《工厂实用管理制度范本》可作工厂管理人员的培训教材,使其掌握如何进行工厂管理和控制,如何协同各个部门共同处理工厂管理中的各种问题;还可作企业新进职员的业务培训教材,使其从宏观上了解企业,尤其是工厂的工作流程、工作方法、各个部门互相协作的团队意识以及先进的企业管理体系。
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全新正版图书 家族企业转型探究:基于赵永杰中国时代经济出版社9787511926425 家族私营企业企业管理研究中国人天 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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完美执行之 佳沟通 企业完美执行行动方案丛书 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
执行不是管理者的单方行动,执行的主体是员工,决定执行是否完美的关键在于员工能否积极主动地投入到执行活动中去。因此,完美的执行不能只是管理者的一方追求,而应成为企业全体员工的共同信念。因此,企业应该通过构建支持完美执行理念,倡导追求执行绩效的企业文化,在潜移默化中树立员工的完美执行意识,再通过员工自己对绩效和行动解决方案。并且,完美执行的企业文化的构建,为企业的决策、执行中的沟通、激励、都提供了一个坚实的宏观背景和文化基础。在创作过程中,我们力争从企业执行实践出发,结合现实企业案例,针对企业执行过程中的具体关键问题提出理论分析和行动解决方案。就成书来看,我们确信,全书在生动现实的阐述中,用故事揭示理念,用实例提供参照,用方法和实践经验提供了解决范本,围绕执行流程帮助企业发现执
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执行不打折 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
无论我们从事什么样的工作,执行力永远是我们最重要的能力,没有执行力,计划再完美,一切也都是空想。立即行动吧,成功永远属于那些主动执行的人!快速执行吧,把自己造就成具有刚强意志和富有职业精神的忠实执行者!《执行不打折》告诉你如何掌握执行力,获得成功!《执行不打折》共分为执行,无条件地执行 执行就是立即行动?决心是执行的关键前提等几部分内容。
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优秀班组长管理培训监导手册 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
你知道班组培训难在哪里吗丶?你知道如何提高绩效吗丶?你知道影响班组产品质量的主要原因吗丶?你知道班组设备管理技巧吗丶?……通过阅读《班组长管理培训督导手册》,你就能找到以上问题的答案!《班组长管理培训督导手册》对广大班组长实现由技能型向管理型,由经验型向知识型转变有所帮助!对班组长开创美好的职业生涯有所帮助!不仅可以作为班组长的工作指南,同时也可作为班组长的培训教材!
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怎样选人用人留人辞人 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
思想革新 选人须度势调配不拘一格、观念转变 留人必特点突出为我所用、正视差异 用人应通权达变扬长避短、调度有方 育人要夺气攻心七匙并举、因材施教 造就人因菜下料当仁不让、进退有度 选良方运筹帷幄刚柔并济。
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店铺薪酬 奖金和红利分配技术 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《店铺薪酬 奖金和红利分配技术》以组织经营管理中的薪酬管理理论为基础,从现实环境出发注重分配技术的实用性,并结合不同店铺的薪酬分配制度这样的实际案例进行分析、总结,这种以案例研究为主的结构带给店铺经营者以全新的、系统的、科学的且深入浅出的薪酬管理理念,并用众多的案例告诉读者,终端零售业经营有一条重要规则——要想把蛋糕做大,必须先分好蛋糕。
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《客服管理工具箱》是一本为客户服务部门精心编制的规范化管理指南。全书以客户服务的工作分析为基础,将每一项工作进行细化和说明,介绍了客户服务部的各种制度规范、工作流程、工作评价以及实用表单,可以有效地改进客户服务部的工作流程,提高工作效率,提升服务水平,树立企业形象,增加产品和服务的附加值。
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中国式管理批判 张羿 著 中国时代经济出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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清产核资实务操作 李三喜,高雅青,陈新环 中国时代经济出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
企业经过清产核资清出的各项资产损失和资金挂账,依据国家清产核资的有关法律、法规、规章和财务会计制度的规定处理。国有资产监督管理机构收到企业报送的清产核资工作结果申报材料后,应当进行认真核实,在规定时间内出具清产核资的批复文件。
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没有不吃草的马-恰到好处的奖惩与激励是让平庸员工走向、让员工走向杰出的必须装备。《鞭子和糖果 员工奖惩与激励妙法66招》立足于现代企业柔性管理的需要,针对员工的各种不同需求层次,介绍相应的奖惩激励方法,为解决现代企业人力资源管理的难题出谋划策。本书从现代企业柔性管理的角度出发,针对员工各种不同的需求层次,介绍相应的奖惩和激励方法、技巧并配以故事、案例,为现代管理者解决企业人力资源管理的难题支出“妙招”!
