卓有成效的企业量化管理 手把手教你构建企业的量化管理系统,做大数据时代卓有成效的管理者
《卓有成效的企业量化管理》企业经营没有秩序怎么办?员工执行力不够强怎么办?绩效考评难以落到实处怎么办?企业状况没有参考系怎么办?对于这些问题,科学的量化管理都可以解决。 数据是信息化管理的生命线,而量化则是将无序的数据变为有序的管理的方法。只有将量化管理引入到企业当中,才可以让企业在标准化的程式下发展,试想一下,如果能够将工作指标量化,那么管理者不就有了评估绩效的真实依据了吗? 那么如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式,管理者可以对目标进行分解,从而清晰确定需要完成的具体量化指标,以轻松实现业绩目标。管理者可以利用本书中介绍的量化管理法,把各项工作落实在员工易理解和掌握的量化数字上,从而做到用制度规
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流程优化风暴:企业流程数字化转型从战略到落地 《流程管理风暴》姐妹篇 流程优化实用指南 用业务流程支撑战略实现
--BPM和BPR 20年实践经验总结,给出整套实用方法。 --畅销书《流程管理风暴:EBPM方法论及其应用》姐妹篇。 --其中方法助力300+大中型企业数字化转型成功实践。 --自愿景/使命,到KPI,再到具体流程,用流程变革支撑战略实现。 适合从事:①数字化转型工作;②企业流程相关工作;③管理工作;④企业战略、KPI制订;⑤企业流程相关系统设计;⑥关注企业愿景、战略或流程运行效率 的人员阅读。
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卓有成效的企业年度经营计划 工作立项+市场策略+经营目标+战略分析+计划制定+预算与调控,把握企业发展脉络、优化企业资源配置
一份行之有效的年度经营计划能让企业明确未来一段时间的工作目标,提高企业内组织运转的效率,让企业更好地回答 我在哪里 要去哪里 距离目标还有多远 等经营问题。 本书将企业年度经营计划的制定与管理分为七个具体的实操步骤,分别是企业的战略总路线、企业年度的经营目标、企业市场策略、企业的前端工作立项、企业的后端工作立项、企业的年度预算、经营计划的风险防控,除此之外,本书还对保障年度经营计划正常开展的制度建设提出了相关的指导方法。 数十年的管理学精进迭代,世界500强企业的管理验证,都保证了年度经营计划是一门求真务实,企业可学可用的有效管理方法。
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流程管理风暴:EBPM方法论及其应用 第2版 王磊 畅销书再版,适应数据治理新需求
- 畅销书再版,适合企业数字化转型及流程管理优化相关人员阅读。 - 20年领域实践及国内外先进方法总结,适用于各行业中大型企业。 - 行文流畅,通俗易懂,帮助读者快速打开思路,建立方法体系。
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卓有成效的项目管理者:企业MBP实操手册 以项目管理解决组织三大弱点,用量化方法让管理不再犯难
一本书掌握项目管理全流程工作方法 4个项目运作阶段 8大项目计划步骤 16种项目管理思维 50+项目管理实操模板 每个管理者都有无助的时候,用项目的方法让管理变得简单而高效
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企业量化管理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《企业量化管理》致力于抛开讲大道理的空头支票,尽可能将企业管理的方方面面加以清晰细致地分析,并给出建立量化管理0大契约体系的方法、模型、工具、表单等实用、详细的内容。每一位读者一看就懂,一用就灵。
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完美进化 量化管理出效益 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《完美进化量化管理出效益》是一本实用的工具书,不仅提供了大量可以被企业复制应用的表格工具,还对这些工具的理论原理做了清晰的介绍,使读者能够根据原理对表格工具做出适应自己企业本质的更新,这进一步增强了本书的工具特色。本图书不仅是理论,且有工具,不只是方法,且有劋作技巧,也是老师多年实践经验的结晶。将为企业领导层、管理层、以及那些致力于向领导层和管理层迈进的人裙提供很实用的帮助,为企业的发展打下坚实的基础,逐步进入现代化企业的管理模式。
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您是否觉得员工的执行力不够强?是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。只有将规定量化,才可以被当做标准来执行 只有将工作指标量化,才有了评估绩效的真实依据。如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式,对目标进行分解,从而清晰确定需要完成的具体量化指标,以轻松实现业绩目标。管理者可以利用书中介绍的量化管理法,把企业的各项工作落实在员工理解和掌握的量化数字上,从而做到用制度规范流程,用业绩指标考核员工。
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总经理把私营公司做精做久的299条真经 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《总经理把私营公司做精做久的299条真经》通过299个世界长青企业做精做久的经典商战实例,深刻地剖析了总经理把私营公司做精做久所需要具备的个人素养和管理金律,给总经理们提供了具代表性、具说服力、最有实战性的299条真经。融深刻的哲理和切实可行的劋作方法于一体,细致具体却不教条死板。总经理们可以在畅快淋漓地饱览企业发展经典实例的同时,学会让公司精于竞争的提升之道,掌握令公司久于生存的顽强能力。
