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跨界战争 商业重组与社会巨变 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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成就卓越教练 (英)Jackie Caddy(杰基.凯迪),(英)Clive Johnson(克 电子工业出版社,【正版 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
大家现在谈到教练的时候,经常会导出“如何定义教练”、“教练和导师的区别是什么”等问题。杰基·凯迪、克莱夫·约翰逊编著的《成就教练(构建组织的教练实践)》可以从专业层面解释上述问题。通过诸多教练技术研究者的成果,这本著作非常有效地对教练的定义进行了系统界定。
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跟随另一只手:管理者的5堂魔术课 科恩 著,吴海云 译 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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107种经典培训活动 (美)ElaineBiech(伊莱恩碧柯) 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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数字化转型中的财务共享 王兴山 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力 (美)西贝特 著,藏贤凯 等译 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
推荐购买: 视觉会议:应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行(典藏版) 当人们采用视觉化的方式工作,他们有更好的点子,能更好地做决定,更能致力于产生结果。跟你的群体和团队一起,运用21世纪的视觉思维技术,借用这本《视觉会议》指引书,给你一个开启创造性、合作力和突破思维的工具和方法百宝箱。用图像记录、视觉规划、故事版、构想图和相关技术,不受困于PPT,可以用视觉方法做更好的演示,用图像和视觉化工具做咨询和销售,不只是白纸和白板,你还可以用平板电脑、iPad和其他新媒体平台,使所有会议更有趣,更有效率,提高面对面和虚拟的两种群组工作,以及更多……
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跟司马懿学管理 赵玉平 著 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《跟司马懿学管理》:中央电视台《百家讲坛》赵玉平编著的《跟司马懿学管理》延续了之前出版的《向诸葛亮借智慧》的风格,尝试着运用管理学的规律和观点来分析人物和事件。书中大量使用了团队管理、社会心理学、组织行为学乃至经济学的规律。运用这些规律解读三国,难的不是对历史事件的掌握,也不是对规律的掌握,而是二者如何结合。常常是对着人物想规律,辗转反侧折腾几天,才能找到一个比较合适的切入点。比如,在讲到曹爽专权、私欲膨胀的时候,使用的是经济学“边际递减”的规律。 原谅別人的不原谅,理解別人的不理解,接受別人的不接受。有这样胸怀的人才能当领导。权胜才必有辱,威胜德必有祸。人不缺打老虎的力量,缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候,你不怕它,你能把它打跑。老虎在天边的时候,你伯它,它能把你吓倒。
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组织诊断:六个盒子的理论与实践 胡智丰,(美)MarvinR.Weisbord(马文·韦斯伯德) 电子工业出版社,【正版 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书由两个部分组成,部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒子所包含的内容和要点;第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源,这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具,适用于绝大多数组织和团队,既可以对一家公司进行组织诊断,也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架,更是一个实践框架,将六个盒子运用于工作中,你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。
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企业系统管理是基于企业经营战略的信息管理、流程设计管理和组织结构设计管理。企业职能管理是市场、销售、技术、生产、库存、财务、人力资源等企业某种具体的工作和业务活动的管理。 因此,管理顾问有两大类:系统管理顾问和职能管理顾问。 管理顾问工作的道德底线是实事求是。作为一个管理研究者,在协助企业建立管理制度时,管理顾问必须是中立的,不为企业内部各种权力、利益和是非所左右,实事求是地向企业经营管理者提供自己的见解和建议。管理顾问作为一个管理专家,依据自己的知识和经验,认真收集、整理和分析企业的问题,根据企业的生命周期的不同阶段和企业发展战略的需求,实事求是地协助企业经营管理者制定风险小、成本低、成效高的管理制度解决方案。
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无领导小组讨论 谷向东 著 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书深入、系统、科学地介绍了无领导小组讨论技术的使用方法,堪称无领导小组讨论实用操作手册。本书以小组讨论为主线诠释了人才测评的内涵、技巧及所蕴含的智慧,总结了许多创新性理念和方法,进一步拓展了无领导小组讨论技术的应用空间,是人才测评、组织管理、领导力发展方面很有价值的读本。本书将深奥的测评问题借助经典电影片段、管理实例、生活事例加以介绍,力图实现理论与实践的有机融合。本书适合人才测评师、人力资源工作者、企业领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读使用,也适合作为领导力、人力资源、心理学、管理学、工商管理、行政管理类专业的辅助教材。
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家族企业所有权 如何成为合格的股东 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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搞定技术问题并不简单,但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?本书将帮助你成为一个成功的解决问题的。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的的3个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善,帮助你走上成功的解决问题的之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到答案。
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领导力 如何在组织中成就卓越 (第6版) 美JamesMKouzes詹姆斯 M库泽斯 Bar 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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学人不如学己 企业内训师团队建设实务 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业核心知识和经验传承,离不开企业内部骨干的参与,因此,内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习的过相关知识。在此背景下,《学人不如学己 企业内训师团队建设实务》从以下内容入手,对内训师团队建设工作进行系统阐述 内训师团队的定位 建设的关键点 团队建设的三要素(课程、制度、师资) 内训师团队建设策略 内训师团队三大工作任务劋作指南。本书旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队,尽早摆脱对外界资源的依赖。
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《抉择》风格独特,以全球书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式,揭示了TOC的深层次内涵,包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框,并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话,使《抉择》的可读性很高,可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。
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人类社会在处于一个大变革时代,作为企业制胜关键的人才管理,面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维,将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革进行时,如何进行组织管理? ? 人才盘点到底盘什么?如何按员工特质进行人才管理? ? 如何进行人力架构,人才管理如何与企业匹配上行? ? HRBP,人力资源如何为业务解决问题? ? 如何从绩效引导和绩效改善入手,实现更有效的绩效管理? ? 选才、育才、留才,如何三位一体地经营人才? ? 环境复杂、易变、模糊、不确定,人力资源如何应变?
