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全3册 控制权顶层设计老板财务利润管控人人都是合伙人 制度企业管理领导力从零开始学创业经管书财务管理审计税收知识创业大全
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O本书作者从公务员裸辞,周围人觉得不可思议。保险销售是勇敢者的游戏,站着金字塔的都是食肉动物。 O从知乎、论坛到公众号,再到短,受新华社采访,一年直增60人。跟随作者的脚步,你也可以让团队实现指数级发展。 O机会如水里的泥鳅,看到容易,抓住很难。如果你已经看到保险行业中的泥鳅,书中的保险销售策略正是抓泥鳅的方法。 O抖音保险头部主播,自媒体粉丝8W ,弯道超车领军人物,助你创造保险销售奇迹。
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本书将我国制造业转型升级放在国际制造业发展的大背景中,对比世界主要国家的技能型人力资本投资与积累情况,分析我国技能型人才短缺和技能型人力资本投资问题。通过对比发现,中国制造业生产工人数量处于世界首位,但是技术工人比例较低,非技术工人比例较高,技能型人才结构和人才质量同发达国家相比差距巨大,程度上导致了我国制造业大而不强,缺乏足够的国际竞争力。我国技能型人力资本投资不足,技能型人力资本积累没有满足制造业的人才需求,不利于我国制造业的转型升级。
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人的一生两个*的财富是:你的才华和你的时间。才华越来越多,但是时间越来越少,我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了,我们的时间少了,而才华没有增加,那就是虚度了时光。所以,我们必须节省时间,有效率地使用时间。
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全新正版图书 组织文化:以效能为导向的组织文化体系 杨凯 新华出版社 9787516646700青岛新华书店旗舰店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
整合、应变取和权力分享维度是组织文化的四大基本维度。四大维度上的文化要素相互强化和优化,发挥聚合式整体作用。 《圆觉经》有言,“我今此身,四大和合”。整合文化如“地”,应变文化如“水”取文化如“火”,权力分享文化如“风”。当四大文化同时强劲且聚合时,组织兴旺;当四大文化中任何要素显著弱化时,组织不调;当四大文化走向全面弱化和分离时,组织衰亡。 组织文化管理的核心挑战在于打造和保持四大组织文化的强势均衡聚合状态,避免任何单一维度的弱化所导致的组织文化聚合度下降,并触发“四大不调”“四大分离”,乃至“四大皆空”。
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一本畅销十年不衰的图书 一部深受广大领导干部、企业管理人员喜爱的图书
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给管理做减法:让管理回归简单的12堂必修课 这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定,不再忙乱;这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折,更有潜力。
这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定,不再劳心;这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折,更有潜力。 对推进政府管理体制改革具有重要借鉴意义 :本书 推崇的“*少的管理=*好的管理” 观点是对 *总理 在《政府工作报告》中提出“大道至简” 政府管理理念的通俗阐释。 对创业青年搞好企业管理有直接借鉴价值: *总理近期提出要推动 “大众创业万众创新” ,创业离不开管理,本书的出版为广大创业者提供了企业管理方面的重要参考。 畅销书作者 :本书作者有多部图书获奖,其中 《责任**》 一书 发行量突破20万册 。
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只有抓住人性,了解员工的内心真正的需求,才能找到在质检、培训、绩效、团队等方面管理的按钮。这是一本真正能够把人性化管理全面落地的工具书。本书对各级管理者都具有阅读价值和启迪作用。
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这是一本现代企业培养员工的指导手册。在本书中,作者对传统的“传帮带”进行了更新,如怎样培养亦师亦友的关系、怎样结成战略同盟。本书还特别讲解了师傅如何利用新科技、新形式、新方法将工作流程、方法和经验传授给新员工。企业需要的员工,相信本书可以帮助企业大量复制员工的需求,使企业在传承文化的同时焕发新鲜活力。
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当世界工厂模式已经走到了末路,中国企业怎么办? 著名旅日华裔经济学家李克教授再论中国企业转型升级路在何方: 降低成本 引进人才 “走出去” 融入区域经济一体化 确立从“二次创新”到“一次创新”、“原创型创新”的创新目标和体系
