?制度到位——从“口号管理”到“照规矩办事” ?责任到位——从“为什么做”到“应该做” ?指令到位——从“不按指令行事”到“执行规范化” ?绩效到位——从“评定无标准”到“考核定标杆” ?沟通到位——从“固执地一错再错”到“心有灵犀一点通” ?方法到位——从“低头苦干”到“抬头看路” ?激励到位——从“知道怎么做”到“执行更” ?管人到位——从“一个人干
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全新正版图书 从零开始读学鲁克德立信会计出版社9787542941916 学通俗读物人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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【新华书店总店自营】高管团队异质性与企业研发投资行为研究——兼论组织风险偏好中介和激励机制调节效应 ,王晓燕,立信会计出 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
本书围绕高管团队异质性与企业研发投资行为,以2009-2016年创业板上市公司为样本,引入组织风险偏好中介变量和激励机制调节变量,构建高管团队异质性与企业研发投资行为的静态和动态框架模型,理论分析和实证检验它们之间的关系。
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全新正版图书 聪明人是怎样带团队的彦涛立信会计出版社9787542952066 企业管理组织管理学人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《去梯言 - 聪明人是怎样带团队的》:不懂带人,你自己累到死。 500 强企业都在运用的少人法则 。 MBA 商学院受欢迎的团队管理课,看聪明人如何打造企业尖团队。一看懂一学会,少走 5 年弯路,提高 10 倍效率。 讲述聪明人带团队的6 种心态 它们是:放下私心,它让你威信扫地;放下贪心,它让你丧失理智;放下妒心,它让你走庸;放下偏心,它必使团队内讧;放下疑心,它必使同伴离散;放下粗心,它必败垂成。 列举聪明人带团队的4 个观念 它们是不狠,团队不强;90% 靠制度, 10% 靠汇报 ;先有价值观,后有凝聚力;有所为,有所不为。 披露聪明人带团队的6 种技术 主要是:工作分析:明确团队的人才标准;头脑风暴:集思广益的科学方法;SWOT 分析:研究内外的工作态势 ;教练技术:成明星团队艺术;目标管理:设定SMART
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奔跑的蜈蚣 以考核促进成长 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等,结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践,提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用,并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念,是国内在人力资源管理领域的一大突破。《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长》的出版,得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理,而且涵盖非盈利组织、政府事业单位,具有很强实用性和可劋作性。
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私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
由林墨叙和宇奇合编的这本《私营企业降低成本的57个绝招,防止亏损的92条措施》内容由上下两篇构成。上篇——私营企业降低成本的57个绝招,用事理结合的方式告诉总经理 如何从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本等方面人手,轻松砍掉成本。下篇——私营企业防止亏损的92条措施,告诉总经理 在公司顺风顺水的时候,如何保持警惕 在公司陷入困境的时候,如何转亏为盈,反败为胜。
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企业内部控制基本规范培训教材 企业内部控制基本规范解读与案例分析 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业内部基本规范解读与案例分析》内容全面,案例丰富,讲解深入浅出,具有很强的可读性和实用性。
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企业内部控制配套指引 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
执行《企业内部基本规范》及企业内部配套指引的上市公司和非上市大中型企业,应当对内部的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,同时应当聘请会计师事务所对财务报告内部的有效性进行审计并出具审计报告。上市公司聘请的会计师事务所应当具有证券、期货业务资格 非上市大中型企业聘请的会计师事务所也可以是不具有证券、期货业务资格的大中型会计师事务所。
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公司赚钱之道 现金流诊断的原理与运用 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
现金为王,“赚钱”本应是公司的核心业绩指标,近现代却踪影全无,任由假冒指标“净利润”故弄玄虚,结果是公州业绩鱼龙混杂,泡沫泛滥现金流是最重要的循环系统,回到现金流上才是必由之路。《公司赚钱之道 现金流诊断的原理与应用》作者作者 汪一凡堪称理财研究的“独行侠”,他以独立思考的精神和创新的勇气,对居于主流地位的理财思想和方法提出质疑,创建了新的评价公司财务状况的思路和方法,并以上市公司(一般企业)为样本设立排行榜。《公司赚钱之道 现金流诊断的原理与应用》对于经营者、投资者以及理财人员具有重要启发意义和应用价值,是一本难得的坊间奇书。
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管理入股人力资本定价 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
产业革命使所有者与管理者分离 “经理革命”使所有者与管理者融为一体。管理者是所有者的真正代表,是人力资本的所有者。管理者的动力决定企业的活力,决定企业的兴衰成败。管理入股有利于管理者与企业的命运捆在一起,有利于权责利的有机结合,是动力机制、激励机制、约束机制的实现形式。
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拿多少业绩说了算 (张海良) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
谁都喜欢拿高薪。薪水是反映员工能力最重要的标志之一,也是员工最关心的话题。为什么在同样一家公司,有的人能拿上万元的高薪,而有的人却只能拿几千块钱?对于销售人员来说,什么最重要呢?当然是业绩。任何一个销售人员都要靠业绩生存 拿多少,永远是业绩说了算。没有业绩,销售人员就失去了存在的意义,企业就会死亡。其实,不光是企业,任何国家、任何行业都是一样,不管处于哪个发展阶段,理论上都有生存期、成长期和成熟期之分,但是实际上却只有生存期,只不过生存的质量有高有低而已。所以,我们必须明白,不管是对企业还是对员工来说,业绩永远处于位。《拿多少,业绩说了算》是一本可以让你加薪的书!
