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18世纪著名的海盗船长鲍勃,带领一家21世纪的商贸公司的领导团队,以闪回的手法一次次地登上了古代欧洲海域的海盗船。在亲身经历过传奇般的海盗生活后,团队成员领悟到企业经营管理的三个核心战略:目标、激励、创新。 一本寓言故事式的经管类佳作,资深培训师沉淀25年的一堂精彩绝仑的团队管理课,让你在跟随海盗乘风破浪之后收获的领导力和执行力。 ——北大方正电子有限公司 副总裁 周劲 历经千年的海盗文化的精髓所在——海盗船长非凡的领导才能和独到的团队管理模式,如今被奉为在现代商战中克敌制胜的法宝。 ——恒基伟业电子产品有限公司 总裁 张征宇 作者凭借多年丰富的培训经验,帮助读者把成功的管理经验随手拈来为已所用。穿上你的海盗服,跟随我们的鲍勃船长
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知识的创造,是应以个人主义方式进行,还是以集体主义方式进行?假如知识创造可以集体主义方式进行,那么,它何以成为可能?在《集合性知识的经营:日本企业的知识管理战略》中作者所要探求的**问题就是这一点……即使在日本这样高度发达的资本主义社会,也曾为集体主义方式的知识创造下过很大工夫。 在笔者所考察的产学官合作中,企业、大学、协调员等各方面将各自不同专业知识、技术和能力聚集在一起,进行新产品开发。这可以被视为一个接合型集体战略的案例。不同的专业知识、技术和能力,为研究开发赋予了多个维度。
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所有的成功,所有的财富,都源于一个主意和一个梦想。 ——拿破仑·希尔 团队的凝聚力是一个企业充满活力的前提,而“爱”正是产生这种凝聚力的源泉。当你把爱注入工作,它就成为企业腾飞的无限强大的动力。 ——广药股份总经理兼王老吉药业总裁施少斌 爱是治疗一切病症*好的良药。这句话放在企业管理当中同样适用。它可以使一个濒临破产的企业起死回生,也可以使一个弱小的企业腾飞壮大。 ——重庆小天鹅集团总裁何永智 “把爱注入工作”是一个很有深意的理念。生活离不开爱,工作同样离不开爱。如果你能将爱注入到工作中去,那么你将发现你的生活也会充满了爱。这一理念教给我们的不仅仅是一个工作法则,同时也是一个做人法则。学会了它
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北尾吉孝为日本著名儒商,一贯推崇“信、义、仁”的经营原则。本书把作者的三次演讲“惜命”、“工作观”、“领导者”作为**部;把他对时事的评论及工作方面须注意的要点等一些训话,作为第二部。北尾结合其自身的经验,将古代先哲的教诲融入企业文化。
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本书为企业的薪酬框架搭建薪酬设计提供了标准化的模式。除了介绍工资、奖金、保险、保健、福利等基本的薪酬体系外,还细化了不同行业和职位人员的薪酬方案,是企业薪酬管理的实用化、规范化的参照范本。
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他见证了印度资本主义70年发展史 他参与创建了印度钢铁业、航运业、旅游业和教育事业 他的家族拥有数量众多的宾馆、茶厂和学校 他经商成功的秘诀只有两个字:包容
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本书对那些苦苦思索寻求突破的企业来说,无疑是指路明灯;对那些怀有抱负力争**的企业来说,无疑是制胜宝典;对那些已成为冠军梦想持续成功的企业来说,无疑是有益借鉴。从更高意义上来说,它也是中国改革开放三十周年对中国冠军企业商道的一次大总结。 《冠军商道》把中国企业寻求和实践冠军之道作为观察与思考的核心,对利基的开发与构建、挖掘与利用、升级与跃迁,做出了有益的探索和尝试。 北京大学中国经济研究中心管理学教授,北大国际MBA教授兼学术主任 马浩 《冠军商道》告诉中国企业:要成为某个细分市场的冠军,必须在企业家的领导下,以利基战略为指导,坚持学习与创新,同时建立合作型企业文化。《冠军商道》是中国冠军企业成长的实用指南! 北京大学光华管理学院教授,《北大商业评论》执行主编 何志毅 今天的中
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中国有没有自己的管理学问?有,而且有得非常彻底。我们建立学问的基础,不是哪一个人臆想出来的条条框框、理论模型,而是这个世界运行的自然之理。 《中国传统管理学述要》, 述要 比较简单,甚至可以一句话就能说清楚。 2015年钟永圣老师的《中国传统经济学智慧》在我社出版,备受好评。经济、管理不可分,两本书各有侧重,又是一体,结合起来读更好。
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本书的中心目的是为了培养新一代领导人,开发新的评估方法和发展途径,以庆对新经济时代既激动人心、同时又困难重重的挑战。我要感谢我的儿子马克·墨菲,他是一个睿智的伙伴,工作非常投入,为本书的编写和出版做出了主要贡献。
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至尊企业至尊人力资源第一分册:员工招聘.面试.甄选与录用管理
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古今中外,为了自己而为别人的,没有听说过有什么大成就的,为了别人而为自己的,却产生了数不清的伟人、名人。为自己而为别,为别人而为自己,要素还是那两个要素,前后位置一变结果却发生了质的变化。 得消费者心智者得天下,常言道,得人心者得天。对于做企业的人来说,赢得消费者心智,就算是占有了资源,分得了市场。得消费者心智者必得天下。 做酒的围着喝酒的转,你说咋办就咋办? “说的”和“真正的想做的”言行往往不一 品牌定位与消费者对品牌的认知 消费者购买行为的形成源于三大理由 如何把65亿消费者细分 企业是船,消费者是水。船与水这对矛盾统一体。如何协调共生?
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