财务主管的角色 战略领导价值和风险(第3版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在的大企业中,财务主管的角色比过去复杂得多,也很重要。在一个充满竞争和迅速变化的世界里,传统的职责,诸如财务健全、、战略、报告和财务信息的对外披露,已经被有效风险管理的需求大大扩充。商业的国际化,以及不断的变化,为金融市场的发展带来了创新和技术,增加了风险分析和风险的难度。传统意义上的财务主管的职能仅仅是会计技术工作。新技术、新的竞争压力和新的公司治理模式使得财务主管的角色不断演变,财务主管不再是记账员,而应当是战略家和多面手。《财务主管的角色 战略领导价值和风险(第3版)》讨论了作为作为董事和战略家、总经理、计划经理、关系经理、财务经理、证券经理、审计师、电子商务经理、风险经理、资源经理、信息经理、质量经理、职业经理的财务主管,以及为了承担这些角色,财务经理应当具备的素质。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111713616 Author 作者 张明 李舟安 著 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 279页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2022-10-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸,是被华为实践证明的管理利器,也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰,哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。 br / 什么是增量绩效法? 简单来说,就是企业获取增量的方法 —— 获取业绩的增量,获取收益的增量,获取能力的增量。 br / 增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。 br / 在经营决策者手中,增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务价值评
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