财会监督、公用经费、预算管理、政府会计、审计整改等法规大全 单位领导、财务主管、业务人员案头常备财务法规工具书 ★★ 全新版本 ★★ ■加强财会监督的法规指南 ■审计整改工作的参考手册 ■落实领导主体责任、建立健全规章制度的实操范本 特别说明: 本书分上下两册,上册包含第一、第二部分,下册包含第三至第八部分。受纸质书篇幅所限,现行科学事业、高等学校、中小学校、文化事业单位、广播电视事业单位、体育事业单位、文物事业单位等行业财务制度和工会会计制度以电子书形式提供给读者。 电子书下载方法: 方法一:发送邮件至邮箱zhangyao9903@126.com免费索取; 方法二:扫描封底二维码,关注 中国市场出版社 微信公众号,点击下方 增值服务 电子书 ,即可免费下载。
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价值创造与商业模式--管理案例集 一家成立只有两年的企业何以拒绝10亿美元的收购邀请?在巨头拥挤的快递和配送市场,闪送为什么还有生存的空间?透过看似毫无规律的企业行为,寻找促使企业成功变革的经验
★每家企业的管理者都面临着各自不同的问题。 ★有时,同一产业内的企业做出相似的选择,实施的结果却大不相同。 ★还有的时候,一些企业看上去很相似,管理层所做出的选择却可能完全不同。 ★在这些多样化选择表现背后,企业管理者做出的分析和判断仍然存在可以理解的规律和模式。
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行政事业单位内部控制规范实际操作范本 资深专家奉送“干货”,手把手“模板”教学!
★★★ 【推荐购买】 郝建国 的其他图书 ★★★ ◆《 小企业会计准则培训教程》 ◇《 简单轻松学出纳(第二版) 》 ◆《 工业企业会计实务》 还在抵触内控制度建设?对内控制度建设还在观望?为如何进行内控制度建设而苦恼?财政部“政府会计相关问题研究”和“行政事业单位内部控制规范研究”课题组成员、曾参与财政部《行政单位会计制度》《企业会计准则》等修订工作、组织并主持北京市“企业内部控制规范体系建设试点”和“行政事业单位内部控制规范试点”工作的资深专家为您奉送“干货”: ★ 时新实用 ——行政事业单位内部控制实施程序和要求; ★ 模 板 ——行政事业单位内部控制手册范本;
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坐上财务总监:财务职业生涯实战 【未来就在眼前】 不灌鸡汤,直击赤裸裸的现实!!从职场新鲜人、财务主管、财务经理到财务总监——做好职场规划,明确个人边界,缩短晋升周期,勇猛精进攀登*!
★讲述作者多年亲身经历的财务职场经验; ☆深刻剖析各层级财务人员的职场现状和人性特征; ★披露财务职场的各种明争暗斗,给出应对之策; ☆从职场新鲜人、财务主管、财务经理到财务总监,全面展现财务人员的职业全景。 助力各位读者 做好职场规划,明确个人边界,缩短晋升周期,勇猛精进攀登高峰! 【精品推荐】 ◆ 《四大那些事:四大会计师事务所工作生活实录》 【行业干货 审计宝典 CPA 】 国内 全方位、零死角透视四大 审计方法之扛鼎力作!有趣、有料、有见识、有味道! ◆ 《啃碎新三板1:新三板前世今生之深度啃析》 【叶檀、黄晓捷、刘研、王学明、王骏、吴卫星联袂推荐!股市处女地的开垦指南!资本市场价值宝藏的掘金地图!】 ◆ 《啃碎新三板2 :新三板政策法规之透彻啃读》 ◆ 《啃
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服务管理(第二版) 中央财经大学指定教学用书,提供授课教师PPT与习题参考答案,新版更加体现“服务化”时代的经济新常态
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韩瑞编著的《管理学原理(国际思考本地行动中国案例)》努力做到更有针对性地满足未来管理者和企业对管理者教学的要求,将前沿性和现实性引入管理学的教学。在理论方面,将新近的学术成果吸收到教材中,如注重全球化、新的员工激励理论和心理学的成果。在现实方面,则采用了大量真实企业的案例和事例,特别是中国企业的案例。本书在保留传统教材结构设计优点的基础上进行了优化,将传统上独立的控制职能结合到组织职能中。
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一本真账搞定财税365(5) 真实的财务账本,全真的账簿报表;实干专家手把手,学会就是老会计;手撕制作365天账本,高校财税生的实训教材;365天财务部亲身体验,财务新手“不新”的技巧
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想发挥你的潜能吗?那就帮别人去发挥他们的潜能吧!
