作为基层主管,要用先进的企业文化凝聚员工,保险公司作为服务性企业,要确立以人为本的企业文化,实行“人性化”管理,把尊重人才,激发潜能置 于管理的首位。
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管人管事取舍之道 用取舍之道打开管人管事的新局面 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书介绍了管人管事取舍之道的8个关键点,即发力点、契合点、分寸点、平衡点、临界点、共振点、和谐点、协同点等。告诉人们所谓管人管事取舍之道,就是一种劋控的时机,一种看人的标准,方向的选择,是一块作为打开管人管事局面不可缺少的试金石。
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管人管事要有操控全局的手段,需要有识人用人的眼光,需要解决问题的策略,需要有临危决断的气魄,也需要有驭人处事的技巧。但在所有这些管人管事的要素当中,都不可缺少取舍之道。
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做好的主管 孙郡锴 编著 企业管理出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一个的主管要能做到言出必行、指挥若定,让下属感到威严而又可敬。那么威信来自哪里?它来自领导者渊博的知淡、丰富的经验、果断的决策、良好的形象。以及的工作技能。 主管主要面对的问题: 一是“人”的问题:一个企业从诞生的那一刻起。有很多因素决定着它的命运。充足的资本、尖端的技术、先进的设备、广阔的市场前景……许多主管在执意追求这些客观条件的时候,却多多少少忽视了“人”在其中的决定性作用。“人”是永恒的主语,员工才是企业命运的主宰者,对于“人”千万不可大意,那些看似细枝末节的问题,却是影响企业发展壮大的关键所在。 二是权力的问题:一个的主管应该明白,自己手中的权力不是用来把玩、不是用来珍藏、不是用来满足虚荣心的,权力意味着一种至高无上的责任,你要把企业带向一个新的高度,创造
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因为世事常复杂,人心常各异,管人管事就变成了一件复杂的事情。管理者如何管好手下的人,又让下属心服口服,如何把事理得顺顺,这里边潜藏着极大的学问。一个成功的管理者必须是思考力、判断力和实践力都很强的多面手。 一个成功的管理者应该是一个很好的指导者和监督者,时时能保持头脑的冷静,有清晰的思路,这样才能正确地判断与分析,迅速地作出决策,让员工们有明确的思路去执行。如果管理者做得好,员工们也会轻松有效率。
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