《关注成本指标避免利润流失》根据大量管理实践,为管理者提供出了一套切实可行的改革措施,强调在竞争激烈的环境中,关注成本指标,以获取利润。 财务指标、销售指标、成本指标、考核指标等多个经营指标,让管理目标清晰明确,结果导向。
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作为企业说得再多,终目的还是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场,企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外,降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展,更是大势所趋。若是经营绩效良好,企业在经济不景气的情况下,也不至于亏损,甚至仍能继续获利。反之,经营指标差的企业,即使在经济景气时,也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的各项经营指标,对企业的生存与否有重大影响。
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管理是一门学问,是门艺术,更是种高深的谋略 。你不能因为自己是 官 就对人吆三喝四,又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信. .因此,对于管理者来说,用职权管人不是本事,通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事, 不令而从 才是本事;用惩罚使人害怕不是本事,凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事,让有本事的人为己所用才是本事。
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这是所有领导、管理者都面临和亟需解决的问题。读懂本书,从此你就不再那么劳累;读懂本书,从此你就可以轻松管理。
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新任经理人的领导秘籍。 通过阅读本书,你可以学习到: 将正确的工作分配给正确的人;激励员工超越竞争对手;建立并授权高效的团队;同时管理多个项目,并使其保持正确的发展方向;激发员工的信任,在变革时期发挥领导作用。
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如何表扬、提拔和解雇员工。 通过阅读本书,你可以学习到: 监控员工日常表现;进行高效、正规的面试;对持续、优异的表现给予奖励;解雇表现差的员工;创建企业范围内的绩效管理体系。
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以*权威的方式进行书写、交流沟通。 通过阅读本书,你可以学习到: 通过有效沟通建立关系;利用电子邮件提高工作效率;起草文笔精练的信件、备忘录和报告;举行高效的电话会议;举办引人入胜、无懈可击的演示会。
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通过阅读本书,你可以学习到: 激励员工走向成功 通过培训提高员工绩效 将削弱员工动力的因素降至*少 建立公平而恒定的奖励机制 把负面因素转化为积极、具有推动力的机遇
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为什么确立目标是取得成功的关键因素?另外,怎样的目标是明智的目标?如何通过帮助员工确立正确的目标,鼓励员工迈向成功?目标确立如何有效促进绩效考核? 这本书中汲取了多位商界优秀人士的聪明才智,这将帮助你通过确立合理的目标进而取得成功。语言清晰简练,版式设计精良,便于读者领会。
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通过阅读本书,你可以学习到: 制订长期目标、具体目标和任务,并确定优先次序 制订高效的日程安排 避免因无意义的琐事干扰面分心 尊重别人的时间 建立珍惜时间的企业氛围
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