能断金刚:超凡的经营智慧(《当和尚遇到钻石》十周年增订版)新版 这本书向我们展示了一个不一样的视角,他告诉我们:赚钱与修行并不妨碍,如果你觉得有妨碍,可能是心有执念
● 一部充满智慧的书! ●《能断金刚》是一部将古老的《金刚经》中的理念与当代的西藏佛教传统智慧,成功运用于商业中,同时获得身心健康和人生圆满的书。 ●在书中,罗奇 格西从理论到实践,从概念的明晰到可行的建议细则,《能断金刚》提供了一个具体、有效且融会 快乐、积极、有意义 的修身与赚钱之道。 ●《能断金刚》为全球畅销书《The Diamond Cutter》十周年增订版,台湾版译为《当和尚遇到钻石》。 ●《能断金刚》已成为现代经商经典,被翻译成25种以上语言。他不仅帮无数人赚到财富,更启发他们去收获幸福。 ●《金刚经》的法则正吸引着来自各个国家、不同文化的人们。在中国文化中,《金刚经》是影响非常大的一部佛经,它伟大之处,是超越了一切宗教性,但也包含了一切宗教性。国学大师南怀瑾先生曾说:佛在《金刚经》里说 一切贤
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★成为卓有成效的管理者,做好这三件事就够了 ★用制度管人,按流程管事,凭利润考核业绩和结果 ★总经理案头***宝典,高效能管理规范大全 ★一线的企业经营管理经验,一线的管理培训经验,一线的企业管理咨询经验 ★组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力 ★总经理管好人、事、利润,人们都会追随你
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维多利亚时代的互联网 人类历史上的*次大连接 回顾互联网的前世,预言互联网的未来
《财富》杂志推荐的75 本商务人士书之一 回顾互联网的前世,颠覆你的思维,升级你对互联网的认知 人类历史上一次全球大连接是维多利亚时期的电报时代,那时候也有疯狂的资本、巨大的泡沫、网络新型犯罪、网络亚文化崛起 现在的互联网时代就是电报时代的重演;回顾那段时期,可以看到更远的未来。 白描上一代伟大创新者的成败,给新时代创业者的箴言 是不屈不挠的发明者,创造了维多利亚时代的全球互联;创新者接力开创了一个时代,这个过程可歌可泣,其中蕴涵了创造的真意。 作者为技术史专家,写作的《六个瓶子里的历史》等图书都相当畅销。 本书为他的代表作,并被BBC翻拍为记录片。
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边干边学做老板:一个小公司老板的日常管理(宋新宇博士推荐,随书附赠全文听读光盘,及老版顾问报告听学版)
数十万网友热情追捧,称作者的帖子是 天涯*经典的管理讲座 中小企业的管理圣经 ,并赞誉作者是 *实用的咨询师 真诚的布道者 。 宋新宇点评:作者黄中强先生,作为一位虽未受过系统管理教育但有着十几年创业成功经验和失败教训的老板,在本书里说出了他的肺腑之言。他的这些经验和教训一定能让你避免许多公司成长过程中的错误,让你更准确地认识自己在未来应该做出的改变。他的观点可能和专家或教科书的观点并不一致,却能像我们**次养孩子时从父母朋友处得到的很多实用的忠告那样,帮助我们的企业长大。 网友 农夫-马房山 回帖:见到过的*务实,*通俗的管理帖。 网友 handan0 回帖:看到楼主所说 简直可以写一本小企业犯错大全 ,一下子忍俊不禁。每每回首叹息,都感慨自己犯过的错误岂不也是一箩筐!楼主有能耐把那些经历娓
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趋势思考 团购,请致电400-106-6666转6 日本IT界的传奇企业家,从对世界知名IT公司案例的研究出发,教你在变量的未来中永占先机,成为预测世界变化模式的0.1%的人。
◎一手打造日本IT界传奇企业的知名企业家,从对世界知名IT公司案例的研究出发,结合自身创业经验,首次公开分享个人独创的预测未来思考术 佐藤式思考法,教你如何在下一波科技新浪掀起之前成功抢占先机。 ◎只有0.01%的人才能成功掌握世界变化的规律 拥有12亿使用者的全世界*的社交平台Facebook,为何要以10亿美金买下只有3000万使用者的Instagram?世界著名的创投公司Y Combinator如何慧眼看出Airbnb和Dropbox的潜力? 这些案例告诉我们:世界知名企业家之所以能够获得成功,是因为他们能够捕捉到不同潮流的关联性。当人们在盲目追赶潮流时,他们早已在合适的地点等待潮流的到来。在预测未来趋势时,不要只思考当下所看到的 点 ,我们应该学会将趋势连接成一条 线 ,在看似不确定的未来中找到规律,永远走在未来的前面,立
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规则颠覆者 BCG日本前总裁教你转型思考术 用4个模型挑战旧规则、启动新未来!