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健康权力 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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内部控制评价 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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《记账规律》急你所急,想你所想。为了解决会计工作在实际劋作中的问题,《记账规律》从一名会计实务入门者的角度出发,以实务中会计业务处理流程为主线,从建账开始,经过记账、算账和对账、结账、报账、查账、调账,理论联系实际,在对各种基本概念进行透彻理解的基础上,重点解释其业务上的应用。《记账规律》帮助你疏通会计工作的“脉络”,切实解决你“经验”的空缺。《记账规律》既适合会计初级从业者、会计专业毕业生,也适合非会计人员阅读。
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去意已决 离职管理与风险防范 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
面对市场经济的迅速发展,面对人才市场的激烈竞争,越来越多的人有了跳槽的经历,越来越多的企业切实感觉到了员工离职对企业的影响。当员工去意已决时,企业的管理者只能是深深的无奈。如何管理员工的离职?如何防范员工离职的风险?作为员工自身在离职时又应注意哪些问题?这就是我们编写此书的目的。
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总经理掌控财务的88种手段 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《总经理掌控财务的88种手段》总共分为9章。前面3章主要讲述财务的基础知识,首先第章是让总经理了解财务,包括会计信息、会计政策等 第2章阐述了总经理需要懂得的一些财务会计常识,例如基本的会计要素、会计资料的保存、注重公司的现金流等 第3章重点讲述了财务报表阅读以及财务报表的分析方法、技巧及案例,本章以三张主要财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)为例,通过具体的财务数据分析,帮助总经理能够更加深入地读懂财务报表。第4、5章讲述总经理如何对企业的现金进行管理。第4章重点讲述了总经理如何管理企业的现金,包括了解企业现金循环的途径、周期,现金预算的编制,不同模式下现金持有量的计算,公司使用支票、备用金的注意事项等 第5章重点讲述了总经理如何管理企业的应收账款,例如制定相应的信用标准、信用折扣政策
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人格是 大的资本 培养 优秀的老板 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人格是大的资本 培养秀的老板》弥补了这一老板和员工间沟通渠道的缺陷。得人才者得天下,得员工者得企业。怎样得员工?得员工不仅仅是员工的形体,可以支配员工的肢体,更重要的是得员工的心灵。老板不要以为按时发给工资、多发资金、多说好话就能调动员工的积极性。人是复杂的动物,要让员工为你多工作,必须使员工心甘情愿。老板通常都是以自我为中心,以自身活动为半径思考,很少会替员工考虑。而老板如果没有为员工着想,企业活动无法顺利进行是毋庸置疑的。当然,所谓考虑员工,并非是迎合员工,而是站在员工的立场来考虑。员工的立场是什么?据调查,虽然信息社会能讯发展,员工和老板之间真正的沟通很少。员工不便也不愿把内心的隐秘告诉老板。
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大企业成长路径研究 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
大企业通过技术创新和全球范围内的技术商品化,持续不断地创造着财富。大企业是技术进步的先行者、行业的、价值链的主导者和市场秩序的维护者。或许,大企业带给人类社会的已经不仅仅是这些了。,由大企业编织的全球经济网络,几乎笼罩了每一个角落和每一个人。大企业已经成为了一种组织、制度和文化。我们在关注大企业为国民经济和社会生活带来变化的同时,可能更加关心大企业是如何体现“由小变大”和“由弱变强”的。企业成长是一种复杂的社会经济现象,一直是经济学和管理学关注和研究的热点问题。在不同的环境下,企业的成长路径、成长方式和成长速度不尽相同。江若尘、黄亚生、王丹编著的《大企业成长路径研究》选取了钢铁、汽车、食品、电气、银行、证券、新能源等十余个行业的近二十家中外知名企业,研究和对比了他们的成长路
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开家赚钱的品牌服装店 时尚服装品牌 (修订版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《开家赚钱的品牌服装店 时尚服装品牌()》就品牌服装经营过程中的开店筹划、店铺设计、服装陈列、人员管理、销售服务及经营管理这几个方面进行了全面且详细的阐述。站在经营者的角度,向创业者提供全面的开店指导和实用的经营技巧,帮助初创业者实现开店梦想,为已开店者的事业发展奠基护航。
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生鲜工上岗手册 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《生鲜工上岗手册》根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制,十二五规划加快发展服务业岗位培训推荐用书,中国大学生就业促进工程项目推荐用书。本书既适用于职业院校、商业零售业(商场、超市、连锁店、便利店、药店)和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训,也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习,提升自己的从业技能和管理技能。
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企业合同管理工具箱 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
近年来,在市场交易中利用合同形式进行欺诈,损害国家、集体和他人利益的情况较为突出,其根本原因是诚信在市场交易中的缺失,而企业合同管理缺位导致合同能力低下则是合同纠纷的直接诱因。《企业合同管理工具箱》从企业合同管理的实际需要出发,简明、直观、全面地介绍了合同管理的理念与原则、合同管理机构与人员的设置、合同的订立、履行、争议及风险防范等知识,从而确保了本书内容的完整性与实用性。适用于企业高管及法务、供应、销售、基建、财务、质检、仓储、运输、行政部门的管理人员。