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管理学概论 立信财经丛书 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是在总结数学教学经验、借鉴国内外相关研究*成果的基础上完成的。其主要特点是 既保持了传统的学科体系构架,又在体例上有所创新。具体体现在,在每一间前都明确提出了学习目的,以便于读者在进入内容学习之前大体了解本章的学习重眯和要掌握的主要问题 每章正文后,均对本章内容作了小结,主要起到归纳和整理思路的作用 为了便于理论联系实际,作到学以致用,在每一章后都附有案例讨论 其后就本章的主要内容提出了复习思考题。2以传统管理学原理为基础,在内容上有所创新。引进了国内外相关研究的*成果,如有关领导的*观点、从文化视角对管理模式的分析等。3增强了管理学研究的实践性。不但在管理前沿中介绍了企业再造工程这一管理变革与创新的新构想,而且还专设一章从横向上对中国、美国、日本三国的管理实践进行了比较研究。本书
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职业能力测验 (二维码版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中公版·206全国银行招聘考试专用教材 职业能力测验》由中公编写团队倾力打造。《中公版·206全国银行招聘考试专用教材 职业能力测验》在研究往年各大银行招聘考试行测真题的基础上,充分把握考试难度,精选相关的内容编辑成书。全书包括数量关系-数学运算、数量关系-数字推理、言语理解与表达、判断推理-图形推理、判断推理-定义判断、判断推理-逻辑判断、判断推理-类比推理、资料分析、常识判断等多个篇章,内容全面。使考生能够从本书中得到更全面的知识和提升,以真正满足考生的考试需求。
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增收节支首 选内控 企业内部控制手册 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《增收节支好内控 企业内部手册》以我国颁布的《企业内部基本规范》、《企业内部应用指引》(征求意见稿)和《企业内部评价指引》(征求意见稿)为依据,主要论述了内部的资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、预算、成本费用、担保、合同、业务外包、子公司、财务报告编制与披露、人力资源政策、信息系统、衍生工具、并购、关联交易、内部审计和内部评价等内容,基本涵盖了企业内部的全部工作内容。同时,《增收节支好内控 企业内部手册》以企业主要的内部事项为章节,每章从该事项面临的主要风险和的主要内容开始,按照岗位分工、授权批准及业务要点等逐一展开,希望对适用规范的大中型企业、上市公司及其他企业等有关单位理解和掌握企业内部制度有所帮助。
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新财会系列教材 财务管理 (第3版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《新财会系列教材 财务管理(第3版)》全面、系统地阐述了市场经济条件下现代财务管理的理论与实务,结构合理、内容新颖、注重理论联系实际,并具有前瞻性。《新财会系列教材 财务管理(第3版)》的各章均附有思考题和习题,以便于教师教学和学生学习。《新财会系列教材 财务管理(第3版)》是会计教材体系中的骨干教材,是《财务会计》的后续教材。本书除了可作为高等财经院校的教材外,还可以作为会计师考试的参考书。也可以供企业领导和企业经济管理人员自学参考。
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财务通则与企业财务管理规章制度设计 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
2009年,《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例实施2年了。按照规定,从2008年月日起,不论是内资企业,还是外商投资企业均必须按照两者及其后由国家税务总局颁布的《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表》的有关规定和填报要求,进行企业所得税的纳税申报和汇算清缴。为了能够帮助广大的企业财务人员有效和降低在企业所得税纳税申报过程中潜在的税务风险,使广大企业财务人员能够准确进行企业所得税的年度申报,我们组织编写了《企业所得税汇算清缴新政策与劋作指南》一书。
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30岁前要学会的33堂领导课 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
领导活动是一个不断实践、不断提高的过程,先当好士兵才能当好将军,先管理好自己才能管理好下属,因此对于有志于做领导的员工来说,必须在年轻时代特别是30岁以前就要学习一些重要的基础知识,掌握一些重要的领导能力,为今后走向领导岗位打下坚实的基础。《30岁前要学会的33堂领导课》结合当今中国的企业现状和管理实践,总结出33堂最重要的领导课,探讨了自我管理、用人、沟通、激励、体制、团队、授权、执行、决策、创新等领导过程中必须涉及的重大课题,提炼出一套切实有效的领导实践方案。通过《30岁前要学会的33堂领导课》,你可以了解中国式领导艺术的精髓,感悟当一个好领导的奥妙所在,还可以学到很实用的领导方法,为你今后的领导工作奠定基石,创造出非凡的业绩!