BCG 日本前总裁教你转型思考术 BCG(波士顿顾问集团)是全球领先的管理顾问公司,同麦肯锡齐名,客户遍及《财富》五百强及各政府部门,协助不同产业应对重要挑战,推动业务转型,延续竞争优势。 BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为 全球*有影响力的25位咨询师 之一,在企业战略领域颇有建树。 利润趋薄的时代,转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得,悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例,归纳规则颠覆者的竞争策略。 根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式,规则颠覆者可以分为四种类型:秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。 掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略,改变规则、对手和平台,轻松抢占利润
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一部让日本实现从 Copycat (山寨鼻祖)到创新大国超越的应时之作 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。 20世纪90年代之前,日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿! 优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型! 世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新 模仿式创新从卓越样本中提取成功基因,引导组织向阻力*小处突进! 赌博式创新的试错成本高昂,成为先烈的可能远大于成为先驱! *、腾讯、百度、*创立之初全部都有国际对标公司,国内没有对标公司的伟大企业,没人见过! 深度模仿的方法论全集:4 个模式,5 个步骤,手把手教你高效创新的技术 日本* 时代的集体经验汇集;日式精细化管理经验合盘托出! 模仿第三重境界:走别人的路,
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★ 1. 只是环境整理上的小改变,带来团队 180 度的大提升。在这个竞争越来越激烈的日子里,如何管理好自己的小团队小部门,如何让自己的部门盈利且完成任务,小山升手把手来告诉你怎么做。 ★2. 指导过的 500 家企业中,连续 13 年 零破产 ;连续 12 年持续增收增益中;其中 100 家企业获得从未有过的高效益 整理术让 19 个行业的 30 家公司都发生了天翻地覆的变化 ★3. 《不懂整理术,你怎么带团队》一书的作者小山升,武藏野企业 CEO 。小山升将落第生集团的企业从连年赤字改变为每年收益三十五亿日元的事迹,已经成为业界的传说。武藏野企业于 2000 年荣获日本经营质量奖, 2001 年获得经济产业大臣奖。 2004 年由经济产业省推举为 IT 经营百大企业 奖。小山升在全国开办研习会,将经营中所学到的管理要诀,提供给中小企业经
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★《华为管理课》任正非关键时刻的18 次内部讲话。 ★从狼性团队到灰度理论,华为教给企业管理者以奋斗者为本的思考武器 。 ★下一个倒下的会不会是华为?透彻解析华为的文化、华为的思想、华为的人力资源管理、华为的内部训练与激励法则、华为的执行力等等,给你一个真实的华为、一个狼性的华为、一个奋斗的华为。 ★华为因为任正非而成功,任正非因为思想而杰出。中国从来就不缺企业家,但缺少真正的商业思想家──在当代中国,任正非应该算是一个。 ★华为自1987年创办以来,在不到30年的时间里,成为世界通信设备产业的领先企业,这不能不引起人们的关注。 ★华为为什么能在世界高科技领域后来居上? ★华为是靠什么成长起来的? ★华为的迅速崛起有着怎样的内幕? ★任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色? ★任正非是如何
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时光新文库-管人的细节:选人、用人、育人、考核、激励、裁人的贴心提醒
这是一本人人都看得懂的人力资源管理指南书。 俗话说,细节决定成败。精细者常常因为重视细节而旗开得胜,而粗心者往往因为忽略细节而一败涂地。因此,管理者要学会在细节处精工细作,把小事做好,把细节做亮,只有这样,才能成就大事,做强整个系统。 那么,对领导者来说,有哪些行之有效的管理措施呢? 《管人的细节》从实际出发,总结以下内容,以备各管理者实事求是地进行管人细节的把控: ◆选出千里马的 8 个识人细节 ◆人尽其才的 9 个用人细节 ◆收放自如的 8 个授权细节 ◆恩威并施的 9 个奖罚细节 ◆把庸才变干将的 8 个育人细节 ◆提升战斗力的 9 个团队建设细节 ◆修炼自身魅力的 8 个领导细节 通过掌握管人的细节,可以帮助领导者培养一批得力的骨干,留住那些有本事的人。
