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“观对瞬息万变的社会,职业生涯发展始终是非常重要的!贝弗莉·凯一直是这一领域*好的指引者。” ——肯·布兰查德,《一分钟经理》的作者 《提拔不是目的》地于负责指导或者规划整个职业发展计划或者其中一些部分项目的从业者来说,是非常丰富的资源。 ——《加拿大人力资源报导》 凯提出了一些非传统的方法来帮助员工们找到自己满意的职业,比如通过平行调动或者,甚至在某些情况下,‘向下’调动 ——《质量文摘》 贝弗莉·凯是职业发展领域的巨人。她帮助人力资源专业人士提出创造性职业建议的远见简直具有传奇色彩。对于那些感觉受困于一个没有成就感或者很有局限性的职业人的员工们而言,这本书为他们开启了新的视野。
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常德传同志的青岛港管理模式,创造性地实践了“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的管理创新思路,为创立中国式管理科学做出了重要的贡献。 ——国务院发展研究中心原党组书记、副主任 陈清泰 作为国有企业的青岛港以及作为国有企业领导人的常德传,用实践、用事实、用数据,甚至用国际化的评判标准回答了两个问题:一是国有企业能够搞好,二是国有企业能够出企业家。 ——中国企业联合会副理事长 胡新欣 这是青岛港*近20年发展所积累下来的宝贵经验。是对常德传同志的管理思想和管理实践做出的总结,是非常之宝贵的精神财富。这本书将会在北京大学作为一个很好的教科书和案例。 ——北京大学副校长 张国有
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无一处不学,无一时不学,无一事不学,成功之路也。——朱熹 学习是指不断地更新、提升、和创新知识的能力。——《生存之路》 学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也能善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解。——《哈佛商业评论》 在员工身上创造出一种投资感,这种“投资感”不是来自外界,而是“自我激励”的能力,是不断的学习的愿望和不断学习的能力。——《载尔战略》 我们的行动受到一个基本的核心理念所引导,那就是:一个组织必须具备不断地向外界学习的欲望和能力;并且还要以*快的速度,将所学得的一切转化成为行动和能力,竞争力就是这样提升的。——韦尔奇 自我超越的修炼是通过学习不断厘清并加深个人的真正愿景,集中精力、培养耐力,并客观地观察和现实。——彼得·圣吉
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