中国式管理(十周年纪念珍藏版) 曾仕强 著 管理方面的书籍 管理学企业经营管理工商管理 北京联合出版有限责任公司 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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愿有人陪你颠沛流离 京华出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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中国式管理行为:(十周年纪念珍藏版) 京华出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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中国式思维 京华出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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成功与运气 京华出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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促动:激活团队能量的领导力新法则 京华出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787550254695 Author 作者 臧其超 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 228页 Publisher 出版社 京华出版社 Publication Date 出版日期 2015-08-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 "如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境?在《老板的格局》一书中,臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手,通过做好经营人、管到位、涨格局三件事,解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手,提升企业管理水平: 在管理上,老板要做到由管事到管人的转变;在经营上,老板要做到由销售到营销的转变;在规则上,老板要做到由管人到管规则,建立员工激励制度的转变
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结构化课程开发 京华出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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最高职责(更新版) 京华出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
英雄机长用其一生的知识寻求安全之路,这也启示我们,无论身处何种职业,什么才是生命中很重要的东西,什么才是我们应该恪守的优选职责。 杨元元,中国专享一位飞行员出身的民航总局局长,倾情翻译。 黄友义,中国外文局副局长,总编辑兼中国互联网新闻中心主任,靠前翻译家联盟靠前副,倾情审校。
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中国式管理:十周年纪念珍藏版(十周年纪念珍藏版) 京华出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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艾尔佛雷德·P·斯隆的《我在通用汽车的岁月》在1964年一出版,就立即成为畅销书,这一年是他去世之前的两年,他于1966年去世,享年90岁。本书一直为管理者和学习管理的学生所喜爱。每一个接受我的推荐而读这本书的人——几十年来,我一直在向朋友、客户和学生推荐这本书——都发现这本书令人着迷并从阅读中获得了很大的享受。但斯隆对让读者“享受”似乎并不感兴趣。在我们二十多年的友谊中——我们的友谊开始于1943年,直到他于1966年去世才结束——他惟一一次对我发火,就是因为我在《纽约时报》的书评中称赞这本书能使读者“从阅读中获得很大的享受”。斯隆责骂我故意误导读者。他说,这本书并不是为了让读者“享受”,它是为了建立一种新的职业——职业经理人,并详细说明了职业经理人作为领导者和决策者的作用…… 确实,斯隆作为
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告别“中国式营销”,把产品创新当作新时代商业模式的核心工作,这就是《2.0时代的赢利模式》的重要内涵。 ——马蔚华 招商银行行长 建华是管理界不可多得的专家,之所以在圈内不仅有知名度、美誉度,更有影响力,我想来自于他身上体现出的对于管理的中外融通,知行合一。读了他的这本《2.0时代的赢利模式》,研究理论的学者教授可以更加容易地感受到商战的硝烟弥漫,企业的经理人们可以不用读MBA而完成营销体系的构建。这也许正是世界著名管理大师明茨伯格所期盼的管理者而非MBA的一部分吧。 ——王璞 北大纵横管理咨询公司 首席合伙人 高建华先生试图颠覆我们头脑中的“营销”概念,他在本书中提出了2.0时代的赢利模式,“市场细分是
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对于年轻的IT店长,如何提升销售业绩管好同样年轻的店员,提高自己的店铺管理能力,是他们*现实的问题。
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商界局外人 京华出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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本书精彩语录: 如果说在800年前征服世界需要成吉思汗,那么现在去征服世界需要强势品牌。 如果你只知道战略规划,不知道分解和执行,结果仍然会一事无成。 如果高管对品牌一窍不通,那肯定是要遭殃的。 在体验营销到来之际,我们不要玩弄消费者的智商,更不要玩弄消费者的情感。 一个产品能否畅销,我有个简单的辨别原则:你所开发的产品自己是否愿意消费或推荐给你*亲密的人? 忠诚的基础是重度消费,忠诚的起点是持续消费,忠诚的表现是承诺消费,忠诚的顶点是推荐消费。 有人说,渠道垄断也能打造忠诚。错了!渠道垄断也许能创造习惯,但不能创造忠诚。 品牌传播的本质往往是选择一个词、重复一个词、占领一个词。 就消费者而言,每次危机事件就是对你的一次大检阅。 讲诚信不一定成功,但不讲诚信必将失败
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如果你希望成为领导者,或者想与领导者愉快共事,那么你需要这本书。 通过这本书,你就会发现: 自我改变是你*亟待解决的挑战。 即使你并没有意识到,但是,你的价值观、信念和个性都决定着你的成功与失败。 这本书可以告诉你: 如何才能实施精彩的领导,如何才能在领导过程中体现出你的价值观和个性。 如何将群体领导与一对一的领导方式结合在一起。 如何释放你从未意识到的个人特质与精力。 重新点燃团队的精神,并构建更为强大、更为有效和更为令人欢欣鼓舞的组织。
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创业与营业(投资创业公司开办完全实用向导,教你如何运营你的新企业)
你是否具备创业的素质?你适合什么样的创业项目?需要多少钱来启动你的项目?你是否已经做好了充分的市场调研?是否有经营企业的方法和经验? 《创业与营业》是一本实用性的创业和新企业运营指南,告诉你如何创业以及如何运营你的新公司。让你在投资创业时,不再为公司注册等开办事宜而纠结;开张大吉时,不再为众多的具体事务而焦头烂额。作为投资创业的人群,虽然这些人在自己的行业、岗位上都是精英,有一定的管理经验,但由于缺乏整体的商业运营经验,很多人在投资选择和实际的经营中碰到很多难点,因此需要实际的从公司筹办、选择店址、公司注册直到人员招聘、管理、营销等企业经营管理全流程的指导。 本书旨在为有志于创业的人员在创业过程中遇到的各种问题提供解决方案和方法,具有实用性、操作性、技术性等特点。
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让老板更策略,让经理更顺畅,让员工更忠诚,让工作环境更惬意!