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¥21.60定价:¥22.00 (9.82折)
人在一起叫团伙心在一起叫团队 少人高效法则 好团队不靠人多而是心齐。不怕神一样的对手,就是猪一样的队友。微信公众号职场管理类热谈话题,单篇阅读量10W 。
★《人在一起叫团伙,心在一起叫团队》是给企业领导或管理者提出一些关于团队行动的建议和实践的指南。 ★ 少人高效法则。从优秀到卓越,重新定义团队,抓执行带队伍懂激励的优质读本。 ★好团队不靠人多而是心齐。不怕神一样的对手,就是猪一样的队友。微信公众号职场管理类热谈话题,单篇阅读量10W 。 ★纪律松散、貌合神离、勾心斗角、互相拆台、阳奉阴违,这不是团队。一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋斗、荣辱与共、艰难困境,依然迎难而上,这才叫团队! ★一本书解决团队建设问题。如果你拥有这样的团队将无所不能: ★一个字:干。 ★二个字:主动。 ★三个字:让我来。 ★四个字:积极思考。 ★五个字:责任是我的。 ★六个字:有谁需要帮助。 ★七个字:目标一定会实现。 ★八个字:一切的工作为了爱。 ★九个
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零秒思考:像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造,让思考语言化、可视化、技能化的终极武器。
面对工作困境,怎么能瞬间看出症结所在?如何拥有零秒制胜的惊人决断力?麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造让思考语言化、可视化、技能化的终极武器。 活跃于麦肯锡14年的作者教你如何利用一张A4纸掌握逻辑性思考。作者*创的 A4纸做笔记 ,遵循1分钟内写出全部想法,一张纸只写一个主题,每张纸4 6行,每行20 30个字这样的规则。只要每天坚持写10张,就会发现大脑中的思路变得十分清晰、明确;在工作中的行动会变得更加迅速;会议中,能够更自然讲出自己心中的想法,说明变得更流畅,也更容易被人所接受。
¥21.30定价:¥32.00 (6.66折) 电子书:¥11.20
魔球: 如何赢得不公平竞争的艺术(得到推荐) 好莱坞口碑大片《点球成金》原著 《说谎者的扑克牌》作者又一经典力作
◎布拉德 皮特非演不可得的真实故事,好莱坞口碑力作《点球成金》原著 ◎《说谎者的扑克牌》《大空头》作者迈克尔 刘易斯又一经典力作 ◎一位 水货 球星出身的球队经理和一个另类的哈佛毕业生,带领一支鱼腩球队,以极低的预算,颠覆了美职棒大联盟的传统理念,在前大数据时代,掀起了数据分析的革命 ◎大数据时代,一个团队管理的经典案例
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零秒工作:速度解决一切的麦肯锡工作术 像麦肯锡精英一样,将工作速度和工作效率提升到极致。
畅销书《零秒思考》作者*力作,快速解决工作中所有疑难杂症的 零秒工作术 如何更快、更好地完成工作?如何减少时间浪费,让工作进入良性循环?在本书中,活跃于麦肯锡14年的咨询师赤羽雄二告诉读者, 速度 在工作中至关重要,它不仅能帮你提升工作 品质 ,还能助你点燃工作的 斗志 。书中更有作者多年工作经验总结得出的提升工作速度的具体做法,让你在工作中先发制人,永远抢占先机。
¥24.00定价:¥36.00 (6.67折) 电子书:¥9.99
解决问题的三大思考工具 用逻辑思考、横向思考、批判性思考三大思考工具快速提升职场思考力,精准助力问题解决
1.集结了逻辑思考、横向思考、批判性思考等三大思考方式的精华; 2.模拟真实的商务场景,采用活泼的对话形式,由三位主人公带我们深入了解三大思考工具; 3.用生动案例介绍了22个职场思维框架,如:MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀。 ◇解决问题也许是一段冒险的旅程,为了快速准确地抵达终点,我们需要 分析状况:以批判性思考为地图,确认*合适的路线 摸索*方案:以横向思考为望远镜,看清周围状况 分解要素:以逻辑思考为钻头,开辟前进道路
¥30.00定价:¥45.00 (6.67折)
靠谱团队(3册套装):12个工作的基本+靠谱+10人以下小团队管理手册
《 12个工作的基本 》 你对工作的认知正确吗?你一直以来努力想要获得的能力,真的是工作中需要的吗? 本书是日本职业研究专家大久保幸夫写给所有职场人的工作哲学。在这本小书中,作者并没有事无巨细地针对工作中的具体问题制定解决方案,而是引导读者在短时间内建立起对工作的正确认知,并逐步养成对职业生涯至关重要的12种基本能力。本书所讲述的内容虽然简明易懂,却比人际沟通、时间管理、自控与抗压等常见的话题更本质,是足以让职场人 受用一生 的工作手册。 《靠谱》 本书旨在传授职场新人的30个基本工作技能,它们由多位管理咨询师的亲身经验总结而成,简单扎实,实操性强,广泛适用于任何岗位,能真正帮助初入职场的新人少走弯路,快速养成职业化的思维方式和工作习惯,让职业生涯有一个靠谱的开始。 《 10人以下小团队管
