增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理，帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
1. 这是 企业 面向优质客户，细分产品策略，建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式，实现减人增效加薪的机制，是突破成长瓶颈，即学即用即实践的一本书 2. 企业经营的本质应该回归到以产品为中心，实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标，同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 3. 企业应该取消按收入或体量进行的提成制，改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。 4. 并不是客户满意度越高越好，企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包，根据不同的客户配置不同的产品策略，对高端客户要提高满意度，对低端客户要避免过度服务。 5. 企业应该建立产品线和资源线，产品线管理绩效，资源线管任职资格能力提升，
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管理通识：成功企业“四梁八柱”经营管理的核心秘密 看清常识背后的秘密，洞见秘密背后的真相
好的管理举措往往是系统性的、成体系的。任何一位成功的企业经营者，都明白一个简单却又至关重要的道理：建立一个行之有效的经营管理体系，是企业实现长久稳健发展的重要保障。《管理通识》一书颠覆了普通人对经营管理高高在上的认知误区， 四梁八柱 的结构体系是让每个人都可以轻松掌握经营管理的不二法门。 管理是一种理论指导下的实践与探索，管理一般很难有钥匙。每一家企业成长历程的不同，也体现出管理需要理论常识并通过实战进化。周辉先生用他多年的学习和实战，独创了 四梁八柱 科学实用的管理结构体系，打通了管理的 任督二脉 ，让管理回归简单。《管理通识》一书，值得细读精读。 本书紧密结合了现代企业经营管理的基本科学理论，将抽象的原理与理论用 四梁八柱 的形式呈现，运用图像生动地介绍经营管理的理论和实践。本
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增量绩效管理：构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理，帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
这是企业面向优质客户，细分产品策略，建立一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励的精细盈利模式，实现减人增效加薪的机制，是突破成长瓶颈，即学即用即实践的一本书 企业经营的本质应该回归到以产品为中心，实现市场成功、财务成功和核心员工提升能力涨工资的三个经营目标，同步建立如何挣钱、如何分钱、如何花钱的机制。 企业应该取消按收入或体量进行的提成制，改为按毛利以内部虚拟核算比例结合增量计算的开放式费用分包制度，增量越多，费用包越多，个人收入越多。 并不是客户满意度越高越好，企业应设计产品包、工具包、服务包和礼品包，根据不同的客户配置不同的产品策略，对高端客户要提高满意度，对低端客户要避免过度服务。 企业应该建立产品线和资源线，产品线管理绩效，资源线管任职资格能力提升，组织KPI和预算
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《企业持续竞争优势源泉》一书是作者研究工作的结晶。该书基于对新形势下全球市场竞争的本质认识，对中国企业如何保持持续竞争优势提出了一个较为系统和全面的战略思考框架。全书共分九章，主要内容包括国内外相关理论研究综述；商业模式设计：新商业时代的战略先发优势；战略执行与控制系统优化：打造企业竞争优势的关键等。 该书结构严谨，层次清晰，方法科学，文笔流畅，深入浅出，是理论研究工作者和企业职业经理人不可多得的参考书。
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