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胡润财富榜首富,巴菲特*看好的中国企业家。从草根到首富的完美奋斗。 没有比人更高的山,没有比脚更远的路,只要灵魂不屈,就一定会走出条康庄大道。 ——王传福 点击免费阅读更多章节:黑马首富王传福——比亚迪的中国梦
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上百家企业共同的见证,上百位企业家共同推荐:一部让你的企业快速而持续盈利的葵花宝典。三大角色、两大模块,打造高效能的全盘组织执行力系统。
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中国太阳能协会标杆企业示范案例,2010年世界太阳城大会献礼,他演绎了一个神话,缔造了一个产业帝国, 他是一个理智的“疯子”,不仅自己疯,还让一群人跟他一起疯! 他自称是“土鳖”的企业家,一路追逐的却是无比“时尚”的梦想!
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复命,打造以结果为导向的负责任的员工! 复命,建设以结果为导向的对结果负责的团队! 复命,提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力! 获选“2008年中国十大员工培训图书”全国人大常委、中国社会科学院副院长陈佳贵作序并推荐 复命,让员工把能力发挥到**状态复命,让团队紧盯目标不放松,发挥**潜力直到完成复命,让企业家们制定的目标逐步实现和超越。
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如何成为带头大哥 陈禹安 著【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
金庸武侠管理学开山之作 揭秘金庸管理学思想 破解武侠管理学智慧 如何树立大哥的威信 如何巧妙地管理属下
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很多“经典理论”之所以难被超越,是因为人们把它奉为法典而束之高阁,许多“经典管理”之所以难被复制,是因为人们把它视为传奇而敬而远之,从创业到成功,研祥从未按照“经典模式”来复制别人,从民企到名企,研祥从来都是遵循自己的方向前行,既然经典难以逾越,为何不再造一个“非经典管理",既然管理没有定法,为何不以无法为有法,去探寻适合中国企业管理的真谛。 点击免费阅读更多章节:研祥 再造非经典
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为什么中国没出Facebook(雅虎中国前总裁力作,胡舒立陈彤戴志康推荐,Twitter、Google、MySpace模
雅虎中国前总裁、和讯网前总裁、一起网前CEO,中国互联网**预言家谢文力作 中国互联网本质**书 财新胡舒立、新浪陈彤、DISCUZ戴志康全力推荐 关于互联网,人们都在倾听他的声音 想在互联网生存和做事的 通讯行业、媒体行业、互联网行业的人员,都能从中发现自己未来的方向
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《薪酬体系设计与管理实务》是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的劋作手册,以丰富的实战案例、全面详实的设计与管理工具图表、详尽细致的劋作流程和五大岗位类别的实施方案,向读者全方位地展现了企业的薪酬设计流程与薪酬的日常管理,有利于读者借鉴应用于本企业的薪酬管理实践,优化、改善本企业的薪酬管理状况,吸引、留住、激励人才,服务于企业的长远发展战略。作者以自己丰富的实战经验和长期的薪酬研究成果,从企业可持续发展的角度,结合当下人力资源的新环境与薪酬管理的新思路,探讨新环境下的薪酬管理所遭遇的瓶颈和变革方向,向读者解读薪酬的意义,引导读者系统、精细、前瞻性地建立健全自己企业的薪酬体系与薪酬管理,是企业中高层管理人员、人力资源从业人员、经管类学生案头的薪酬工具书。
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为何弹丸之地的日本却能打造出索尼、松下、丰田等全球行业的翘楚?为何地大物博的中国却一直停留在“MADE IN CHINA”?日本企业的“保姆”——商社,才是日本经济的幕后推手! 在被欧美圣经,哈佛经典撞了一下腰后,中国企业家及管理者们从西方式管理中走出来,开始意识到“中国的才是世界的”,他们转而求助于老祖宗,从儒释道中挖掘成功圭臬。殊不知,他们从头孜孜以求的时候,同属中国文化体的日本已经遥遥领先。
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薪酬体系设计与管理实务 李志畴 著 凤凰出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
健全的薪酬管理系统是吸引、激励与留住人才,获取和维持企业核心竞争力最有力的工具。 丰富的案例、详尽的工具、严谨的流程、全面的指导、五大类员工的薪酬解决方案,理论与实践结合,操作性与实务性一体,是企业建立与优化薪酬体系的案头工具书。
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管人:人力资源总监的十大管理方略(民革中央副主席何丕洁,全国政协委员、国务院国资委监事会主席解思忠等强烈推荐的岗位手册)
《管人:人力资源总监的十大管理方略》:管人是一门艺术,成功的人力资源总监应该是一位深谙管人之术的艺术家。《管人》作者文海炜老师将与你一起,探讨管人的艺术,寻求管人的方法,分享管人的技巧,探索管人的奥秘,助你快速走向成功!
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学论语,践行人本管理之道,创和谐,实现企业快速腾飞。
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中层领导是企业战略的执行层,是企业的中坚力量,承上启下,他们的管理水平决定了一个企业战略的落地程度和执行力量。中层领导是普通员工想要努力的方向,也是企业老板需要笼络的主力,同时,他们也在努力想要超越自己的职业瓶颈…… 《决胜中层》深入地阐释了与中层领导息息相关的82个管理细节,告诉我们如何为自己定位、如何处理工作中的棘手问题、如何修炼提升的能力与素养,怎样当好中层、怎样超越中层,系统、科学地为中层领导打造了一套决胜职场的工作手册。
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首次全面解读德鲁克管理思想本土化实战方略,对于中国的管理者来说,重要的不是学到知识,而是将知识转化为实践并产生效益的能力!
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他是中国商业新偶像,他在改变中国商界的潜规则陋习; 2009年胡润富豪榜IT、零售双榜首富,中国商业**CEO的商道智慧。 执着拼搏,永不言败!要让苏宁成为中国的沃尔玛:张近东精彩语录: 苏宁要在5年内再造一千个千万富翁。 观念是制约中国人赚大钱的**阻力。要有一种创造财富、赚取财富的动力。并快速地付诸行动,不要怕失败。跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输,那就很难成功了。 创业,其实就是想做事,想做实事,但不一定是什么惊天动地的事,而是把自己的事做好,一点一滴累积,到一定程度就是大事了。 我这个人**的特点就是:一件事情,放在我面前,我能很快地判断能做不能做?怎么做?至于归纳总结、上升到理论高度,那是我做不来的。 苏宁要的是事业经理人,而不是职业经理人。 可以承认挫折,可以承认问题
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道法自然,决胜企业家战略思维 去彼取此,在取舍之中坚守方向
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