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《靠谱》 本书旨在传授职场新人的30个基本工作技能,它们由多位管理咨询师的亲身经验总结而成,简单扎实,实操性强,广泛适用于任何岗位,能真正帮助初入职场的新人少走弯路,快速养成职业化的思维方式和工作习惯,让职业生涯有一个靠谱的开始。 《 10人以下小团队管理手册 》 创新时代 ,小团队已经成为必然趋势 全力促组织变得更小更灵活,亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则: 如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现,小团队*考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见,帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 专为零基础管理者和中层管理者量身打造 首次当主管的人,下属一般
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★三茅人力资源网 百人计划 专家团成员、三茅人力资源网高人气专栏作者、广东省人力资源研究会人力资源成果奖获得者刘仕祥10年HRD经验总结! ★中国宝安集团原HRD 张育新、中深装集团HRD陈得辉、畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、畅销书《Excel人力资源管理实操从入门到精通》作者齐涛联袂推荐。 ★企业人力资源人员升职***宝典,涵盖基础篇、进阶篇、登顶篇三大模块,满足不同层次学习者的阅读需求。 ★以制度与图表的方式交互呈现,简洁明了,带给人很好的阅读体验感。
¥101.40定价:¥147.00 (6.9折)
理解未来的7个原则:如何看到不可见,做到不可能 学会如何看到未来,你就更知道现在怎么做
纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书 作者是美国资深未来学家,30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用,是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。 《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬 柯维,《福布斯》杂志总编辑史提夫 福布斯倾力推荐 不仅向读者展示了未来科技的趋势,并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能,任何人都能迅速掌握。
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这样做指导,难带员工变能干! 带人先带心?错!指导员工,只能从他的“行为”开始。
指导下属员工、培养人才,是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上,往往不能见效。石田淳提出 行动固化指导 ,针对员工的行为进行指导,目标明确,并给出实践的七大步骤九大工具,可操作性强。 一对多指导 也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。 以图表细解概念,案例穿插全书,语言通俗易懂。 作者石田淳为日本行为科学管理专家,其作品《带人的技术:不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单,该作品简体中文版由后浪引进,因畅销而多次重印。
¥24.00定价:¥36.00 (6.67折)
《深度工作》 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书,引发数百万讨论的年度话题之作。收到电邮有必要在1小时之内回复吗?在工作中一直保持联结状态重要吗?开放式办公环境合理吗? 本书将帮你重新审视一直以来习以为常的工作习惯,让你不再深陷于低效的忙碌之中。 深度工作,是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南,是在新经济形势下取得成就的核心技能。在这个以快为先的网络时代,深度工作能力日益稀缺,所以它也变得比以往任何时代更有价值。 比尔 盖茨、西奥多 罗斯福、理查德 费曼、马克 吐温、伍迪 艾伦、J.K.罗琳、乔纳森 弗兰岑、卡尔 荣格、唐纳德 克努特、查尔斯 达尔文,这些引领时代潮流的行业翘楚,都是深度工作的践行者! 《深度工作实操手册》 提前想好如何度过每天的每一分钟。拒绝虚假努力,精进能
¥137.20定价:¥140.00 (9.8折)
胜利的法则:从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧 历史和战略,是你的终极武器!
