问道管理 这本问答集,既是个人的成长史,又是中国国有企业的发展史的典型代表,也是一部改革开放时代的企业家思想史。
这本书有很多心得与独到之处,书中宝贵的管理实践、经验和思考颇具启发意义。
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国有企业人力资源问题的本质:破局新“三项制度”改革的10个核心方法论
本书的作者,具有丰富的相关从业经验,根据多年工作实践和当下形式分析了 三项制度 改革的核心问题及本质,对国有企业人力资源管理的各方面都做出了积极探索。书稿内容全面,逻辑性强,学术水平较高。
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大量实证研究表明:在岗辅导能够有效提升员工绩效,快速缩短成长周期,帮助组织发展人才和赋能业务。 本书将会为你带来: ● 成为一名导师型管理者的成长指南 ● 辅导系统理论的四维逻辑框架 ● 辅导六级逻辑层次的分析工具 ● 建立信任的辅导关系,做到知己解彼 ● 制订清晰的辅导目标,结构化展开 辅导 ● 与辅导对象成为绩效伙伴的方式方法 ● 传递辅导内容的萃取技术 ● 开展辅导对话的教练技术 ● 推进辅导进程的完整步骤 ● 促进员工成长发展的引导工具 ● 营造辅导文化的技术思路
¥39.90定价:¥58.00 (6.88折)
¥28.20定价:¥35.00 (8.06折)
孙军正、王乐平编著的这本《文化与人才突破》包含了文化突破与人才突破两个部分。在文化突破部分中,着重介绍了企业文化的概念,对于企业生存发展的意义,以及具体的缔造企业文化的方法。在人才突破部分中,则通过介绍现代化企业中人力资源管理的方方面面,阐述如何构建企业的战略人力资源管理系统,为企业发展提供人才支持。 在本书的章节中,还设有许多“分享时刻”,有互动、思考、讨论等诸多环节,希望读者在阅读并理解章节内容后,都能按照“分享时刻”的提示做一些实践演练,能够帮助自身加深记忆和理解,并为实际应用打下基础。
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一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下,才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管,你可将之视为可参考的团队管理书;若你是普通的职员,也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何,阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
¥26.10定价:¥38.00 (6.87折) 电子书:¥12.99
本书围绕着上述的未来价值主张,集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究,回答了企业跨越成长瓶颈,迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题,如认知革命与动能转换,如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设,怎样构建事业合伙人机制,如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍,怎样实现组织化与数字化运营,打造一个不依赖个人的组织,如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态,以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。 管理是永不停止地实践,希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践,创造价值,智启未来。
¥46.80定价:¥68.00 (6.89折)
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如何帮助企业把培训做好,让企业健康成长、基业常青? 如何帮助大家让培训更加有效,让老板看到真正的价值? 如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度,让他们把培训工作进行得更好? 这就是写作本书的主要目的。
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为了解答众多员工和管理者的困惑,笔者陈炳旭结合自己多年来的工作经验及企业咨询案例编写了本书。 《如何做领导才满意如何管员工才快乐》一共分为上下两篇:上篇,如何做,领导才满意。精选了一些典型的案例,透彻分析,给员工介绍了很多切实可行的方法。下篇,如何管,员工才快乐。从现实管理中存在的问题出发,给管理者介绍了一些新方法。有了这些独特的方法,管理者的管理水平一定会显著提高。
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决策之道(第5辑) 彭凯平、许倬云、张维迎、宋志平、曹岫云、彭剑锋、余惠勇、周炜等撰稿!为商界、政界、学界决策者定制、精准推送
《决策之道》一直致力于帮助决策者。自从大环境转型,决策者需要的已经不仅仅是组织管理方法,更需要心理韧性、心理能量,需要重新发掘内心的动力。 《决策之道(第5辑)》围绕 要韧性,不要任性 展开, 专题 栏目的文章从多层次诠释了大环境下企业家如何韧性生长 宏观的环境、中观的企业和行业实践,到微观的心理能量 内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式,努力实现内容形式的多样化。 案例 栏目, 梁宁解读东方甄选为何爆火,余惠勇、彭剑锋以百果园为例展现传统行业里如何发展。 洞见 栏目,曹岫云缅怀稻盛和夫: 心纯见真 ,展现稻盛和夫通过不断叩问自己 何为正确 ,一次又一次战胜困境,度过心灵充实的一生。