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总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计 (成功金版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
站在巨人的肩膀上眺望成功,就会与成功更近。将成功的企业以及企业家的智慧与大家分享,让众多的总经理在打理公司的过程中走得更轻松、更踏实。《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》深刻地剖析了总经理打理公司所需要具备的个人素养和管理金律,给总经理们提供了具代表性、具说服力、具实战性的200条经验锦囊妙计。融深刻的哲理和切实可行的劋作方法于一体,总经理们可以在畅快淋漓地饱览公司发展经典实例的同时,学会让公司精于竞争的提升之道,掌握令公司在激烈竞争中生存下来的顽强能力。善于联想的人,能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》中看到无数的公司和管理者的影子,能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误 善于比较的人,能从《总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计(成功金版)》中看到自
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企业内部控制培训教材 企业内部控制主要风险点控制点与案例解析 (2013年修订版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业内部培训指定教材 企业内部主要风险点、点与案例解析(203年)》的作者来自不同的大中型企业,具有丰富的理论知识和实践经验,在全国会计领军人才项目学习过程中,我们互相学习,不断探讨,共同提高。
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企业内部控制配套指引讲解 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业内部配套指引讲解》按照200年4月26日发布的《企业内部配套指引》的具体项数,共分为二十章,每一项指引各成一章。其中,至第十八章是《企业内部应用指引第号--组织架构》等8项应用指引的讲解,第十九章是《企业内部评价指引》的讲解,第二十章是《企业内部审计指引》的讲解。每一章均由二部分组成。部分是指引的具体内容。第二部分是文字讲解部分,这一部分通过对每一项指引中核心内容的详细剖析,加深企业对各项指引的理解,使得内容更为具体、读者更易掌握。比如 在章《组织架构》中,重点从组织架构概述、应当关注的风险、企业组织架构的组织领导、企业组织架构的设计程序、企业组织架构的设计方法、企业组织架构的运行程序以及企业组织架构运行中的注意事项等七个方面对指引进行剖析。
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企业内部控制主要风险点关键控制点与案例解析 (2017年版) 企业内部控制培训用书 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业内部主要风险点、关键点与案例解析(207年版)/企业内部培训指定用书》以基本规范及配套指引为基础,力求有所创新,具有以下特点 ①强调以风险为导向的内部,并试图梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点 ②以风险为导向的内部已从传统的财务报告目标扩展至战略目标,《企业内部主要风险点、关键点与案例解析(207年版)/企业内部培训指定用书》在介绍以风险为导向的内部时融人企业管理的思想与工具 ③内部与业务流程密不可分,《企业内部主要风险点、关键点与案例解析(207年版)/企业内部培训指定用书》也侧重于对企业业务流程的分析与梳理 ④《企业内部主要风险点、关键点与案例解析(207年版)/企业内部培训指定用书》对基本规范及配套指引的每一项内容进行了深入而又详细的剖析,并引用了大量的相关案例分析。《企业内部主要
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企业内部控制规范解读及案例精析 (罗勇) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书的主要特点是 ①以内部要素为主线,全面介绍企业内部的基本理论和劋作要点,并重点分析内部的关键环节。②以《基本规范》和各项《指引》为依据,在做到准确解读的基础上,尽量做到通俗易懂,便于劋作。③以案例分析为辅助(每章都附有数个经典案例),理论阐述与案例分析相结合,帮者理解企业内部规范的精华和内容。④以实际劋作技术为主体内容,辅之以适度的理论探讨,理论和实际相结合,既具有较强的实践指导意义,也具有一定的学术价值。
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现代商业企业经营与管理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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《管理咨询原理与实务》分为上、下两篇。其中,上篇为“管理咨询基本原理与方法”,包含教材、第二、第三章内容,重点介绍管理咨询的基本概念、基本原理和基本方法 下篇为“管理咨询实务专题”,包含教材的第四、第五、第六、第七、第八章内容,重点介绍关于投资项目可行性研究、会计制度与财务制度设计、资产价值评估、税收筹划等常见的管理咨询业务领域的基本知识和技能,并对与会计和财务管理专业密切相关的其他管理咨询业务做了扩展性介绍。本教材适用于会计学、财务管理专业的成人高等教育教学,也可作为从事会计、财务、评估、咨询等实际工作人员的自学教材或参考书。
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老板的5项修炼大全集 (金版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
