1. *硬核!文化才是华为生存的核心密码 华为,赢在文化!讲述华为文化背后极其缜密的逻辑和哲学原理!员工录用标准、异地化调配、语录文化、安置海外员工家属 所有制度背后都暗藏玄机!深层剖析华为文化建立的初心和原理! 2. *全面!*有深度的 华为书 9大文化体例:入职到离职,涉及华为职场每一环节! 30 作者真实工作经历:还原被华为人口碑相传的经典案例! 90 内部的文化秘密:大胆记录关乎华为生死存亡的文化秘密! 100 华为文化:华为抛弃的、正在经历的、未来要延续的文化都在这里! 3. *真实!根据华为人的工作日记整理 每一篇都是真实华为:作者在华为任职8年,记了8年工作日记 每一篇都是成长笔记:从新人到高管,作者只用了8年时间! 每一篇都是工作经验:作者亲身经历,字字都是经验教训! 有了这本,你一定会扔掉其他华为书!
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所谓管理,就是管人理事。这是一件非常复杂的事情,并没有什么定式,因为世事常复杂,人心常各异。管理者如何管好手下的人,而被管的人又心服口服,如何把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。
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中层领导是*难当的角色,上有领导,下有员工,既要管人又要做事,是企业里*忙碌、*操劳、承担压力*多的一群人。本书从中层管理的特殊性出发,讲述了中层领导应具备的素质,中层领导的沟通艺术、激励艺术、用人艺术、授权艺术、说话艺术、命令与批语艺术以及日常管理等内容。帮助中层领导游刃有余地展开工作,处理好上下左右各方面的关系。
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伟大的组织机构不是管理出来的,而是领导出来的。在一个组织中,领导者就是舵手,他所要做的就是指导组织走向正确的方向,在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷,而要真正做到这一点,提升领导力是*重要,*有效的手段。那么,如何全面地提升领导者的领导力?这就是撰写本书的目的,旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力,从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。
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在精细化管理到来的今天,细节决定成败绝不仅仅是一句口号,管理者如果想在管人管事的过程中游刃有余,让自己和所在的组织在竞争中胜出,就必须在细节上下工夫。
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古人曾说:“治国有方江山美,治家无方是非多。”其实,不论是治国、治家,还是治企业,核心问题都是治人。 企业即“人”,“造物之前先造人”,松下幸之助的这句名言早已得到了企业管理者的共识。所谓企业管理,说到底就是员工管理,员工管理是企业管理的代名词。 本书是现代员工管理全程指导专著,无论您在管理员工的过程中无论遇到什么问题,都能在本书中找到解决的方案!
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