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NIP教练技术:提升领导艺术,促进团队和谐 中国财富出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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在快速发展变化的移动互联网时代,企业的整个盈利系统受到冲击,企业陷入 迷失 之中,企业要想走出幻想,积极的推行变革,必须时刻保持敢于冒险的企业家精神,需要大胆地尝试新型商业模式,改变整个盈利系统的设计,以此适应商业环境变化的挑战。本书详细介绍了企业应该从哪些方面来变革领导力,是企业打造新领导力的有益参考。
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不竞争的力量源于我们自身,只有我们自身强大了,才能将不竞争的力量发挥到极致。企业也是如此,与其打败对手,不如联合起来,做强、做大市场,只要市场的空间足够大,那么,每家企业就都有生存的空间,就可达到双赢甚至多赢。
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变速领导力(升级版) 佩斯领导力商学院主席泰德?普林斯,美国360咨询集团主席迈克?艾科斯塔,西点军校原首席战略官拉里?唐尼索恩,三大全球知名领导力专家鼎力推荐。
本书遵循 大道至简,实用至上 的原则,借助处处可见的导入案例和故事增强趣味性和启发性,借助章章皆有的模型和图表增强结构性和记忆性,借助精心设计的测试和改善计划增强实用性和实践性。这是一本耐看、实战,可拿来即用的领导力工具书。
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本书的**亮点在于既讲精彩故事,也讲精辟原理。集结了王健林、郭广昌、马蔚华、刘永好、李东生、姜建清、王石等一批目前国内**知名度和影响力的知名企业掌门人物,内容不仅囿于其多年企业成功管理经验的分享,更涉及他们的人生哲学和奋斗智慧。本书还包含国际知名教育学家张杰、杨福家等对当前先进的教育理念的真知灼见,更有2013年经济学诺贝尔奖获得者拉尔斯·皮特·汉森对中国金融改革创新的珍贵学术观点。因此,不仅对于广大的中欧校友具有典藏意义,对于广大社会读者来说,也是一本极具可读性与珍藏价值的著作。
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老子之言,博大精深。世人读之,各有所得。哲学家从中洞悉天道,军事家从中参透兵机,政治家从中安邦定国;大志者从中建功垂名,淡泊者从中养生延年……它就像一口永不枯竭的井泉,放下汲桶,自然与人生的真意唾手可得! 《道德经》所含思想玄之又玄,常读常新。 王家尧编著的这本《道德经的组织经营管理之道(2)》立足于追寻《道德经》的本义,探求老子的上德智慧,希望读者能够从中得到启迪、开悟和教益。
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连锁经营企业人力资源管控 李善奎 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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经营企业就是经营自己 中国财富出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
破译企业家引领企业持续成长的密码
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如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位 反对形式主义 铲除面子工程 让规章制度接地气 拒绝空喊口号,告别管理缺失,让责任管理落实处 英国哲人培根说: 有制度不执行,比没有制度的危害还要大。 MBA商学院必学必考的制度执行落实重点课程
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商业领袖的七副面孔 创业者、成功者、领导者和狼性面孔、人性面孔、领袖面孔、圈子面孔,时间面孔、艺术面孔和创新面孔……
一个人的面孔通常会比他的舌头说出更多有趣的事,因为面孔是他所说一切的概要,是他思想和志向的缩写,舌头只能表达一个人的思想,而面孔却能表达他的本性。 德国哲学家叔本华 成功者的面孔是可以复制的,那么,创业成功者到底有多少副面孔呢?答案是,七副。时间面孔:成功的企业家是市场经济中的弄潮儿、生力军和时代的英雄。然而,你要扮演好这些角色,首先就必须成为一名时间的管理者,你不但要管理好自己的时间,还要管理好员工的时间 时间就是生命,时间就是效率。 人性面孔:任何一位成功的企业家,对人性都有着极为透彻的理解。 领袖面孔:将企业做大、做强、做精,关键中的关键就是有一位杰出的领袖。 圈子面孔:有句话说得好,圈子对了,事儿就成了。 狼性面孔:互联网大咖、百度CEO 李彦宏说: 百度现在需要狼性精神。
