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大型活动的组织管理与营销 (第2版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《大型活动的组织管理与营销(第2版)》的第2版延续了第版多学科性的风格,既是针对发展中国家的具体情况而撰写的,同样也是在活动管理国际性的实践基础上所完成的。对于读者而言,这是一部由有经验的活动实践者们和来自不同学术机构的学者们合作完成的著作。这《大型活动的组织管理与营销(第2版)》可以被当做一本教您如何具体应用活动管理方法的学术性读物。尽管关于活动规划、发起和管理的书籍已经有很多了,但是却缺乏能够成为知识库的书籍,这些书籍能够针对发展中国家的国情,为它们所发生的具体活动从理论上和方法上提供必要的指导。进一步而言,《大型活动的组织管理与营销(第2版)》的总体目的是为了发展有效的解决问题的方法并促进人们对大型活动的专业化研究。《大型活动的组织管理与营销(第2版)》阐述了活动是什么,并
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大型活动的组织管理与营销 (南非)迪米特雷?塔什普洛斯 编著,吴恒,李帅男,贺芸 译 辽宁科学技术出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《大型活动的组织管理与营销(第2版)》是由辽宁科学技术出版社出版的。
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上司不成为 魔鬼 组织就无法运行 (日)染谷和巳 著,王玉珊 译 辽宁科学技术出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
创造强大组织和强大统率力的书,各层管理者都应知晓的管理法则,“被一头狮子率领的100只羊的羊群,会战胜被一只羊率领的100头狮子的狮群。”(马基雅弗利和拿破仑喜欢经常挂在嘴边的一句西欧谚语)。 人才,原本什么地方都不存在人才。进入公司后才成为人才。公司使凡人转变为人才。进入不育人的公司的学生,和进入育人的公司的平凡学生,三年之后无论是能力还是作为人的素质都会截然相反。 管理,公司中的所谓管理,是为了维持组织秩序和纪律,上司制约部下的行为。同厌恶管理教育的学校相同,公司如果不进行管理的话,就会造成组织机能丧失、生产力低下,公司不久就会衰弱。把部长、科长称为管理者,是因为管理这一任务非常重要的缘故,除此之外不做他想。 行动力,行动力不是肉体的力气,是头脑的力量。思考如何才能实现上级的
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创造强大组织和强大统率力的书,各层管理者都应知晓的管理法则,“被一头狮子率领的100只羊的羊群,会战胜被一只羊率领的100头狮子的狮群。”(马基雅弗利和拿破仑喜欢经常挂在嘴边的一句西欧谚语)。 人才,原本什么地方都不存在人才。进入公司后才成为人才。公司使凡人转变为人才。进入不育人的公司的学生,和进入育人的公司的平凡学生,三年之后无论是能力还是作为人的素质都会截然相反。 管理,公司中的所谓管理,是为了维持组织秩序和纪律,上司制约部下的行为。同厌恶管理教育的学校相同,公司如果不进行管理的话,就会造成组织机能丧失、生产力低下,公司不久就会衰弱。把部长、科长称为管理者,是因为管理这一任务非常重要的缘故,除此之外不做他想。 行动力,行动力不是肉体的力气,是头脑的力量。思考如何才能实现上级的
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度过危机 企业领导人的绝 对条件 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“无论怎么做,企业的业绩也没有起色。”“世界的经济形势不明朗而且急剧变化,企业的经营努力也是有限度的。”“员工日益老龄化,工作单位气氛消沉,员工精神委靡不振。”在这种情况下,领导人应该做点什么才好呢?《度过危机 企业领导人的绝对条件》共分八章进行了说明。章首先提出了“在经济低迷时期,企业领导人应该做些什么?”第二章阐述了为了开拓企业的生路所要采取的具体方针和策略。第三章阐述了要尽早察觉环境的变化以及工作现场中的问题。第四章阐述的是怎样抓住工作单位出现的各种情况以及怎样及早应对的具体诀窍。第五章讲述了活跃工作单位气氛和提高个人素质的基本问题和实践。第六章讲的是领导人的自我革新是一切工作取得成效的基础,要按照这一思考方法做好精神准备和行动准备。在第七章、第八章中要和读者一起考虑的
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如果不掌握这些领导才能,作为管理者、领导人就不胜任。本书所说的企业领导人是指上至董事长下至科长的所有领导人。在经济低迷时期,企业领导人应该做些什么?本书是日本企业应对经济不景气的制胜法宝。 在经济低迷时期,谁都会为没有找到企业的生路而惶恐不安。那么您作为企业的领导人是不是也是一样呢?但是作为领导人如此表现可以吗? 对现在的领导人来说,必须要有找到企业生路的感性认识,那么,您如何进行自我革新呢? 作为企业领导人必须掌握的方法在本书中有明确的说明。如果不掌握这些方法,就不能胜任企业的道理。
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危机管理系统 (日)铃木敏正 等著,玄美兰 译 辽宁科学技术出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《危机管理系统》是为关心危机管理、从事或将从事危机管理的人们撰写的。
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危机管理系统 (日)铃木敏正 等著,玄美兰 译【旧书】 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
《危机管理系统》是为关心危机管理、从事或将从事危机管理的人们撰写的。
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提高营业额优质服务的绝对条件 (日)宫内亨 著,王玉珊 译 辽宁科学技术出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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美发店经营问题与对策 邓创 编著 辽宁科学技术出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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美发店经营问题与对策 邓创 编著 辽宁科学技术出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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美容院员工管理策略 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书共分六章。章介绍了美容院员工的招聘工作,包括招聘的作用、程序、过程到员工的测评、选拔以及的录用 第二章介绍了员工的培训 第三章为薪酬制定及员工考核 第四章介绍了美容院员工管理中的九种激励方法 第五章介绍了美容院员工日常管理中的一些技巧,包括如何从制度上去管理员工,如何从人性上去管理员工等 第六章介绍了员工流动与流失管理,重点介绍了员工流动的原因及遏止人才流失的方法。总之,《美容院员工管理策略》最突出的特点就是“实务”,它不是一般的理论堆砌与泛泛说教,更不是管理方面的教科书,而是将管理理论运用到美容院的日常经营管理实际中,帮助管理者立即取得实实在在的效益。
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《美容院员工管理策略》最突出的特点就是“实务”,它不是一般的理论堆砌与泛泛说教,更不是管理方面的教科书,而是将管理理论运用到美容院的日常经营管理实际中,帮助管理者立即取得实实在在的效益。
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