企业文化落地 路径、方法与标杆实践 王旭东,孙科柳 电子工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
"王旭东资深管理咨询专家、服务交付管理专家。原华为公司优选技术服务部副总裁、华为亚太地区部副总裁。17年华为多部门多岗位经验,在华为总部、国内多个办事处以及海外多个片区、代表处任职,在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验,是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业的经营体系、人才发展、市场驱动机制相关咨询有深度研究。孙科柳管理咨询顾问、企业文化
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华为人力资源管理方法论 孙科柳 易生俊 曾文明 中国人民大学出版社【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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微管理用人的智慧 孙科柳,潘长青 电子工业出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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绩效薪酬设计全书 孙科柳,李艳 电子工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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华为管理套装书全15册以客户为中心华为工作法华为人力资源管理变华为管理法华为内训华为三十年以奋斗者为本【正版】 正版现货,可开发票
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全新正版图书 组织能量场——基于佳实践的组织学孙科柳中国人民大学出版社9787300275864人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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学不会绩效,永远无法出类拔萃。
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正版图书 精益精神 中国电力出版社 9787512364462 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
大野耐一 大前研一稻盛和夫等管理大师倡导和践行的工作理念
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CEO管理智慧-张瑞敏微语录【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如果你是一名企业管理者,你可以从本书中学习到如何制定目标,如何任用员工,如何激励员工…… 如果你是一名创业者,你可以从本书中学习到如何组建团队,如何高效执行工作,如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者,你可以从本书中学习到如何创新,如何提高个人修为…… 《CEO管理智慧——张瑞敏微语录》解读张瑞敏的管理之道,向你展示张瑞金如何运用自己的管理智慧帮助海尔成长为全球白色家电领先品牌。 《CEO管理智慧——张瑞敏微语录》是“CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式,通过分析知名企业家,如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作,深入地剖析了他们的管理理念和管理方法,让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧,更好地懂得管
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如果你是一名企业管理者,你可以从本书中学习到如何制定目标,如何锻造领导力,如何管理和激励员工…… 如果你是一名创业者,你可以从本书中学习到如何规划市场,如何组建团队,如何高效执行工作,如何培养及留住客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者,你可以从本书中学习到如何进行自我管理,如何进行自我提升,如何进行自我激励…… 《**CEO管理智慧——柳传志微语录》解读了柳传志的管理之道,向你展示了柳传志是如何通过自己的管理智慧让联想集团跻身世界500强企业。 《**CEO管理智慧——柳传志微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式,通过分析知名企业家柳传志、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非等的所说所作,深入地剖析了他们的管理理念和管理方法,让读者更清楚地看到其管
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团队管理工具箱 孙科柳 等 中国电力出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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顶级CEO管理智慧——稻盛和夫微语录 你所遇到的困难他都经历过,你所思考的问题他都给出了答案。
如果你是一名企业管理者,你可以从本书中学习到如何制定目标,如何任用员工,如何激励员工…… 如果你是一名创业者,你可以从本书中学习到如何组建团队,如何高效执行工作,如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者,你可以从本书中学习到如何创新,如何提高个人修为…… 《**CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》解读稻盛和夫的管理之道,向你展示稻盛和夫如何通过自己的管理智慧让京瓷集团在长达半个世纪的时间内持续盈利,又是如何让日航集团在短短600天内扭亏为盈的。 《**CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》是“**CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式,通过分析知名企业家,如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作,深入地剖析了他们的管理理念和