为了与读者谈一谈什么是战略、什么是商业模式,作者精读了 30多本管理学名著,花了十几年时间去实践。这本书告诉我们,与其重复别人走过的坎坷路,不如带着前人的智慧和教训迎接未来。所以,在本书中,作者用*浅显易懂的语言,总结了10个领域的30个突破窠臼的商业战略布局和引领潮流的商业模式,让读者能够了解管理学大师们的胜利法则,观察著名管理案例的细节。用这一本书,读者就能读透管理学史上的中外名著,与人聊商业、聊管理、聊战略,再也不用露怯。
¥23.90定价:¥45.00 (5.32折)
《能断金刚》是一部充满智慧的书,是一部将古老《金刚经》中的理念,成功运用于商业中,同时获得身心健康的书。在书中,罗奇格西从理论到实践,从概念的明晰到可行的建议细则,《能断金刚》提供了一个具体、有效且融会 快乐、积极、有意义 的修身与赚钱之道。 《能断金刚》为全球畅销书《The DiamondCutter》十周年增订版,台湾版译为《当和尚遇到钻石》。《能断金刚》以古老藏文版《金刚经》的智慧为基础,已成为现代经商经典,被翻译成15种以上语言,《金刚经》的法则正吸引着来自各个国家、不同文化的人们。在中国文化中,《金刚经》是影响非常大的一部佛经,它*伟大之处,是超越了一切宗教性,但也包含了一切宗教性。国学大师南怀瑾先生曾说:佛在《金刚经》里说 一切贤圣,皆以无为法而有差别 ,这就是说,佛认为古往今来一切圣
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◆一本帮助企业管理者培养和运用内在的力量,成为一个更出色,也更快乐的领导者的书。 ◆一套逻辑体系清晰、实操性强的"管理者手册"。
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如果你愿意冒他人不愿意冒的风险;关注他人不屑一顾的事;梦想他人认为难圆的梦;坚持他人感到绝望的期待;你就在这场与NO.1的竞赛里,赢得NO.1的殊荣。一句句激发你发挥潜能、鼓起勇气,努力向前的精句,岂可不读? 尽情地在这12个领域内穿梭,它要给你注入*SMART的领导元素。让你以新颖的进路,演绎人生,做个…… 页页精彩经历,活现奋勇成长的实证。不要小看这些看似零碎的片段,它要让你真实地体味CEO成长的甜酸苦辣。
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制度建设同步设计,政策措施同步实施,突出问题同步治理。
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更多精品图书请点击进入 7 个领导管人的秘诀,帮助领导精准识人、用人 识人是领导用人的前提和基础,只有正确地了解一个人,才有可能正确的选拔和使用人才,因此,领导者必须掌握正确的识人方法,善于识别人。 42 个标准化的流程,帮助企业缔造10 倍效益 俗话说:无规矩不成方圆,建立标准化的流程亦是同样的道理。企业建立标准化的流程,就是要有据有依,有据可循,有据可查,这样企业的根基才稳,才能不断的检查自己,不断的完善自己,进而快递的提升企业效益。
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抢先一步:从源头抢到最优秀的人才 (校园招聘指导性著作!先发制人,打好人才争夺战仗!将人才一网打尽,将庸才挡在门外!腾讯、保洁、华润创业、安踏零售人力总监举荐的校招书!))