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企业家的反思 私营企业批判 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业在面对日益激烈的市场竞争时,管理人员常常习惯性地认为只要坚持过去的成功经验,一切都会迎刃而解。可是,人们却忘了一句名谚 “当你想把宝藏挖出洞时,你却把陷阱越挖越深。”为什么许多企业突然变得危机重重呢?目前,私营企业组织结构模式很多,主要有直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制、多维制,等等。其实,上述种种结构模式之间有着密切不可分的血缘关系。随着市场竞争的日趋激烈,企业组织结构模式也在不断地进行组合和翻新,知识经济时代的到来,为企业追求新的组织模式提供了理论根据。网络型组织开始为企业所青睐,灵活的工作小组成为新组织形式的一个重要特征。
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中层领导管理测试与考核 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中层领导管理测试与考核》一书以达成中层领导的任职资格(角色及任务、素质要求、行为标准)为中心,详细解说中层领导如何对自己的领导能力、目标设定与执行能力、问题解决能力、工作执行能力、下属管理能力进行自我测评并强弱项提出进行改进的建议,还针对中层领导在任何组织中都必须面临的考核,告诉我们如何轻松应对,并提供一系列工作中具体事务管理的核查清单。本套书将协助您做一个更有条理,更能切实执行、解决问题的中层领导。
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给中国老板的第1份内参 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
社会的发展迫切需要民营企业家具有与时代要求相适应的大智慧,只有他们在经过精神和思想上的历练、具备了完整的人格之后,才有可能登高望远,才有可能真正把企业做大做强,才有可能真正地和国外的富豪们比肩而立,像他们那样成为受国尊重的贵族。的中国步入了五千年文明史上从未出现过的最为复杂诡秘、最为激动人心的历史时期,中国的发展进步和现代化目标的实际需要社会各个阶层的相互默契和共同努力,其中也应该有民营企业家阶层的推动和贡献。的中国民营企业步入了五千年文明史上从未出现过的真正的“黄金时代”,它们的发展壮大将不再会被外界的强力所打断,打造百年老店、建筑百年辉煌将不再会仅仅是梦想和渴望!
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汤姆森成本管理经典案例 [美]约翰K.尚克 著,李宏明等 译 中国时代经济出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这些年来,书中的每一个案例都已在塔克、巴布森及其他众多大学商学院里被多次使用,此次修订从这些年来的教学反馈中获益良多。呈现在读者面前的这本案例集中的每一个案例都经受住了时间的考验,作为出色的教学工具是当之无愧的。我希望读者也将像我一样感受到这些案例带来的快乐。
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开家赚钱的品牌服装店 伍柳江,李冰冰 主编 中国时代经济出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业内部控制规范与案例 朱荣恩 主编 中国时代经济出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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无为管理:经理人的快意管理学 全金 著 中国时代经济出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
卜里亨钢铁公经理 许瓦伯:“唯有那些能够发掘人才的人,才是世界上最的人物。我总觉得发掘人才比制造财富要有价值。” 佩罗集团创始人、董事长 罗新·佩罗:“领导就是放权给一批人,让他们努力奋斗,去实现共同的目标。为此,你就得充分开发他们的潜能。” 管理专家 彼特·史坦普:“成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。” 社会学家 横山宁夫:“并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自我控制。 管理学家 L·威尔德:“管理者应该具有多种能力,但最基本的能力是有效沟通。” “世界经理人的经理人”杰克·韦尔奇:“我的成功,百分之十是靠我个人旺盛无比的进取心,而百分之九十,全仗着我拥有的那支强有力的团队。” 经营管理学家 士光敏夫:“以身作则说服力。”
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如何当好基层领导 张洋,王智玲 主编 中国时代经济出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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工厂人事管理实务 安维洲,刘利军 主编 中国时代经济出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《工厂管理丛书》引进、吸收了国外的先进管理方式、经验,同时结合了企业传统的管理方法,尤其是借鉴了“珠三角”、“长三角”地区企业的工厂管理经验和方法。 本书是该丛书中的一本。在工厂管理中常提到4MIE,其中一个M就是指人(Man),这是工厂管理中重要的一环。本书着重从工厂人事管理的基础、员工招聘与录用、员工培训管理、员工薪资管理、员工绩效考核、员工关系管理等六个方面来介绍。 本书的内容实操性比较强,尤其是文中所举的实例、制度与表单,是目前一些知名企业的工厂正在运行的文件,读者在使用本书的过程中,可根据本厂的实际情况和工作的具体要求,做一些个性化的修改,以便于更切合实际,但切不可照搬照用。
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[仁][礼][智][信]是儒家思想的体现,能很好的协调企业内部团队的相互协作和相互信任,提升团队整合能力。 中庸之道能使企业的各个环节更加的磨合,故被许多国外大企业引进。从企业人力调和的角度去分析儒家思想在企业运营中的作用。
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