世界上成功的50条管理经验 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
无论什么样的管理,都是要解决人的管理问题,人是最活跃和最难以的对象,一但让他们心满意称,他们就会产生巨大的能量,让企业充满活力。本书内容包括 管理是成功的资本、灌输先进的管理观念、好管理、好效果、管理是企业的支点、以管理为本、即以人为本等内容。
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你是否会经常面临这样的尴尬处境 上层不满,下属抱怨,付出十分的努力却两头不讨好?做这样的主管你是否会感到十分憋屈?针对这些情况,本书给你娓娓道来,让你掌握主管的工作技巧,让你建设管理好下属团队,在上级领导中赢得口碑,信誉有佳,由此进入更为广阔的职业天空。主管的工作如此重要 企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行,领导(老板)的战术意图需要他去领会和落实,一个个员工需要由他去带领并打造一个能够攻城拔寨的团队,具体问题需要有他去协调和解决,主管的素质层次决定着企业的发展高度。主管意味着做主,要承担责任,要乐于付出。就个人来说,主管是职业阶梯中十分重要的一级,有的人奋斗一生也未必能登得上,有的人登上之后尚未站稳就重重的摔了下来,还有的人登上之初踌躇满志,却就此停步不前。只有少数职
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领导三策 方军 编著 中国华侨出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导三忌 方军 编著 中国华侨出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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私营公司领导9大管理之道 方军 编著 中国华侨出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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创意,未来的工作方式 方军 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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关系主管职业成败的8堂必修课: ·清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,可依靠什么,需要提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管,成败不仅要靠业绩说话,还要看你周围的人的评价——下属是否支持,同事是否推崇,上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系,你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同,管人的目的,就是把这极具差异性的个体,纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今,用人是个常说常新的话题,也是一个难以把握得好的管理难题,但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈
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私营公司领导9大管理之道 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
阅读本书启示 一 不论你是那一行的领导,只要不精通管理之道,一定无法让自己的领导部门难以产生高效 反之,常会陷入工作无序和大小是非之中,不但毁掉部门,而且毁掉你自己。二 做为领导必须是熟悉管理之道的,才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道,否则,不管再怎么努力。公司都会身陷泥潭。三 *秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的”医生”,而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此他必须成为这个公司的管理大师。本书引进国外公司管理的先进理念,同时有针对性地就一些问题进行了实战分析,注重以生动的例子说明理论,读后能学,学后能用。其目的是希望私营公司领导,能够结合实际,从中大幅度强化自己的管理之道,把公司带入到一个市场竞争中的“奔跑状态”——赢得高效的胜局!
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世界上成功的50条管理经验 方军 编著 中国华侨出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理这个词已经成为我们日常生活的核心词,因为大大小小的管理实在是太多太多了,但我们这里要说的是企业管理。管理者不是去约束下属,而是去用开放的思维和方式 ,大胆地激励他们积极行动的愿望,这样才能形成团队精神。本书介绍了企业管理的经验,以供读者借鉴参考。
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