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依靠管理者个人能力改善团队管理现状的时代早已过去,任何事业的成功离不开优秀的团队。被誉为日本“经营之圣”的盛田昭夫曾经这样说:“企业内部的管理要义在于管理的制度化,大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密和规范的内部管理制度。”可见,为了让管理更高效、更规范、更有条理,必须将“用制度管理”放在重要地位。 何为合理的制度? 怎样才能制定合理的管理制度促进企业更好地运营? 怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队? 这是摆在管理者面前而且亟待被解决的问题。 好的制度要能够深入人心。《好制度胜过好主管》共分10章,结合实践中存在的问题,对制度在职能监督(主要包括对主观能动性、责任意识、团队认同感、有效沟通、竞争意识、授权管理、行为养成、胜任能力、分工协
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执行力决定企业是否成功,打造执行力的团队
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执行一定有方法——一流的执行创造一流的业绩(白金版) 执行力决定企业是否成功,打造执行力一流的团队
《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》重在分析有关执行力塑造的各种原则要点,倡导正确的执行理念,并结合众多大小企业的经典案例,以及诸多管理学家的先进管理观念,力求为大家一共一个塑造高效执行力的思路和体系。通过阅读本书,可以提高思考问题和解决问题的综合能力,切实有效地提升执行水平;更可以让广大管理人员清晰地认识到如何才能通过执行力的落实,让自己的企业从名不见经传到做大做强。《执行一定有方法 一流的执行创造一流的业绩(白金版)》对塑造执行力的各种制度、原则,以及方式方法进行了系统的梳理,细分为商品导向、目标承诺、任务细化、问题管理等26个不同原则。可以说,提高执行力的方方面面尽在其中。除了对管理理念的整理归纳,还结合许多典型的哲学故事和名家观点,以期为读者提供更为丰富的管
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执行是门技术活(执行绝不是喊口号,而是实实在在的技术和工具。提供35种执行的工具,让执行真正落地!)
三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 执行人人都在喊,为什么落地却举步维艰? 执行没工具,工作没方法,执行怎么落地? 提供35种执行的工具,让执行真正落地!
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激励应该这么搞:世界500强企业总裁和管理大师谈激励 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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孙科柳、石强所著的《执行管理的55个关键细节》是该系列图书中的一本。本书全面、系统地对执行管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从制度建设、文化建设、团队建设、目标管理、协调管理、有效沟通、心态调节、自我管理、持续提升等9个方面选取了55个关键细节,对每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,能够有效地帮助企业进行执行管理,实现执行管理的**化。
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野性华为任正非的管理哲学【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
华为,作为全球 电信设备供应商,它的成长不仅是团队合作成功的一个经典案例,更是任正非管理哲学的试验场。华为的企业精神、华为的管理方法、华为人的成功之道,在某种意义上,印证了任正非管理的系统性和开创性,以及对市场的精准把握。华为不可复制,任正非的思想也不可复制,但华为和任正非值得深入研究和学习。
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生产企业管理手册【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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“中基层干部管理技能书系”是华通咨询推出的一套关于管理者自助学习的读物,其目的旨在改善目前各类企业中各层次管理工作者工作技能不足的局面,让管理者知晓各方面的素质和方法。这既可以促进管理者本人的成长,也可以让企业形成一个较好的“中间层”。这本孙科柳、钟侣艳编著的《下属凭什么服你》主要针对的是中基层管理者,既包括副总裁等中级骨干,也包括人事主管、运营主管、营销主管等中级业务主管,当然也包括小组组长这样的基层管理工作者。在书的内容定位上,作者主要集中解决实际问题。所以,这套书无一例外地都在讨论,作者工作中可能出现的或者普遍出现的各类问题。客观地说,管理者就是解决问题的。空谈理论或者目标或多或少都有误人误事之嫌。
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华为人力资源管理方法论 孙科柳,易生俊,曾文明 著【正版】 正版现货,可开发票
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企业瘦身与人事精简(人事精简不等于裁员,盲目缩减企业规模不等于成功瘦身。丢掉捆绑在企业身上的重担,成功属于精简敏捷的组织
孙科柳、孙昌华编著的《企业瘦身与人事精简(精简人事管理20条)》为企业“瘦身”提供了一套切实可行的方法体系。这套体系以企业聚焦为始点、以提高效率为目的、以精简人事为手段,分别介绍了企业组织简化、流程优化、管理效果、员工效率等方面知识,从各角度论述了企业组织中存在的人事臃肿问题以及精简人员、提高效率的方法和措施。
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事情其实很简单,但是,为什么人们常常把简单的事情复杂化呢?英国历史学家诺思科特?帕金森洞悉了其中的因由:“事情的增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。” 没有比这个结论更精确的理由了。试问,我们的生活中需要31种海飞丝洗发水或52种佳洁士牙膏吗?宝洁公司总裁达克?贾格尔在《商业周刊》上说道:“多年来,我们给消费者制造了这么多困难,这真让人难以置信。” 《别把管理搞复杂》的作者教你如何穿越复杂的迷雾,回归简单的世界。你会发现,简单是和谐,简单是统一,简单是一条永恒不变的自然道理——*简单的就是*好的。 参悟经典案例,所有企业管理中出现的问题都有解决方法! 更多期望成功的管理者用亲身实践告诉你:照着做,你就能成功!
