招聘之道,让人才选拔更精准 人才从哪里找?高薪就能留住人才吗?本书解析招聘之道,分享多种招聘技巧和策略,助你高效招聘,选拔人才。
☆人才招聘实战指南,手把手教你做招聘。 ☆梳理招聘流程,分享招聘策略,随学随用,帮助你提高招聘效率,找到合适的人才。 ☆不仅是一本关于人才招聘的书,也是一本招聘者自我成长的书。 ☆内容丰富,语言简练,版块多样,层层深入。 ☆众多招聘案例,为你提供有价值的招聘指导和启发。 ☆这是一本超实用的书,定能为你带来诸多惊喜。
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帝王心术,自古难明。放在现代社会,这些东方“智慧”比西方管理的“明刀明枪”似乎来得奸险,却又多了点世情,可堪玩味。 管理不是什么新意,既不分东方西方,亦不是什么大道理。说真的,只是一些做人处世的原则,读专书论述,太花时间,一分钟看漫画读文字,乐在其中。
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每年,有数以千计的企业所在权发生转移,无论是通过出售给第三方、重要主管还是家庭成员。这些交易价值数万亿美元,如此巨大的意外收和市场机会让企业所有者们思索退休还是兑现退出经营。当他们临近出售还是保留企业的十字路口时,经验丰富的企业家和业主们需要研究许多可能的机会。 《公司的抉择——是保留还是卖掉》为面临两难抉择的企业主展示了既实用又个性化的结果。它既概述了私人拥有的企业未来的继承方案,又详细研究了出售企业的动机和机会。
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卓有成效管理者的六项修炼 管理者如何从优秀到卓越的学问!以德鲁克管理思想为理论基础,告诉你高效工作的智慧与方法!
1.管理者如何从优秀到卓越的学问! 2.管理是一门手艺,手艺不是天生的,是后天可习得的。而卓有成效是一种习惯,是经过不断训练的综合体。掌握管理之道,开启高效工作模式。 3.以德鲁克管理思想为理论基础,告诉你高效工作智慧!
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博观:耿裕华对话录 与智慧者对谈人生,以不同视角看世界。成熟思想、经营之道、人生经验,均以问答形式娓娓道来,语实意惠,金针度人。
建筑是人与大地、人与自然、人与文化的对话方式,是人类智慧的结晶,是人类传承文明的重要载体,是人类面对大自然所表现出来的意识形态、价值观念和审美取向的外在物化。 本书以问答形式,将投身建筑事业四十年的作者内心积聚已久的一些成熟思想、经营之道、人生经验娓娓道来,语实而意惠。翻阅此书,仿佛与一智者促膝而谈,思深而绪远;又似静听邻家大哥闲聊,亲切而鲜活。
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德国人贝克说,当一个决定能够毁灭世界,就标志着人类已经进入风险社会。如果这个论断成立,人类进入风险社会已经很久了。在风险社会每个人都坐在文明的火山上,四周都被风险所包围。只有研究风险管理,人们才有生路和出路,才能梦醒时分见曙光。 风险管理是从技术到艺术,从艺术到哲学。风险管理的*境界就是哲学。 近10年来,作者潜心研究风险管理理论,总结风险管理实践。在研究总结的过程中,越来越深切地体会到,风险管理就是哲学,就是世界观和方法论。单从管理学的角度进行研究,很难将风险管理理论提升上来,深化下去,扩展开来。只有从马克思主义哲学的高度才能深入探究风险管理的精神实质,才能使风险管理理论成为认识世界和改造世界的有力武器。从另一方面说,只有从风险管理的研究实践中,探讨马克思主义哲学的精髓,才能
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本书的构思可以追溯到20世纪80年代,当时我是一家新成立的五人公司中的一员,计划创建一种整体服务文化以及一种非凡的软件产品。我们的公司后来成长为在Nasdaq股票市场上市的公司。更为重要的是,人们完全信赖我们的经营之道,期盼着第二天早上返回工作岗位。
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本书将通过九大部分内容,详细讨论政府PPP项目监管机构的设置和能力建设问题
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近年来,管理著作无可救药地被扔进了两类废纸篓里:一是长篇累牍,不加选择地大段摘录;二是东拉西扯,为那些思想僵化的经理杜撰一些内容陈腐的寓言故事。这本风格活泼的书,其真正价值在于揭示出广告游戏的规则:重要的是一流的创意。
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企业用工风险防范与实务操作指引 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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无论是经营企业,还是经营事业,抑或是经营人生,我们都希望自己能够像核裂变一样,释放出**常规的能量,创造出**常规的业绩。读过本书,你会发现 稻盛和夫的经验,可以放之四海而皆准。个人、企业、团队等都可以通过这样的办法实现经营裂变。《经营裂变》由张鉴伟*。
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微管理 姜博仁 著 中国商务出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中国企业改革发展优秀成果2023(第七届)上、下卷【正版好书】
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本书分别从目标镜子、要事镜子、思维镜子、心态镜子、沟通镜子、激励镜子、授权镜子、时间镜子、执行镜子等九个方面,遵循镜中焦点、揽镜自检、镜鉴感悟的思路,依据理论、案例、技法的呈现,充分展示了高效管理者如何在微观上管好日常事务,忙到点子上等。
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《合同风险管理攻略》是李京先生多年合同风险管理实践和研究基础上的心智结晶,从形式上抛弃了传统八股文的背景介绍和理论解读,而是切中肯綮,将合同风险从动因及至影响进行了多维度列举式的剖析,结合案例讲解,更提供了实用性和劋作性很强的合同风险防范建议,再配以风趣岔图,深入而浅出,剧中而若轻,把看似纷繁的合同法律关系不确定性带来的风险及应对分析得签到好处,《合同风险管理攻略》是时下不可多得的合同风险管理创新之作。
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《变革就是规则》是建立在几个概念上的,它有以下几个要点 〈br〉组织变革现在是常规而不是个别情况。〈br〉变革并不发生在真实里——所有的经理在管理变革的时候都必须像他们在运营日常业务时那样拿手。〈br〉一个组织首先是一个机械系统——不是一个社会系统〈br〉——而变革就在组织的变革蓝图、工作程序、厂房/设备/工具和业绩管理系统这四种机械特性发生变化的时候发生。〈br〉一个组织可以比做一个剧团,当经理们进行变革时能够像剧团从一部戏转到另一部戏那样容易并高效的时候,他们就掌握了他们组织的变革。〈br〉雇员个人掌握变革的过程应当像演员从一部戏的精彩演出转到另一部戏的精彩演出那样容易和专业。
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关于微管理,可以从不同视角去研究,可以顺着企业管理的几大模块,也可以专门针对某一领域精耕细作,如微营销、微客服等。考虑到实用性和阅读感,《微管理》采用跳跃性启发式的写法,不求系统,力求轻巧,表明观点,列举实用方法和思路,启发读者自己去思考总结。《微管理》共2章节,内容包括企业管理之微时间管理、微管理对环境的利用、微管理之人员区分、大事小事化,小事细微化等。
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