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创业守业的诡智奇谋!管人用人的智慧心法! 从人性说管理,管人管到位的制胜兵法! 管理中国人,就要“知己知彼”、因人而异地实施符合中国人行为心理特点的决策和管理行为,这就要求“用智伐心”,即先要真正掌握他们的心理节奏,搔到他们的“痒处”,方能动其心而顺己意,达到《孙子兵法》中“和衷共济”、“上下同欲者胜”的管理境界。 本书贯通古今中外的管理学原理,并结合管理实际,从36个方面对中国的管理背景进行了层层剖析,然后再以此分析作基础,提出了相应的管理方法,*后再辅以古今中外的管理实例,让大家更容易体会,也使大家能从中模拟实践。
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人力资源管理实用全书套装(全2册) 合格管理者的指南,优秀HR的案前书。涵括当下人力资源管理中实用、使用率高的技能、知识与工具。
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解读领导工作的常识,探寻做好领导工作应具备的基本素养、基本操守、基本能力,应掌握的领导方法和领导艺术。 为那些从政不久的领导干部、即将走向领导岗位或走上更高领导岗位的领导干部精心打造的领导手册。
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马克斯 韦伯《新教伦理与资本主义精神》的案例读本。 尽可能地赚钱、尽可能地省钱、尽可能地捐钱。 本书特点: 1 本书图文并茂的讲述了10位企业家的奋斗历程和管理经验,可为读者提供宝贵的借鉴和鼓励。 2 本书能帮助读者审视人生与奉献的关系,反思商业利益和商业道德以及企业公民责任的关系。
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故事思维:如何解读人心, 说出动人故事 演员刘天池推荐!畅销经典《故事思维》姊妹篇 30 年“广告狂人”无私分享,15 则经典案例精髓解析
◎微软、欧莱雅、万事达卡、强生、联合利华、雀巢、夏普、诺基亚、爱立信、辉瑞等公司尤为青睐的广告狂人,30年经验和盘托出 。 ◎畅销图书《故事思维》之后,手把手教你用故事创造价值。 ◎理解 感性 说服的 9 个练习,学会解读人心、掌握说故事的要领。 ◎讲道理的人能做事,讲故事的人能成事,聪明人要会做事,更要能成事!
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公司账务处理错弊与纠正268例 《公司账务处理错弊与纠正268例》(根据公司实际经营情况列举账务处理常用科目268个案例!参考MBA案例教学方式,引用企业经营中实际发生的案例)
更多财会类 精品图书请点击进入 财会类精品图书推荐: 常用财会表格:从菜鸟到高手 懂报表比会投资更重要 公司财务报表辨析 新编行政事业单位会计实务速成 编辑推荐语 ( 1 ) 《 公司账务处理错弊与纠正 268 例 》 —— 提高会计核算工作效率、规范会计工作程序、保证会计核算资料的质量 企业会计信息对于政府经济管理部门、税务机关、企业投资者、单位负责人等都是十分重要的。会计信息质量的可靠、相关、及时与否,是正确评价与考核企业领导履行经济责任的基础,根据已经掌握的会计信息,企业领导和相关的管理人员怎样才能迅速、准确地查出账簿中的错弊?怎样根据单位的实际情况设计出一套适用于企业或公司内部监督、检查的方案?这是企业管理人员及相关从业人员*为关心的问题。 (2) 《 公司账务
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在中国的政治生活中,秘书扮演着极为重要的角色,尤其是作为高层领导的秘书,长期生活在领袖人物身边,参与重大的政治决策,起草重要的文件报告,对于一些重要的事件的发生常常起着不可忽视而又不留痕迹的作用。但由于职业的特殊性,秘书一直隐身于政治舞台的幕后,平民百姓很难走进他们的工作和生活,更谈不上了解和熟悉,加之长期以来资料匮乏等原因,人们对秘书的研究又非常不够,所以秘书一直是鞽带着有神秘色彩的职业,本书是作者继《秘书政治》之后,推出的又一本揭秘古代中国高级秘书人物政治生活的专著,非常值得一读。
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☆ 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书,引发数百万讨论的年度话题之作。收到电邮有必要在1小时之内回复吗?在工作中一直保持联结状态重要吗?开放式办公环境合理吗? 本书将帮你重新审视一直以来习以为常的工作习惯,让你不再深陷于低效的忙碌之中。 ☆ 深度工作,是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南,是在新经济形势下取得成就的核心技能。在这个以快为先的网络时代,深度工作能力日益稀缺,所以它也变得比以往任何时代更有价值。 ☆ 比尔 盖茨、西奥多 罗斯福、理查德 费曼、马克 吐温、伍迪 艾伦、J.K.罗琳、乔纳森 弗兰岑、卡尔 荣格、唐纳德 克努特、查尔斯 达尔文,这些引领时代潮流的行业翘楚,都是深度工作的践行者!