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《记账实务技能即学即会》编著者索晓辉。本书是针对初次接触财务会计工作的人员编写的入门指导书。内容丰富,结构简明,各章重点突出,介绍由浅至深、循序渐进,具有依据前沿、内容实用、结构新颖、形式活泼、语言流畅等特色,使**次接触记账的人员对工作也能得心应手。本书根据**的会计准则要求编写,详细地介绍了实务中所接触到的各项记账工作,包括记账的基础知识,记账所用的凭证、账簿等,并分别介绍资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的确认条件及记账的方法等。此外,还讲解了会计变更和差错的更正、会计报表的阅读与编制知识等。作为一套将理论转化为实践的图书,对即将从事财务会计工作和企业管理的人员都极为适用。
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《企业人力资源管理》:人在生产力中是最活跃的因素,是具有创造力的资源;经营企业首先是经营人,其次是经营产品和资金,最终经营的是文化,经营文化是经营企业的优选境界。
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本书提倡的具有重大意义的五大观念 员工的工作业绩由他们的工作行为所决定 他们的下作行为是可观察的,所以也是可衡量的 员工的工作行为更多地由他们的工作环境所决定,而不是他们的人格特征 管理的重点要放在员工的行为上,这可以帮助员工取得**工作绩效 用职位行为规范替代传统的职位说明 如果你发现你的员工不具备明显的竞争优势,如果你的企业还没有制订一份人才管理计划,那么请读这本书;如果你的企业已经制订了一份人才管理计划,那么把这本书读两次。
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基于团队与组织变革咨询经验的实战指导读物。 前瞻性:人们往往在团队和组织陷入失败时才下决心开始组织变革,而作者则对成功的组织提出了警告。 指导性:作者给出了发掘出成功背后潜在的危机的分析理念,如依恋、探索、复杂成熟度等,并给出了基于经验证明的AEM立方体模型。 操作性:作者给出了团队和组织变革过程中重要阶段和每个阶段中管理层责任的说明。 成功可能带来僵化而导致失败 员工需要有安全感才能勇于探索 一致性是员工安全感和信任的来源 组织变革是过程而不是项目,需要争取关键大众 管理层通过决定性事件中的表现来建立员工信任
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★ 中央财经大学 实践研究案例集萃★ ★ 《服务管理》 教材 配套案例用书★ 本书适合作为 : ※※※ 高等院校经管专业 本科生、研究生及MBA 的教学参考书; ※※※ 服务型 企业管理人员 的培训教材; ※※※ 服务管理 研究和咨询顾问 等从业人员的职场修研参考书。 ◆ ◆ 精品教材 ◆ ◆ 《服务管理(第二版)》 【 中央财经大学指定教学用书 ,新版修订更加体现 服务化 时代的经济新常态,本书提供授课教师PPT及习题参考答案】
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好的决策是所有成功商业的核心。书中提供了一个极好的决策框架和完善决策的方法,保证了决策的实施。罗宾·施泰因豪斯编著的《从决策到决胜——领导者在转折点怎样作决策》以专业化的视角、有力的例证和大量的实用技巧,帮助读者从决策到决胜。
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有好的领导者,才会有好的员工! 成为卓越领导的所知、所言、所行。 老板驱使员工,领导者指导员工。老板依赖于权势,领导者激励员工们热情地投入工作。 老板说“我”,领导者说“我们”。 老板把失败归咎于员工,领导者则会未雨缪缪。 老板说“去做”,领导者说“让我们共同完成”。
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大地震中滞留无序的救援队,恐怖袭击中各自为政的反恐力量,战争中防线被突破后千里大溃退……所有这些都突现出危机关头的领导力是不是能力挽狂澜! 《危机关头的领导力》为领导者修炼自身、他们所在的组织面临的领导力考验以及在危机情况下顺利运转提供了简单易懂的指南,是行业精英的经验总结,也是未来防患于未然的必要指导。本书由帕特里克·斯威尼博士、迈克尔·马修斯博士、保罗·莱斯特博士著。
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自2002年美国国会颁布《萨班斯-奥克斯利法案》以来,内部控制研究成为理论与实务届的热点。基于内部控制对于企业与资本市场发展的重要性,各国纷纷出台了相关的内部控制法规,形成了内部控制建设、评价和审计的完整体系。 那么这些内部控制法规的实施效果如何? 内部控制是否有效? 哪些因素会影响到内部控制有效性? 内部控制有效性是否显著降低了企业风险? 本书就是对以上这些问题的理论与实证分析研究。
