*简单、*实用、*有效的行政部管理模式全书 计划落实操作方案 “三步”成为优秀管理人员 实现高效运营管理
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很多企业为了提升整体效率，发布一系列文件，召开一次又一次会议，成立专门的协调小组，应该说这样做有一定的作用，但并不显著。整体高效率，加快资金周转，从而实现既不“缺钱”又有“高利润”，是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核，是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求，由人力资源部将这些要求转化成考核指标，再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下，人与人之间、部门与部门之间，双方为了谋求高分，就会全力配合，通力合作，从而*终实现共赢，企业也就获取了整体高效率。
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《“轻模式”（03）：风筝式督导》以叙事的手法，主要通过讲演课的形式对“轻模式”四个主要工具之一——风筝式督导进行了介绍。由于风筝式督导具有简单、形象、通俗、适应性强的特点，对于改善管理者与执行者的关系、促进员工个人成长和能力提高、提升团队协同作战的综合实力具有积极的作用，对广大管理者尤其是没有管理经验的新任经理人而言具有很高的参考价值，因此特别适合职业经理人或机关及事业单位的领导阅读。
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> 在邱庆剑主编的《指标流程考核管理全案(附光盘财务部***手册)》中，我们对企业财务管理的各个功能模块，分章节进行讲述。在每一章中，又分为三个步骤：**个步骤是明确该功能模块的责任人，并为其设定考核指标；第二步，设定完成该功能模块的流程，并对流程进行讲解，以便让执行者知道如何去执行；第三步，按照**步设定的目标，对执行的结果进行考核。为了增强本书的实用性，我们在相关章节后面附上了实用的管理工具。
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高校运营管理系列 *简单 、 *实用 、*有效 的管理模式 指标， “应该做什么” 流程，“如何做” 考核，“做得怎么样” ? 指标、流程、考核管理全案 : 人力资源部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 财务部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 行政部***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 制造中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 营销中心***手册 ? 指标、流程、考核管理全案 : 客户服务部***手册
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“指标” + “流程” + “考核”三结合的管理操作手册 指标， “应该做什么” 流程，“如何做” 考核，“做得怎么样” 让管理彻底简单化 。 把握关键因素，实现**管理效益。 畅销书作者邱庆剑老师的又一力作。
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*实用的财务管理工具、表单和范例，财务从业人员***的案头实务手册 本书作者是某企业集团财务总监，他把15年的工作积累汇编成本书，目的是为财务人员提供一部手册性的工具书。 有效性与实用性强：书中的工具，其中一部分是作者近年来亲笔撰写并在实践中应用过的，效果已被验证；另外一部分工具参考多家成功企业，也被证明是很有效的。 标准性和通用性：这本书的工具，综合了不同行业、不同所有制企业、不同规模企业的共性，适用于所有企业。 财务工作者晋升的阶梯：作者就是靠这些工具从一名会计成长为财务总经理的。
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老板是我们这个社会的栋梁和精英，他们解决就业、增加纳税额，推动社会物质文明和精神文明进步。我们理应用崇敬的眼光看待他们，同时，也用关爱的眼光看待他们。他们太不容易了，他们的成功，是社会的成功；他们的失败，是社会的损失。 这本书，价值千万，如果老板听取了哪怕一个忠告。 祝福天下所有的老板！
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