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有效制订年度经营计划 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这是一本实用的工具书,阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程,以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时间排期的方式,分八个步骤,详细阐述年度经营计划的制订过程,以及各个流程的关键点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外,还对年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析,这些问题是在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的,突出了实用性与权威性。《有效制订年度经营计划》的大特色是为企业提供了一套通用的制订年度经营计划的模板,能够有效地指导企业管理由经验型向科学型转变。
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卓有成效的项目管理者企业MBP实操手册 王磊,马赫著一本书掌握项目管理全流程工作方法运作计划思维实操模板项目企业管理案例
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激励的真理 (美)芬尼 著,王磊 译 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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完美进化 量化管理出效益 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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有效制订年度经营计划 王磊 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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激励的真理 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果员工能够积极投入、对工作更加承诺,那样公司就可以有效提升其整体绩效 而对于每个管理者来说,激励下属是其工作中重要的内容,也是成为一个好的管理者的较大挑战。作者根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识,总结出49条如何激励员工的管理技巧。这些技巧都简单易行,切实有效,可以帮助管理者在短时间内提高其激励下属的能力。《激励的真理》可用于员工培训,也可供中高层管理者学习和参考 对于想提高自身素质、早曰成为管理者的员工,也有学习和参考的价值。
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有效制订年度经营计划 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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企业量化管理【正版书籍】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
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总经理如何识人用人管人 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《总经理如何识人、用人、管人》三大特点 《总经理如何识人、用人、管人》注重实用性,侧重于企业(公司)对人的标尺和柱石,对如何识人用人管人进行全方位指导,堪称“识人全书。”《总经理如何识人、用人、管人》对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导_读者选择适合你的方案,堪称“用人宝书。”《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司劋作,兼顾不同文化水平和管理层次人员,堪称“管人奇书。”《总经理如何识人、用人、管人》三大用途 每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》,它将探讨你识人用人的方式方法,引领你早日成为中国的“卡耐基”。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》,它将告知你新的识人方法、用人技巧和管人招数,使你早日成为的管理
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总经理如何识人、用人、管人 王磊著 中共党史出版社【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
IBM前总裁郭士纳说过:“公司是人办的,管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是:“如果把我的厂房、设备、材料烧掉,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王”。
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流程优化风暴:企业流程数字化转型从战略到落地(70年社庆献礼书)
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向上管理:赢得高层支持的项目管理之道 [美] 迈克尔·坎贝尔 著 项目经理生存手册 PMBOK 管理技巧 稻
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决策的真理(真理与方法译丛)(50条决策原则及技巧,告诉你睡眠、直觉、情绪以及心智模式这些因素是如何影响我们的决策品质的
为了做出更好更聪明的决策,你所需要了解的一切!从你和其他人的错误中学习的真理,睡眠如何帮你做出更好决策的真理,果断行动的力量的真理。 罗拍特·冈瑟编著的《决策的真理》呈现了50条有效的决策原则以及易于掌握的技巧,它们不仅表述精炼,而且使用方便。
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