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要把企业文化、管理思想和优良传统,潜移默化地传给新人。 是帮助新手解决具体问题,还要在思想上、理念上以及实际工作中做示范。 就是亲自带着他去实践,手把手地亲自带他。 启航老师将与您一起分享“传帮带”的力量
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启航**倾情力作 精心独创十大带团队战术 独家传授十大驭人心经 让领导备受尊敬,让员工忠心耿耿
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气场是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者,气场的大小,决定了你领导效力的高低,更决定了你对组织和他人影响力及号召力的强弱。纵观古今中外卓越的领导者,他们都有一种超级强大的气场,能把人才吸引来,把队伍凝聚住,成就一番丰功伟业。本书介绍了学习和提升个人气场能量的独特技巧与方法。通过阅读,你可以从中发现有益的见解与启示。
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本书根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者,托马斯?谢林的博弈论课程撰写,尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。
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被近百家企业奉为解决执行力问题之圭臬
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由于中国企业的外部要素、以及资本和产品市场的发育滞后,企业集团往往替代市场机制来配置资源。这在某些产权保护不足、市场化进程缓慢的地区尤为如此。而在企业集团内部资源配置机制中,内部资本市场、内部产品市场和内部劳动力市场共同发挥着极其重要的作用。而前两者(内部资本市场和内部产品市场)事实上都和关联交易密切相关。可以说,理解关联交易,也有助于我们深入理解中国企业集团的内部资源配置模式和管控模式。 一一陆正飞(北京大学光华管理学院教授、博士生导师)
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每一个成功的组织一定有一批忠诚而杰出的追随者。 骨干是折腾出来的,成功是干出来的,伟大是熬出来的。 ——万通地产董事长 冯仑 点击免费阅读更多章节:追随者:要做领导者先学会做粉丝
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本书是一部从商业——包括手工业、工业——发展史的角度考察和探讨企业社会责任的起源、产生、发展及演变的著述。书中具体从:企业社会责任的历史基因——前资本主义时代的商业社会责任、企业社会责任的罪恶前夜——西方企业在非洲和中国的商业暴行、企业社会责任的产生与发展——美国企业发展概况及西方企业社会责任的批判等四篇内容展开叙述,在批判西方企业种种罪孽行径的同时,也肯定了企业社会责任在西方社会首先产生的积极意义。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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职责、流程、制度的落实与干部的责任,未来十年中国企业的做强之路。 精细化管理的核心理念是精、准、细、严,是管理层对做精做细的认识、决心、意志和态度。精细化管理的基本方法是:细化、量化、程序化、标准化、精益化、协同化、经济化和实证化。
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通过塑造公司的个性、精神与灵魂,建立一个强大的公司。 人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为,你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。 ——美国学者 威廉·詹姆斯 一个伟大的组织能够长期生存下来,*主要的条件并非结构、形式和管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。 ——美国著名管理学者托马斯·彼得 有公司精神的公司,产品才有灵魂,才会被市场所接受和认可,才会体现出它的价值,也只有贯穿了公司精神的公司,才能成为伟大的公司。 ——本书作者 张明帅
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中国境内先驱性的管理试验 制度*难的不是制定而是行之有效地执行。 《细节决定成败》作者汪中求,《向解放军学习》作者张建华,《水煮三国》作者成君忆重磅推荐。 中国企业精细化管理与人性化管理成功结合的典范。
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现代商战的群雄竞争,是智慧的角逐、谋略的较量。虽然不见硝烟弥漫,战火连天,但其艰险残酷,则有过之而无不及。胜者财源滚滚,败者血本无归。可以这样说,企业胜在智谋,败也在智谋。
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