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◆《两本书读懂华为与任正非》告诉华为是靠什么成长起来的! 华为为什么不上市?互联网时代,华为怎么做?华为为什么坚持以奋斗者为本?华为有什么用的工作准则? 43岁开始创业,任正非为什么能创业成功 给你一个真实的华为、一个狼性的华为、一个奋斗的华为。 ◆《华为管理课》 ★《华为管理课》任正非关键时刻的18次内部讲话。 ★从狼性团队到灰度理论,华为教给企业管理者以奋斗者为本的思考武器。 ★华为因为任正非而成功,任正非因为思想而杰出。中国从来就不缺企业家,但缺少真正的商业思想家──在当代中国,任正非应该算是一个。 ★华为自1987年创办以来,在不到30年的时间里,成为世界通信设备产业的领先企业,这不能不引起人们的关注。 ★华为为什么能在世界高科技领域后来居上?华为的迅速崛起有着怎样的内幕?任
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谌洁的这本《国有企业劳动者参与剩余分配研究》以国有企业劳动者的剩余索取权为研究对象,以社会主义市场经济理论为基础,借鉴西方现代企业理论,对国有企业劳动者参与剩余分配的依据和制度安排进行了深入分析,并提出一些改革措施。
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避开错误决策的四个陷阱 管理学三大权威首度联手构建决策防御体系 至少可以将你犯错的概率降低83%!
首次决策防御体系,让你的决策失误率至少降低83% ! 决策*重要的是什么?不能失误!本书深入分析人类的决策思维模式,找出四大思维陷阱,继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况,调整防御侧重点,搭建自己的决策防御体系,助你避开危险的决策陷阱。 管理学界三大权威,联手教你如何做出*不坏的决策 纵然是睿智且有责任感的大人物,掌握*为充分的信息,怀有极大的善意,做出的决策也难免犯错,甚至是带来可怕的灾难,这样的例子不胜枚举。听过许多决策的方法,为何仍难以作出*不坏的决策?针对这一问题,美、英两国*商学院的教授,首次联手,总结决策领域权威研究成果,构建牢不可破的决策防御体系,保证让你的决策至少是*不坏的。 轰动台湾政、学、商三界,精英人士口碑相传,证明本书尤其适合华人组
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适应复杂:让管理像拼图一样有序省力 让彼得·德鲁克、史蒂夫·乔布斯等管理大师 敏捷方法、红队大学等前沿理念 刷新你的管理操作系统
◎面对错综复杂的情境,管理也可以很简单!在信息爆炸、影响因素盘根错节的时代,刷新管理理念,就能让群体自发启动集体智慧,无须领导也能达成目标。 ◎为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的管理专家斯特凡妮 博格特,综合敏捷方法、红队大学等前沿理念,给出足以应对多变未来的团队管理方案。德国亚马逊五星推荐。
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繁荣社会科学,是建设有中国特色社会主义文化的重要组成部分。建设有中国特色社会主义文化的过程,也是社会科学研究在中国发展和繁荣的过程。积极发展哲学社会科学,这对于坚持马克思主义在我国意识形态领域的指导地位,对于探索有中国特色社会主义的发展规律,增强我们认识世界、改造世界的能力,有着重要意义。马克思主义指导下的哲学社会科学研究,集中代表着先进文化的前进方向。 社会科学的生命在于创造,在于创新,“若无新变,不能代雄”。新的世纪,新的千年,呼唤着社会科学的发展和繁荣,呼唤着社会科学研究的突破和创新。换言之,没有社会科学研究的突破和创新,也就没有社会科学真正的发展和繁荣。理论贵在创新,创新需要勇气,需要智慧,需要执着的追求和艰辛的探索;理论重在创新,创新需要有科学的精神、科学的态度
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人是企业管理的根本,每个企业都存在着不同程序的员工管理问题。不管是大型企业还是中小型企业,领导者所要面对的,无外乎人、事二字。如果一位领导者对人、事应付自如,管理有方,那么,他就可以算作是一个成功的领导者。但是无人就无事,管事还要先管人,管人是管理的根本。基于引,本书将“制度”与“管人”结合起来,无论你是一项事业的经营者,一家公司的管理者,还是一名普通的员工,悉心研读本书,都能从中获得启迪。希望本书中每一条用制度管人的经验都可令你受益匪浅。
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