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管理是带好你身边的人9787546419114 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
事必躬亲者,胡子眉毛一把抓玩弄手腕,高高在上 奖罚不分明,一碗水端不平小肚鸡肠,斤斤计较 只会唱红脸,不会唱白脸偏听偏信下属的一面之词 在下属背后说三道四有了问题推卸责任 当毫无原则的“滥好人”把自己的意见强加于人 轻易许诺却不兑现随意显露自己的情绪 贪酒好色,搞潜规则评估下属,感情用事 厚此薄彼,不能一视同仁靠贬低别人抬高自己 不能善待能力比自己强的下属自我膨胀,与上司分享成绩 助长告密风气只会喊破嗓子却做不出样子 ;
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当天发货正版 别让制度毁了你的团队 谢国计 成都时代出版社 9787546414416中图文轩 全新原装正版 可以开具增值税发票
☆ 制度强调的是一定范围之内的行为规范或是程序规划,指的是“一定范围之内”的一定程度的限制,而不是“全部”。通常企业管理者都把目光盯在“制”上,却忘了那个“度”字(范畴、程度),而这范围之外,很多东西才是企业管理的精要所在。 ☆ 本书视角广阔,以实用、灵活的原则为指导,以提高管理者的管理水平为宗旨,以为管理者提供高效的管理方法与技巧为目的,通过浅显易懂的语言将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化,为管理者制定及合理应用企业制度提供全面而有益的方法和建议。 ☆ 合理规范制度,明确角色责任,逐步细化目标,上下高效沟通,工作奖惩分明,管理有效执行。本书的制度新智慧,拿之能用,用之有效。
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★带人带团队,需要坦诚,需要胸怀,需要以身作则,需要个人魅力,唯独不需要“单干”,否则你干到死也是穷忙瞎忙,也难有成就。 ★只有赢得了人心,你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心,下属才会追随在你左右;只有赢得了人心,你才轻轻松松带团队。 ★表面上看,管理者是管人管事,但实际上管理是指挥人、是带人心。
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平庸团队到精英团队的带人法则 会带人,带出一群“狼”;不会带人,带出一群“羊” 管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务 带团队是带野心、带、带状态;会带人,带出一群“狼”,不会带人,只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。企业说到底是人,管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧,企业才会。失败的管理者事必躬亲,靠一己之力解决管理问题;的能把身边的庸才变成干将,人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。
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★ 低效运转的团队,*终逃脱不了在竞争中被淘汰的命运。 你是否已经陷入过度管理的泥淖,却见不到管理的效果? 如何合理地调配人才,创造率的团队,让管理事半功倍? 提升管理能力,实现职场跃迁。 领悟新颖的管理理念 掌握管理的真谛 ★ 做管理,*忌讳的就是事必躬亲、一切包办。要知道,领导的妙处恰恰在于“管头管脚”,而不是从头管到脚。管理者的工作就是将团队中的各种资源灵活有效地调动起来,让团队运作中的各个环节都体现出其执行意志。管理者抓大放下、合理授权,员工的积极性和创造性才能得以充分调动,这样的团队才会干劲十足、充满活力。
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管理方面的书籍不懂带人你就自己干到死系列带团队定制度抓执行正版图书管理的常识三分管人七分做人如何说员工才会听话
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低效运转的团队,*终逃脱不了在竞争中被淘汰的命运。 你是否已经陷入过度管理的泥淖,却见不到管理的效果? 如何合理地调配人才,创造率的团队,让管理事倍? 提升管理能力,实现职场跃迁。 领悟新颖的管理理念; 掌握管理的真谛 ;;;; 做管理,*忌讳的是事必躬亲、一办。要知道的妙处恰恰在于“管头管脚”,而不是从头管到脚。管理者的工作是将团队中的各种资源灵活有效地调动起来,让团队运作中的各个环节都体现出其执行意志。管理者抓大放下、合理授权,员工的积极和创造才能得以充分调动,这样的团队才会干劲十足、充满活力。;
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天天有人打小报告、天天有人讲条件、天天有人闹情绪、天天有人要辞职;团队没有凝聚力、内部管理一团糟;绩效考核流于形式、多数员工混子。管事,事无巨细,铺天盖地,管理者忙到死;管人,关系复杂,形成内耗,管理者烦白头。管头管脚,管不住员工的心一切的努力都是白费。如何管? 一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心,管好了人心,你才能人心所向,才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识,使大家为团队的目标积极主动地工作。所以,管事先管人,管人要管心,从心开始做管理,你才能成为的管理者。
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