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本书的一个特点是,它并非从团队个体的角度谈团队合作,而是从企业战略的层面谈团队,尤其是创建了企业中独特但切实有效的团队框架。所谓团队框架,就是说在企业高层设立专门协调企业所有团队运作的“领导团队”,并且给每个团队配备“团队教练”,这样,每个团队既是独立的,甚至是临时性的,但却是与企业命运息息相关的,*重要的是团队得到了高层的认可和资源支持,从而推动了团队的高效运作。 本书的第二个特点是将丰富的理论指导和实践经验相结合。这主要得益于作者在学术界和咨询界的资深经历。尽管是一册团队实战的指南,但作者自如地运用丰富的专业文献,概述团队理论与实践的来龙去脉,条分缕析地进行批评或借鉴,虽纵横捭阖,却不失文字洗练之风格,深入浅出,令读者迷雾顿开。一些被奉为圭臬的团队理论或经验,譬如贝尔
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揭示比尔·盖茨成功缔造微软帝国的真正秘密,讲述微软人的职业生涯故事 本书讲述的是那些在微软以超常速度从一无所有到声明远扬的人的亲身经历。你将通过他们的眼睛,发现微软令员工热爱工作、疯狂工作的秘密;通过他们的故事,体验微软给予的平凡而不平凡的职业生涯。
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卓越的CTO是变革的代言人,《卓越CTO》是他们把握技术趋势,以商业需求定位技术方案,创造和丰富商业价值,贯彻创新理念,不断为企业创造着价值的经验之作。本书的作者来自波音公司、通用电气等国际一流企业,是卓越CTO的代表。他们在书中与读者分享如何以独到的技术眼光和卓越的管理能力,为企业的发展壮大提供强大动力。本书揭示了卓越CTO成功的秘密,将他们职业生涯发展的故事和战略抉择的奥秘娓娓道来,填补了国内此类题材的空白。
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从0到N 以商业设计驱动科技商业化实操指南 从0到1踏实落地 高新技术商业化 解码商业模式一本通 商业模式是设计出来的
专业实操,由浅入深,易懂好用 以商业模式创新和商业计划方法驱动科技商业化实操指南 面对高新科技商业化过程,你是否被以下难题困扰? 1. 深知高新科技商业化过程艰辛,但不知道到底陷阱在哪里?如何摆脱? 2. 知道商业模式重要,但不知道到底什么是商业模式?如何创新? 3. 急需通过股权融资解决资金瓶颈,但到底如何下手?如何高效实现目标? 4. 听说过商业计划BP,也知道其重要性,但如何有效开发一个好的商业计划? 5. 常常为各种资源短缺困扰,但如何在紧迫情况下有效解决资源困境? 6. 如何高效创办一个基因健康、有持续发展能力的公司组织? 7. 如何组建一个简捷高效的管理核心,以协调各方行动? 8. 如何成功地让目标顾客接受我们的价值主张和创新型产品? 9. 如何着手将我的企业从一个普通的制造类企业进化为链主企业? 读了这本书,这些
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