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汽车行业IATF16949*应用实务 全新升级典藏版 中国经济出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
①谢建华管理技术文库·质量管理实践经典教材(共四册),连续6年销量位居质量管理类图书畅销榜前列,数十万读者好评如潮。②企业团购培训系列工具书,制造业质量管理推荐典藏。③弘扬大国工匠精神,助力中国制造业腾飞!质量管理长期探索者和实践者谢建华,潜心打造质量管理经典教材。④本书是一部以汽车行业为代表的质量管理实用指导书籍,一部帮助企业全面提升质量管理能力的经典教材,一部将管理理论和实际应用紧密结合的活用案例集。
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中国特色国有企业管理 中国经济出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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聘谁 推荐理由1: 解决当今商界的头号难题 招聘失败 推荐理由2: 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子经典著作 推荐理由3: 世界500强都在用的招聘方法,招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 零成本留住核心人才 推荐理由1:美国运通、微软、波音、迪士尼、洛克希德等全球500强企业留才面谈实战手册。解决企业□棘手的问题 人才频繁流动! 推荐理由2:要想成为一个卓越的管理者,请你看看这本书,它提供了一些极为有效的策略,能指导管理者采取□有效的措施留住核心员工,并提升他们的敬业精神!
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李智主编的《中央企业国际化报告(2012)》对中国中央企业国际化经营的现状进行了分析和总结,对未来的发展做出了规划和展望。报告在分析2011年全球国际直接投资状况和中国对外直接投资总体状况的基础上,对中央企业国际化经营的规模趋势、海外经营绩效、投资动因、投资主体、投资区域、投资产业和投资方式等进行了客观的展示,总结了其中的经验和教训,分析了中央企业国际化经营与成熟市场成熟企业之间存在的差距,并在此基础上对中国中央企业未来的国际化进程和发展进行了远景展望,提出了前瞻性的建议。
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《做强做优,世界一流》旨在对培育一批具有国际竞争力的世界一流企业应具备的要素、部署和保障措施进行了梳理和阐述。全书分为三篇,十七个主题。**篇主要就自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强、经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优和世界一流企业的基本指标等九个方面进行了编写。第二篇重点就转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展等五个方面进行了编写第三篇对深化国有企业改革、完善国资监管体制、加强和改进党的建设等三个方面进行了编写为了增强可读性和操作忖,书中增设了小资料栏目,同时通过“专栏”收集了部分中央企业努力做强做优争创世界一流进程中的做法和经岭,供读者参考。
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本书力求用通俗的语言和实例使理论不晦涩空洞,使内容贴近实际生活,使管理者能将书中的内容与自己的管理活动进行直观对照,并可以本书介绍的制度规范、方案设计、表格范例直接仿照制定或完善企业所需的规章制度;具有广泛的适用性。
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◎消费结构升级颠覆了多少传统行业,激发了多少创业、创新机会? ◎PE与VC有什么不同? ◎股市和新三板之外PE还有哪些退出渠道? ◎股票、房地产之外,投资工具知多少? ◎请听全国人大财经委朱主任娓娓道来。
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新三板金牌董秘 新三板董事会秘书业务培训手册;新三板董秘案头书。知名董秘、知名律师为新三板董秘解答实务中面临的各种问题,并给出完美的解决方案。
1.董秘是新三板企业必须有的岗位,所以基本都要学习培训。本书是董秘的培训手册。现在挂牌新三板的企业已经近6000家,并迅猛增长;想挂牌的企业更多。 2.本书是目前市场上**一本董秘学习读本。 3.作者一个是知名董秘,一个是知名律师。 4.本书为新三板董秘解答实务中面临的各种问题,并给出完美的解决方案。 5.本书为新三板董秘提供以下阅读帮助: ◇新三板董秘的角色与职责 ◇董秘在公司挂牌前后的工作 ◇董秘的财务知识 ◇董秘的法律知识 ◇企业融资实务指导 ◇股权设计实务指导 ◇并购和重组实务指导 ◇境外上市实务指导 ◇上市路演实操 ★同系列单本购买链接★ 《新三板卓越CEO》
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国务院国有资产监督管理委员会:向全国的央企和民企发出通告指出,各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念,鼓励使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)的360度反馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进的考核方法,解放思想,开拓创新,积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战,不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发,针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路