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穿过复杂的重要迷雾,看清了事情的本来面目,管理人的脑子需要清醒过来了,除非你决定破罐子破摔,一条道走到黑,或者你打算改行不做管理人了。否则你惟一的选择就是回归管理的真谛:简单。*伟大的总裁是*有空闲的,他知道*好的管理是简单管理,*简单的方法才是*实用的方法,*简单的决策才是*出色的决策。本书是成功管理者必修的卓越经典,企业管理者案头指导工具书。
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本书可以帮助你:充满自信地走上职业店长岗位,迅速成为一名优秀的门店管理精英。
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总以为账面做得清楚、漂亮就万事大吉,问题来了……缺乏长远规划是企业的管理通病,纳税筹划——战略性财务管理的新工具!
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绝对中国制造的58个管理智慧(中国式的58种商战谋略是现代经理人必知的商战谋略和技巧)
兵家的《孙子兵法》儒家的《论语》……数千年沉淀的本土智慧。 管理智慧历来被认为是西方的创造,与本土无关,但实际上并非如此。我国古代诸子百家的真知灼见至今仍闪烁着耀眼的光芒,道家的“大道无为”道出了管理哲学的朴素和简约;法家的代表韩非子则力主以制度为本,利用规范的管理制度约束人的行为;而兵家的名著《孙子兵法》不但是治国安邦平天下的好书,对于现代企业的经营管理仍有指导意义;而对于那些想提高个人领导力和影响力的人来说,儒家的《论语》更值得仔细品读和领悟。
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在层级组织中,每个人都倾向于晋升到自身不胜任的职位。本书将帮助你克服自己的不胜任和理解他人的不胜任,从而获得组织和个人的持续成长。 对“彼得原理”的赞誉 彼得原理是21世纪*深刻的社会和心理学发现,就 科学史上的地位来说,劳伦斯 彼得甚至可以与牛顿、哥白尼媲美。 ——《图书世界》 彼得原理理解开所有阶层制度之谜的钥匙,因此也是了解整个文明结构的关键所在。 ——《纽约时报》 在所有促进人类生活及生存情形的各种建议中,只有彼德原理真正了解人类的组织问题。又因其指出了人类共同的通性,所以彼得原理又为一切社会科学提供了整合的基础。 ——亚马逊网站 世人对帕金森推崇备至,因为他
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中国企业管理实战经典,结构搭建,组织管理,工作流程,管理工具。
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由微软、IBM、联想、新浪等500强企业联合推荐的本土著作。畅销5年的人力资源管理经典。 管理源自生活。本书独辟蹊径,通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来,通俗易懂,生动活泼。 微软(中国)有限公司 有思想,有理念,有创新,有案例,有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。 IBM(中国)有限公司 卓越的管理,是一个企业长远发展的必要保证,本书结合大量案例,深入浅出地讲述了管理知识,有一定借鉴作用。 联想集团 管理,是中国企业在竞争中面临的**挑战之一。本书结合大量案例,将种种为全球500强企业应用的管理方法,融合在一个系统之中,在这个完美的体系框架下,解决各级经理人
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怎样赢得下属的拥护?如何表扬下属的闪光点?向下属表达歉意怎么说?如何应对下属诉苦?怎样与上司交流不同看法?怎样与女上司说话?谈判中如何使用柔道策略?……口才就是力量,就是能力。拥有一张能说会道的嘴,就如同拥有一笔取之不尽的财富,你就能在中层领导的岗位上如鱼得水……本书共分12章,通过大量的实例全面介绍了与上司、下属、同级领导等不同人群的谈话技巧,同时还介绍了提高说话水平的方法。
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