这里要讲的，不是可以用来更有效地操纵人类的新的管理把戏、花招或肤浅的技巧，反过来，马斯洛关于工作、自我实现、客户忠诚、领导风范和不确定性作为一种创造力源泉的作用，描绘出了我们今天数字化时代的图景，探讨了以人为本质，建立在尊重基础上的协同管理，告诉我们：合适的管理就是一种理想化的、革命性的技巧，让所有的人做有意义的工作。
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本书的内容，全是从他的日记里逐字逐句照搬下来的。由于这本日记*早是在1962年写的，非线性系统公司得想办法度过市场对其产品需求下降的难关，还要在这个紧缩的市场上进行日趋激烈的竞争。因为这本日记不是对这一家公司的描述，所以作者并不需要改变自己的想法，不需要调整里面已经设定的一些原则。可是，有必要在此再复一下日记里反复强调的东西——这些原则主要是在好的条件下起作用的，而不应该在狂风暴雨的年代里使用。对一个人的动机，生活中的相同的类比是，成长动机和防御动机之间的差别（动态平衡、安全动机、痛苦及损失的减少等。）
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