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《公司控制权结构与经营绩效——基于中国民营上市公司的实证分析》由王永编著。 《公司控制权结构与经营绩效——基于中国民营上市公司的实证分析》运用企业战略管理、金融经济学、公司治理、公司理财等基础理论,结合数量经济学、统计学等基本的分析工具,对公司控制权结构与产品经营绩效、资产经营绩效、资本经营绩效等多个层面的关系进行全面系统的探究,并分别从产品经营、资产经营、资本经营的角度进行实证检验,对中国民营上市公司控制权结构与经营绩效之间的关系做出了创新性的结论。
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海尔:实施大客户、大定单战略,产品全面进入全球TOP10大连锁渠道。 施乐:250个大客户代表,250个集中执行官,共同管理着250个大客户。 戴尔:为大客户建立档案,采用单一联络人责任制,一对一的服务方式。 可口可乐:大客户定义为:对于公司的生意或公司形象,有着重要影响的客户。 惠普:开设大客户销售管理课程,培训大客户销售经理及其团队。 英国电信:通过大客户拓展国际业务,获得了稳定的收入。 思科:全球性大客户,占总业务量的30%左右。 联想:掌握客户关系,以客户为导向的营销模式,重新分工,精细化经营客户。 宝洁:安排了一个战略性的客户管理小组与沃尔玛合作节约资金,增加毛利。 摩托罗拉:满足大客户需求,服务和销售融为一体,为大客户提供解决方案。 明基:与大客户密切的合作获得了丰富的经
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黄欣然编著的《上市公司盈余质量如何影响资本配置效率研究》立足于我国信息环境不完善、股权结构复杂及外部治理机制不健全的现实背景,围绕着代理问题、信息不对称、迎合等相关理论,梳理出影响企业资本配置效率的三种作用机制:管理者和大股东代理行为、融资约束限制、股价信息对管理者行为的引导作用,以此考察了会计信息质量对资本配置效率的影响路径。
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2012年9月初,国家发改委集中批准了25条城市规划交通,被市场理解为保证重点项目投资和稳增长的重要举措。相关专家介绍,到2015年,全国城市规划交通总投资将达到1.2万亿。到2020年,将有40个城市建设地铁,总规划里程7000公里,是目前总里程的4.3信。
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公司经营的目标如何通过管理的手段让企业这个不断成长的生命体保持生命的永恒。 经营者要立德、立行、立身,在经营过程中通过不断地自我扬弃与跨越,升华公司进化的境界。
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系统化能力提升方法,阶梯式才干增长途径 管理者职业发展通道,高端人才自我培养模式
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1、紧扣企业财务危机日益严重的当前现实。是市场中比较能引起关注,有购买力支持的图书 2、该书非常实用,不是泛泛而谈,内容基本涵盖了企业预防财务危机的方方面面。 3、权威性:该书作者是企业财务管理专业研究人士,并且具有丰富实践经验,该书没有侧重理论环节,而是专注控制防范解决财务危机的具体方法和工具的介绍和应用,使得该书的实用性强,一方面方便读者查阅;另一方面也突出了方法的实际应用功能。
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企业家应具备三种心态:一是不嫉妒;二是敢于重用与自己意凶不一致的人;三是只要部下胜过自己,自己就应让贤。 ——松下电器创始人 松下幸之助 一个企业的**管理者可能犯的*严重的错误,就是对主管人员和员工用双重标准。 ——IBM创始人 汤姆·沃森
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小故事 大管理:世界500强管理绝活(2013典藏版)(世界500强管理绝活)
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敏捷组织管理 提升效率打造高效敏捷团队 管理创新企业管理书籍 敏捷组织、PDCA,时代在变,但管理的本质不变。我们仍要解决敏捷和绩效的问题
企业转型升级*重要的是企业管理转型升级,而管理转型提升需要管理创新。管理创新从根本上改变管理工作的方式,增进组织的绩效,推进组织目标实现。 以下新时代企业管理转型升级的管理创新突破实践经验值得我们借鉴: 以开放思维顺应环境,拥抱时代变革;构建企业数字化管理平台;巧用PDCA闭环管理方法;管理提升的基础在于坚持 以人为本 ;管理提升,唯有知行合一才能治标治本;提升执行力管理;通过敏捷绩效管理支撑管理提升;让敏捷团队变成自组织;打造敏捷组织
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本书详细介绍了持续质量改进过程中常用统计方法的基本原理和操作技能,如图示法、假设检验、方差分析、回归分析、非数字数据统计方法、实验设计、析因设计与析因分析、田口方法等;同时对六西格玛管理做了系统的介绍。全书着重以实例讲述应用过程,具有很强的可操作性和实用性。
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第三方汽车物流企业核心竞争力研究(专门针对第三方汽车物流企业核心竞争力的应用原理和具体方法进行的系统研究)
第三方汽车物流企业应创立自己的核心能力并保持竞争优势,已获得业界的共识。然而,正如麦肯锡咨询公司指出的那样:核心能力如海市蜃楼,从远处看五光十色充满希望;一旦接近,它就成了沙砾一堆。尽管国内外学者在该领域发表了许多论文,出版了许多著作,但专门针对第三方汽车物流企业核心竞争力的研究却不多见。 在葛梅、江南所著的《第三方汽车物流企业核心竞争力研究》中,我们将以第三方汽车物流企业为视角,对其核心竞争力进行研究。
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本书由蒋姮主编,收录了连云港地税局提供的一个优秀案例。为有效防范税收执法风险,促进反腐倡廉建设,江苏省连云港地税局将合规管理理念引入地税工作之中,在与市工商联等单位联合向全市纳税人发出“合规经营·诚信纳税”倡议基础上,在全系统范围内深入广泛开展“强化内控·全面合规”主题实践活动,目的就是要通过在系统内外开展合规风险管理活动,全面强化税收风险防范工作。
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