创意,未来的工作方式(团购,请致电400-106-6666转6) 陈春花、徐小平、吴晓波、许知远、吴声等联合推荐;智能时代的工作方法与管理要诀
应对变化,你需要学习不被替代的工作方法!算法和机器人正在取代人类很多重复性工作,在可以预见的未来,人类的价值与位置是 创意 ,因为创意是从无中生有。 管理创意人员、创意生产的系统方法!对于管理人员来说,未来的员工都将成为创意人员,如何激发个体的创意,顺利实现创意的生产,本书将提供一套有系统、可实践的方法! 陈春花、徐小平、吴晓波、许知远、吴声等联合推荐!
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主管是职业阶梯中十分重要的一级,只有少数职业精英将这个台阶作为自己的新点,由此攀爬进八更为广阔的职业天空。 主管的工作如此重要,企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行, 领导的战求意图需要由他去领会和落实。 主管的工作如此重要,企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行,领导的战术意图需要由他去领会和落实,一个个的员工需要由他去带领并打造成一个能够攻城拔寨的团队,具体问题需要由他去协调和解决,主管的素质层次决定着企业的发展高度。
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穿透式学习 CCTV2017中国好书获奖图书《付费》作者重磅新书。创业邦前执行总裁、互联网专家方军凭借超强学习力,跻身互联网、移动互联网浪潮前列。
(1)CCTV2017中国好书获奖图书《付费》作者方军重磅新书。 (2)在信息快速更迭的互联网时代,告诉你该如何快速学习、高效学习来跨越知识与实践的鸿沟,成长为职场精英。 (3)3大穿透式学习思维,16个实用指南型工具,一位互联网时代的资深学习者的经验之谈,适合在工作中想要提升自己的各类学习者 (4)心理学人 采铜、管理学专家 陈春花、安人心智集团董事长 阳志平、碳9资本创始人 冯新、行动派创始人 刘晓琦联袂推荐。
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关系主管职业成败的8堂必修课: ·清楚自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,可依靠什么,需要提高什么,这样才能充分调动自己的每一根职业神经,紧紧追踪企业管理层的细微动态,避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管,成败不仅要靠业绩说话,还要看你周围的人的评价——下属是否支持,同事是否推崇,上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系,你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈,从哪里入手去抓,是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同,管人的目的,就是把这极具差异性的个体,纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今,用人是个常说常新的话题,也是一个难以把握得好的管理难题,但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈
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本书的目的并不在于提出新的具体的国有股减持方案,而是试图揭示国有股减持的政策背景,回顾国有股减持的实践道路,比较各种减持思路的长处和不足,梳理对国有股减持及其相关问题的思想认识。写这样一本书,想必还是有一定意义的。
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世界上成功的50条管理经验 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
无论什么样的管理,都是要解决人的管理问题,人是最活跃和最难以的对象,一但让他们心满意称,他们就会产生巨大的能量,让企业充满活力。本书内容包括 管理是成功的资本、灌输先进的管理观念、好管理、好效果、管理是企业的支点、以管理为本、即以人为本等内容。
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私营公司领导9大管理之道 方军 编著 中国华侨出版社【正版保证】
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私营公司领导9大管理之道 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
阅读本书启示 一 不论你是那一行的领导,只要不精通管理之道,一定无法让自己的领导部门难以产生高效 反之,常会陷入工作无序和大小是非之中,不但毁掉部门,而且毁掉你自己。二 做为领导必须是熟悉管理之道的,才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道,否则,不管再怎么努力。公司都会身陷泥潭。三 *秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的”医生”,而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此他必须成为这个公司的管理大师。本书引进国外公司管理的先进理念,同时有针对性地就一些问题进行了实战分析,注重以生动的例子说明理论,读后能学,学后能用。其目的是希望私营公司领导,能够结合实际,从中大幅度强化自己的管理之道,把公司带入到一个市场竞争中的“奔跑状态”——赢得高效的胜局!
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创意,未来的工作方式 方军 著 知识工作者已成过去 创意工作者才是未来 中信出版社图书 正版书籍
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作为公司领导之大忌是:用尽一切办法把员工管理得服服贴贴,甚至让他成为自己挌的“拐杖”。这种管人的“死穴”是:员工只有被动地适应管理,而不能主动的创造工作。“一部改变员工管理观念的启发书”!
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新管理人的能力高低是衡量其能否统率一个公司的重要标志。没有能力的新管理人,自然会把公司搞得一团糟,到处都会出毛病;相反一个有能力的新管理人,则会从整体上调控每一个下属,让他们各就其位,各尽其责,效益倍增。这样的新管理人就如一个好的“领头羊”,带领大家朝着共同的目标左。用人因不直接关系到管理工作的成败。俗话说,“用好一个人,带动一帮人”,讲的是用人的重要性。毫无疑问,用不好人的原因是多方面的,概“私心”为*主要。新管理人掌握着用人的权力,不可单纯从“私”字出发、只用符合自己心愿的人,否则就会上下乱了陈脚、失去向心力。新管理人用人,应以大局为重,打破一切条条框框,用尽可用人才,这样才能创造出旺盛的人气。
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世界上成功的50条管理经验 方军 编著 中国华侨出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理这个词已经成为我们日常生活的核心词,因为大大小小的管理实在是太多太多了,但我们这里要说的是企业管理。管理者不是去约束下属,而是去用开放的思维和方式 ,大胆地激励他们积极行动的愿望,这样才能形成团队精神。本书介绍了企业管理的经验,以供读者借鉴参考。
¥10.00定价:¥27.37 (3.66折)
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