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《美国培训与发展协会领导力开发手册》由美国培训与发展协会按照严格的选择标准,精选全球领导力各领域极具代表性的48位权威大师级人物共同编撰,囊括了西方领导力2000年的经验,阅读每位作者的简历,你都会被他们已取得的成就和荣誉、所拥有的睿智思想所折服。《美国培训与发展协会领导力开发手册》堪称“西方领导力标准”,代表了全球领导力领域的高水平。通过整合这些权威人物对当代及未来领导力的研究结果,《美国培训与发展协会领导力开发手册》从领导能力、领导力开发、成功的特质、当代面临的挑战及领导力延伸讨论五个方面对领导力进行了全面的剖析,包含将近30个实用工具,提出了领导力开发的完整解决方案。
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组织*重要的竞争优势是什么?的策略、快速的创新还是聪明的员工?书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克在本书中会告诉你答案 组织健康。他将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结,将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来,创作了本书。作者以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的*佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。
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突破项目管理的瓶颈 关键链 (白金版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
项目无处不在,但是都有一定的特征 可动用的资源有限 有完成日期及开支限制 牵涉层面往往很广,不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫,要能有效地统领各项目的所有环节,一同向项目目标迈进,挑战难度是很高的,作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。《突破项目管理的瓶颈 关键链(白金版)》以小说的形式,将TOC制约法引进项目管理的领域,提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
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成功的项目管理 [美]克莱门斯 (Cl 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书自第版引入中国后,对中国项目管理的发展起到了很大的推动作用,在读者中享有很高的知名度。本书是吉多教授和克莱门斯教授关于项目管理的新实践和教学经验,它从实践的角度通过大量事例来解释概念、技能,并说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向,剖析了项目生命周期各阶段的管理要点,生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。本书不仅适用于本科生和MBA学生的教学,也是项目管理研究人员和从业人员的参考书。
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高效运作项目管理办公室 PMO实践案例和启示 (修订版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的项目经理,通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的劋作模板、丰富生动的管理实例,帮助提升和激发读者以下方面的能力 评估组织建立项目管理办公室(PMO)的必要性及建立的条件是否成熟 向管理层推荐PMO的理念和价值,制定合适的PMO建设计划 带领或直接参与PMO建设项目团队,并在其中担当重要角色 协助或参与PMO的有效运作,成为PMO成员,或为PMO提供支持 评价组织PMO的运作绩效,对PMO职能的持续改进提供建议。
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激励人心 提升领导力的必要途径 (钻石版) 詹姆斯.库泽斯 (Ja 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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成为技术领导者 掌握全面解决问题的方法 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
搞定技术问题并不简单,但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?本书将帮助你成为一个成功的解决问题的。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的的3个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善,帮助你走上成功的解决问题的之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到答案。
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图解六西格玛 孙欣欣 [日]钻石社 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从煮鸡蛋到公司整体绩效的改善,它们的本质是一样的吗丶?是的!六西格玛管理法既可以帮你解决像早上迟到这样的小问题,也可以帮摩托罗拉公司在0年间节省40亿美元。不要以为企业管理者才需要六西格玛法,任何渴望完善自我、提升自我的人都需要学习的并运用它。因为它不但是一种管理理念,更是一种思想,一种文化。
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心智力 商业奇迹的底层思维 (团购请致电010 57993149) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
,新产业、新科技、新模式在不断地涌现,而且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了,如果沿用旧的模式去思考及行动,已无效果。模仿别人怎样做,不是日益困难,就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素,都是表面的,真实内在的因素是其心智模式未曾改变,或不愿改变。这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里,所有企业的问题都是人的问题,所有企业里人的问题都是老大的问题,所有企业老大的问题都源于其底层思维中的心智模式的问题。唯有改变自身心智模式,提升心智力,每个中小企业主才可以生存得更好,发展得更快和更强大,才能够轻松成就一番与新时代同频共振的商业奇迹。这又是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人,更多的人终日学习却依旧平庸,始终跳不出“低水平