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今年是十三五开局之年,对于企业来讲,很多要素叠加在了一起:新常态、三大国家战略、国企改革、转型升级、提质增效等。这些,客观上对于企业的管理提升提出了更高的要求,特别是混合所有制改革,对于传统体制下的集团管控也提出了变革要求,所以集团管控在原来已经很热的基础上,又不断地加温。 很多企业在集团管控领域做了诸多有益的实践探索,积累了很宝贵的经验财富,当然也不乏曲折。 总结这些经验教训,应对现实的管理挑战,满足各类监管要求,就需要我们在理论上不断地创新,在实践上相互借鉴、融通,*关键的还是一个认识问题。想办法,首先要有想法,然后再找办法。我们现在很多企业,仍然热衷于拿来主义,照葫芦画瓢,热衷于这种模式、那种模式,却对认识规律本身缺乏热情,舍本逐末。理论界百花齐放、百家争鸣是好事,但是也
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精益、六西格玛和供应链管理,对我们来说早已不是什么陌生的字眼。但是将三者结合在一起,即把精益思想和六西格玛方法应用到供应链领域就有了全新的管理理念和思想,这不仅在中国是少见的,而且在西方国家也是不多见的。正如本书作者所说的“能够通过美国营运管理协会的资格认证,并真正地了解供应链实际运行的黑带指导教师几乎没有几个。因此,我写本书的目的正是要帮助那些黑带大师们、团队领导者和团队成员们更好地理解精益六西格玛的供应链概念以及它们是如何应用的”。基于此,决定将本书翻译出来,让中国的供应链管理者和即将成为供应链管理者**会领略其中的智慧。 这本书并不是—部枯燥的精益六西格玛供应链参考手册,它以实践性和操作性为主,用浅显、朴实的语言和案例来介绍基于精益六西格玛供应链优化的10步解决方案流程,
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《道术合一的领导力》作者李刚用通俗的现代管理学词汇,融合了古人的智慧,用“道术合一”的大脉络一以贯之,而且能够融合得这么自然,**是需要有自己独到的见解、文学的造诣、“道”的悟性的。顺着作者的“三位一体”的思路——大道为基、道术合一、术行天下,很容易理解本书的全部内容。有了这样的结构,使得本书阅读的思路和方法有了很大的变化。一般来说,看书从头到尾看,而本书可以在管理一团乱麻后空闲的时候研读,也可以在管理发生突发问题的时候快速查阅,比如团队如何协作,或者如何有效进行员工激励等,直接翻阅到相关的章节就可以找到答案,非常适合现代快节奏下微信化、碎片化的知识阅读习惯。
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《科技企业孵化器的系统运行与绩效评价》应用企业创业理论、孵化器理论、区位优势理论和产业群等理论,采用定性和定量分析相结合的方法对我国科技企业孵化器的系统运行机制和经营绩效问题进行了深人研究。本书在国内外相关研究的基础上,通过调查研究,获取大量**手数据,并据此从多个角度对我国科技企业孵化器的发展状况和运行结构进行了深入细致分析,总结和提炼了我国科技企业孵化器在运行发展中存在的主要问题。
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¥28.20定价:¥35.00 (8.06折)
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酒店经营与设计 30余年的工作经验、12家酒店的筹建经验, 近50家酒店的考察、8年的笔耕不辍。
本书作者具有30余年的工作经验,曾参与筹建过12家酒店,他总结自己的经验,并考察了近50家酒店,经过8年的笔耕不辍,*终完成了本书。书中有大量翔实的酒店经营与设计的实际案例,实操性强,可供读者参考,帮助读者解决相关经营与设计问题。
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作为一名企业的管理者,你是不是还在为日常工作的安排而苦苦思索呢?你是不是还在为某件事能否落实而四处奔波呢?你是否还在为员工队伍的不和谐而伤透脑筋呢?你是不是还在为人员的安排而愁眉不展呢?如果是这样,你真应该检讨一下你的管理能力,改变一下你的管理方法了。 在这本书里,我们提出了“管理就是管人理事”的概念,它不是泛泛而谈,而是针对很多管理者为之焦虑的问题,集中讨论一个管理者应该如何管人理事。本书不仅仅提出了一些管人理事的原理和方法,也告诉了读者如何有效地去运用它们,书中列举了大量的案例,既有像日立、联想、微软、强生、IBM等大型的老牌公司,也有一些中小型的、年轻的公司,这些案例都在一定程度上证实了如何更好地管人理事。即使你是一名普通员工,也能从中获得启迪,因为每一条经验都会令
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提升柜台服务水平,已经成为各大银行求生存、求发展的基础。打造优秀社区银行,让银行网点实现更精准营销、更精准服务,赢得客户忠诚,获得市场竞争的胜利!
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向杰克·韦尔奇学习,执行必须落实到核心流程的操作上,要有“执行操作手册”。 用执行操作手册落实执行,就是用“管理圆规”画管理之圆。 执行操作手册包括以下板块: 《执行:人员流程操作手册》 《执行:战略流程操作手册》 《执行:财务流程操作手册》 《执行:市场营销流程操作手册》 《执行:生产作业流程操作手册》 《执行:新产品开发流程操作手册》 企业领导者真正把执行落实到核心流程的操作上,就能:建立基础生存力,形成核心竞争力,保持基业常青,成就卓越,创造辉煌。
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学会承担,培养事业心和责任感;收敛个性,克服感性和冲动。
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