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正版图书 麦肯锡商业模式 电子工业出版社 9787121282102 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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团队应该这么带——世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理 看看管理大师是怎么说、怎么做的,你也能成为团队管理高手!
公司高层任人唯亲怎么办?员工隔三差五就跳槽是为什么? 团队四分五裂没凝聚力该怎么处理?创业元老得过且过混日子还有救吗? 德鲁克、韦尔奇、松下幸之助、柳传志、任正非……一起来给你支招! 《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践,全书包括200多个经典案例、100多幅漫画500多条管理箴言。打开本书,您将踏上一段轻松的阅读之旅,获得快速的学习体《管退应该这么带世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式,它将带给您的是:一本书读懂团队管理,一本书解答团队管理难题!
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执行管理工具箱 孙科柳,石强 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
《执行管理工具箱》每种工具和方法都独立成篇,针对具体情况分析阐述,内容清晰完整,易于查找,非常方便阅读和使用。书中通常依次对每种工具和方法的含义、要点和使用步骤进行细致说明,并且穿插现实中的案例,进一步论述其效果,让读者既了解工具和方法本身,也明白如何应用,真正实现学以致用。
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稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 更多相关产品点击进入: 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 .
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执行力就这样训练——世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?下属干活儿时不注重细节怎么管? 执行不到位,问题在于管理者还是员工?怎样设计工作目标才能提高执行力? 卡耐基、巴菲特、本田宗一郎、李嘉诚、王永庆……一起来给你支招! 本书汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践,全书包括200个经典案例、100幅漫画 500条管理箴言。打开本书,您将踏上一段轻松的阅读之旅,获得快速的学习体验。 本书拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式,它将带给您的是:一本书读懂执行管理,一本书解答执行管理难题!
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沟通能力决定85%的领导效力。然而,心理学研究发现,组织沟通中来自领导层的信息只有20%~25%被下属知道并正确地理解,下属能够反馈至上级知晓的信息更是不超过10%,组织沟通的障碍无处不在。本书旨在解决主管人员如何与下属之间建立起平等的沟通渠道,从而快速实现价值观的统一。 找到*适合与下属沟通的方式! 快速提升团队士气,强化执行力! 积累主管人气,培养忠心耿耿的下属! 成为同事口中*受欢迎的合作者! 成为上司心中*有价值的管理者!
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朱仕友、孙科柳所著的《供应商管理实操手册》通俗易懂,为了便于读者阅读和理解,很多内容都实现了图表化。另外,在解决问题方面,都尽量做到了案例化,通过对案例的分析与解读,为读者给出了具体的解决方案,这些案例大多来源企业一线,也是华通咨询的顾问老师和团队在为企业服务过程中实际遇到的问题。
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有效的激励管理是帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才乃至获得长久发展的重要因素。因此,大多数企业都会在员工激励方面下功夫。由于不得要领,一些企业无法达到预期的激励效果。企业到底应该怎样做,才能让员工同心同德,增强工作责任心?哪些激励措施,才能点燃员工的工作激情、挖掘其潜能? 《激励应该这么搞》通过介绍管理大师的激励管理思想精华,并精选世界500强企业管理者的实战案例加以分析,帮助读者从激励管理实践中,感悟管理大师对员工激励管理的深思,从表象的迷雾中看清激励管理的真相,从烦琐的管理实践中抓住激励管理的精髓。
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