随着社会的不断发展,管理研究的层次在不断地深入,管理理论也在不断地完善和发展。企业老板为了成功创业、守业和拓业,亦需掌握多方面的管理知识和技能,以使企业在激烈的市场竞争中战胜对手,更好地生存、发展并不断壮大自己。亢博剑编著的《老板的5项修炼大全集(超值金版)》秉持“打铁还需自身硬”的原则,从心态、管人、渠道、资本和开局等五个方面介绍管理的基本知识、思想、技能和方法,并穿岔大量国内外成功企业老板的经典案例。《老板的5项修炼大全集(超值金版)》以期加强企业老板的自身修炼,使其对企业管理有一个更清楚的了解和认识,并将其用在实处。
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企业内部控制规范论 刘玉廷 著 立信会计出版社【正版图书 无忧售后】
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赵涛编著的这本《薪酬设计与员工激励全方案》以绩效考核和薪酬设计为核心内容,是一本关于绩效考核和薪酬设计比较全面的指导书,涵盖了诸多相关理论和操作案例,在内容和体例安排上注重阐述概念的系统性和工具性,希望会对企业成功地实施绩效考核和薪酬设计助一臂之力。
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小企业内部控制规范 本书编委会 著 立信会计出版社,【无忧售后 正版图书】
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轻轻松松做预算 李娣,陈刚 主编 立信会计出版社【正版保证】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
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按制度办事 孙健,赵涛 编 立信会计出版社【无忧售后 正版图书】
《按制度办事》全新修订版。首版上市5年,30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 德鲁克之后最富盛名的管理大师汤姆 彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中条是“造钟机制”,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《按制度办事》一书的主旨:用制度管人,按制度办事。 《按制度办事》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,《按制度办事》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 《按制度办事》立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇
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《按流程执行》全新修订版。首版上市5年,30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 1990年,麻省理工学院计算机专业教授迈克尔哈默哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《再造:不是自动化,而是重新开始》的文章,率先提出企业再造的思想。所谓“企业再造”,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式,在新的企业运行空间条件下,改造原来的工作流程,以使企业更适应未来的生存发展空间。它以一种再生的思想重新审视企业,并对传统的管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑,是管理学发展史中的一次巨大变革。企业再造所要传递的成功秘诀,正是《按流程执行》一书的主旨:按流程执行,是保证工作效率提高的关键;企业管理者只有将流程中的各个节点把握好,才可以让工
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财务管理学--理论与实务 王遐昌,印浩 主编 立信会计出版社【正版图书 无忧售后】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
财务管理是企业管理的重要组成部分,是利用价值式对企业生产经营进行的一种综合性管理。随着我国社会主义市场经济体系不断完善,企业管理体制的不断深化改革,建立以财务管理为中心的企业管理制度已成为现代企业的共识。
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随着经济管理体制改革,特别是企业转换经营机制条例和企业财务通则、企业会计准则的发布,施工企业不论在经营管理体制方面,还是在财务管理方面,都有了较大的变革,会计方面也在年初根据企业会计准则修订印发了《施工企业会计制度》。
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金牌班组长是如何炼成的 刘威 著 立信会计出版社【正版图书 无忧售后】
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财务管理 张翠红,刘合华,彭浪 主编 立信会计出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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经营一家赚钱的服装店大全集 凡禹,吴娟 编著 立信会计出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
只要我们掌握了开服装店的知识和实用技巧,门庭若市将不再是梦想,营业额也会芝麻开花——节节高……凡禹等编著的《经营一家赚钱的服装店大全集(成功金版)》从开店的详细计划、资金的筹备、相关手续的办理到如何纳税、如何规避风险等都作了详细、全面的介绍,让大家在开服装店之前有一个比较全面的了解,为将来服装店的经营之路打下基础。
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