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以终为始 快速达成目标的5步19法 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从目标管理的特质开始,继之以目标制定、目标分解、目标实施、评估反馈5大步骤、9种方法,理论系统地告诉管理者如何运用正确的方法和手段,有效推行目标管理,实现更好的管理成效。同时配以大量的表格和图示、工具、案例和思考,使《以终为始 快速达成目标的5步9法》更具实战性和可劋作性。
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《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》实施指南 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《实施指南》内容主要包括 企业文件材料归档范围和档案保管期限规定制定的背景、意义,《规定》主要内容详解,档案鉴定理论,宣传贯彻《规定》有关的注意事项,企业文件材料归档范围和档案保管期限表的编制过程与方法,编制过程中的业务指导、审查,有关问题解答等。附录有 《企业文件材料归档范围和档案保管期限规定》,《国家档案局关于贯彻实施的通知》,中国兵器工业集团公司管理类档案保管期限表(草案)、中信集团公司科研档案(草案),产品生产档案、重大建设项目档案、设备档案、会计档案、人事档案、金融业务档案等保管期限参考表。
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大产品小团队 携程敏捷技术与管理转型实战 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
敏捷并不是什么新玩意儿,但它已经成为这个瞬息万变的互联网+科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践,那它很快就要被淘汰了!现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地,如何把敏捷带给整个企业。本书并不是敏捷方法教授的纯理论书,作者只是把5年敏捷转型中趟过的那些坑,吃过的那些亏,流过的那些泪……通过一个个鲜活的案例呈现出来,送给那些已经开始尝试敏捷但可能遇到一些问题的人,以及虽然没有开始但已经跃跃欲试准备实践敏捷的人。《大产品,小团队 携程敏捷技术与管理转型实战》适合初级和ScrumMaster、产品经理、技术管理者、项目经理,以及敏捷爱好者学习的和参考。
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人力成本分析与控制方法 胡八一 著 电子工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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如何构建敏捷项目管理团队 ScrumMaster敏捷教练与项目经理的实用指南 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《如何构建敏捷项目管理团队 ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队,以及最终成为一名的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者,正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现,而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助,对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。
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CIO新思维 职业能力提升之道 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《CIO新思维——职业能力提升之道》是ClO实现业务价值与自我价值的实战、方法工具、策略与智慧的综合文集。ClO们以自己实践经验与真情体验,述说ClO作为管理和决策人员应具备的综合能力。各位作者均是处于一线的ClO和信息主管,把自己多年来从事信息化工作的典型实战案例和切身体会融合在每一篇文章中。
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卓越领导之旅 职场与生活中的13个超越时刻 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当我们面临错过晋升、老板差劲或工作搞砸的时候,我们的职业发展之路就停滞了吗丶?本书并不这么认为。本书介绍了领导生涯中所要面对的*为常见的3个阶段,每个阶段均用一章来详述。在每章中,你都能看到一些发生在真实身上的案例,以及可以让你*限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司,如诺华制药、默克制药、戴尔、强生等公司。这些阶段会让人情绪低落、紧张,同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利地渡过这些高峰和低谷,并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能。
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图解经典经营战略 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书分五个部分,集中阐释了5个有助于改善商业运营情况、提升竞争力的实用经典经营战略,涵盖基础经营、制胜战略、博弈理论、解决问题、数字能力等方面,以及职场人士会遇到的各种场合。在每个经营战略的解说中,均配以一目了然的图示,列举生活中的实例,并用实际工作中的场景作为案例,对每个战略进行生动、详细的说明。附录还包括60个常用经营战略词汇及其简要解释,供读者速查。
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4C法颠覆培训课堂 65种反转培训策略 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“老师讲,学生听”的传统教育模式已经不能适应当今培训课堂的需求。作者莎朗结合自己作为培训师的工作经历以及现今对学习理论与大脑科学的研究,提出了一种学员主导课堂的大脑友好型的教学方法――4C法。该方法提倡培训师与学员位置反转,培训师屈居教室后方,让学员主导培训课堂。本书从读者应知应会的信息入手,逐步按照4C的步骤一步步展开,聚焦于真正的培训课堂,向读者详尽展示如何设计大脑友好型的培训课程。本书提供了65种实用的课堂反转策略,为学员主导培训课堂的培训课程提供丰富素材。
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员工持股计划实施指南 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对公司来讲,能够用来吸引、留住并激励那些最有价值、最有潜力的员工的最重要的手段之一就是使用股权激励。本书从法律、运作和激励机制等方面,循序渐进地讲解了制定、实施员工持股计划的步骤、方法和风险-列举了大量的国外公司的员工持股计划书和案例,为国内上市企业和非上市企业提供了全面的指导。读者对象 企业的所有者、总经理、管理人员、企业人力资源部人员、一般员工及国家税务、金融、法律部门的研究人员与政策制定人员。
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