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《核心管理模型》(作者马塞尔·范阿森、赫尔本·范登贝尔赫、保罗·皮埃特斯马)描述了60个当代管理工具和实践方法,解释了如何使用每一种模型并将其应用于商业管理中。有很多不同的方式来归类商业模型,编者选择了两种关注模型使用和功能的广义的类别,即管理决策(战略层面、运营层面和战术层面)和业务功能(如财务或者市场营销)。在本书中我们根据模型*适合使用的管理领域将它们归纳为三个部分。
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150年来这些伟大的思想或多或少地影响着和改变着你和其他人的生活方式 150年来的伟大创新造就了这个世界上很重要的一部份…… 一个公司能保持长期竞争优势的关键是什么? 一个组织要想长期获得高绩效水平应该具备什么条件? 答案是:管理创新,也就是公司对自身内部工作方式进行根本变革的能力。 《追求卓越:150年来*伟大的50项管理创新史》把150年来的管理创新的理论和实践发展史浓缩其中,使你轻松了解百年来公司和组织所经历的伟大变革,学习管理理论和实践领域大师们的卓越思想,领略其境界和才华,从而提高、升华自己,进入追求卓越的行列……
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本书是一部基于当代教材开发理念的新型管理类基础教材,充分吸收国际主流教材在教学组织、内容结构、前沿性等方面的优点,结合中国本地生动案例,创造出独特的学习体验。 目标导向的学习,在企业管理的整体图景下分析概念和技能,让读者掌握学习的主动性。 重视基础知识和应用,提供清楚的说明和分析,辅以丰富、切合的事例和图表演示,帮助学生掌握概念之中的逻辑,通过练习巩固学习效果。 强化现实性,提供当代企业管理的真实挑战和卓越实践。 国际视野,将关键概念的分析置于全球竞争背景下。 引人入胜的案例。照顾不同的组织类型(例如生产和服务、传统和新经济),选取学生所熟悉并能够自主分析的知名企业。 多元化的专题。包括社会化媒体营销和云计算等前沿主题。
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#财务、纪检、审计、巡视等工作者落实财务问题责任追究的参考读本# #党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人经济责任审计新规# 国有企事业单位领导、财务主管、业务人员 : ■巡视整改,快速学习、精准查阅的案头常备法规手册 ■以案为鉴,防范财务违法违规违纪问题的纪律手册 ■以案明纪,落实财务问题责任追究的实操范本
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财务管理案例精析(第二版)财务管理基础、资金日常管理、筹资管理、投资管理、成本管理、内部控制、财务分析与评价、股利分配等 【特色教材 财管干货】#21家名企 真实案例 深度剖析# 财务管理案例教学用书
2009年,我们出版了《财务管理案例分析 》,取材自真实的企业案例,实践意义和参考价值很高,深受读者欢迎。于是更上一层楼,又出版了《财务管理案例精析》,市场反馈更好。而每一年我国都有很多鲜活多样的企业财管事件发生,作为出版者,我们的任务是为读者及时更新案例,提供更新的、翔实的案例分析,为您能保持专业前沿出一份力。于是,就有了这本《财务管理案例精析(第二版)》。 21家名企 真实案例 深度剖析 ★ 企业如何进行 全面预算管理 ? 从中原油田对全面预算管理的不断完善中取经; ★ 想改进企业 存货管理 ? 来看看海信电器先进的零库存管理模式; ★ 想发行公司 **融资 ? 学习长江电力发行**的创新点; ★ 如何加强 供应链管理 ? 美的集团实施供应链管
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可以通过学习成为领导人吗?愿景是什么东西?价值观具有现实价值吗?有明显缺点的领导人如何成功?为什么有些伟人并不是成功的领导人?怎样才算是卓越的领导人?处于**地位的人就是领导人吗?如何处理矛盾和危机?乔·欧文的这本《超有效领导力》叙述的并不是领导力的理论,而是在不同类型的组织里不同级别的领导人的共同智慧。本书是你通向领导力之旅的指南。
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有许多不同的理论试图解释组织怎样变革或组织变革为什么会失败,但是没有一种理论被人们广泛地接受,甚至那些主流学术思想和权威管理论文也仅仅解释了组织生活的一部分。 本书是关于“战略管理”与“组织变革”方面极具创造性的著作。 本本书还关注下列当代问题: ·组织中微观和宏观活动之间的联系: ·将注意力放在对“战略作为实践”的兴趣上: ·如何处理战略管理中的伦理和价值观: ·带有启发性的一系列管理故事说明了战略思考过程如何影响行为。
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