创新团队的建设与运行 (让优秀成为习惯,让专业成为品质,让学习成为本能,让创新成为信仰)
让优秀成为习惯 每一个细节中都提现我们追求完美的执着! 让专业成为品质 在承担的各种任务中,永远追求专业的境界! 让学习成为本能 学习就像呼吸一样常伴左右,与生命相随! 让创新成为信仰 在创新中开拓、成长、进步,创新是我们的精神支柱。
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没有执行力,就没有竞争力。如何快速完成任务,*重要的不是去看远方模糊的,而是要做身边清楚的事。 在作业的过程中缺少良好的方法,工作中缺少科学的监督考核机制,基层执行不力,公司的企业文化没有形成凝聚力。 管理者没有常抓不懈;管理者出台管理制度时不严谨,朝令夕改,让员工无所适从;高层己身不正,虽令不行;执行的过程过于烦琐、不合理;在作业的过程中缺乏良好的方法;工作中缺乏科学的监督考核机制;基层执行力不力;公司的企业文化没有形成凝聚力。 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足! 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流——执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻却出现问题——执行力流失! 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10——执行力黑洞!
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卓越的领导者是天降英才还是后天培养的呢?如何能够成为成功的领导者?人们说法不一。其实,我们生来都具有某种领导才能——有的人表现明显,有的人表现不明显——如何开发这种潜能,将决定我们是否能够成为一名优秀的领导者。 不管你是团队领导、部门主管、经理、董事、还是执行人员,本书都将指导你如何进一步提升领导技能和知以水平。 本书独特的“自我运用”练习已经在世界各地来自各阶层的数十万读者所验证。
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经商要像“伊尹、吕尚之谋,孙吴用兵,商鞅行法”那样,精于运筹和制断。如“智不足与权变,勇不足以决断,仁不能以取予,强不能有所守” 。 上帝赋予每个人的灵魂和生命都是平等的,每个人都有致富的权力,每个人也都有成为成功商人的权力,只要拥有正确的方法。
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执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。 缺乏执行的领导会导致团队多企业做强、做大的瓶颈。如何突破这一发展障碍?答案似乎只有一个:强化执行力,打造领导力。 领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。
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领导力的49个执行细节 谢文辉 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
执行首先是作为一种制度和文化。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此领导很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。哈佛商学院教授拉姆·查兰指出 “领导培养‘执行力’的目的在于为组织提供一个良好的示范,从而使组织形成一种执行文化,进而促使各级领导的执行水平得到改善。”领导应当懂得,企业持续增长的源泉在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”,只有在这样一个“道”的前提下,对执行“术”的追求才有意义。领导如果不身体力行,以身作则去推动计划的执行,而是把执行力挂在口头上,长此以往,这种作风就会变成企业的破坏执行力基因。结论只有一个 企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。当然,执行仅仅是领导力中一个很重要的方面。在一个团队中,通常还要发挥三种作用 寻找路径,以激发出员
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人们通常会把很多失败的责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下,战略本身并不是原因,策略也没有错。那么,究竟是什么原因导致企业失败?相信所有人对下的说法都深有同感 许多企业常常是策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“口号管理”,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也不会把目标、执行方法列出时间表,更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的规章制度程式化地进行。这样的企业,必然患上一种“组织末稍神经麻痹症”,越到执行最关键的基层,员工越是对工作拖拖拉拉,习惯了不痛不痒、马马虎虎,习惯了得过且过、敷衍了事 一旦认真起来,却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由 “毕竟,公司于我何有哉!”一旦整顿来临,头一低,风头过了,“又是
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态度决定服务质量(7天提升服务业员工的一流服务技能) 李觊 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
世界零售业巨无霸沃尔玛的年销售总额超过2000亿美元,4000多家商店覆盖包括美国在内的世界各地。每周光顾沃尔玛的顾客高达亿人次,每家商店都为顾客准备起7万多个品种的商品。《金融时报》认为,沃尔玛是当今世界上的公司。沃尔玛公司成功的因素很多,但作为一家零售企业,以标准的“十步法则”为特色的微笑服务是取胜的最重要的因素。走进任何一家沃尔玛连锁店,每个售货员都会向你讲述老板山姆·沃尔顿发明的“十步法则”。“十步法则”已经运用40年了,如今仍是新售货员的必修课。所谓的“十步法则”是说,不管售货员在做什么,当有顾客距离你在十步之内时,都必须微笑面向顾客,主动打招呼,并问 “有什么需要我效劳的吗丶?”不仅如此,对于微笑,沃尔玛还有细致入微的要求,微笑时必须露出八颗牙。因为如果只露四颗,整个脸就给人皮笑
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为什么2世纪的商务人士要学习设计思维?瞬息万变的互联网时代,竞争和挑战日益升级商务人士需要勇于打破固有思维不断刷新认知,提升思维广度,才有可能立于不败之地日本商务+设计跨界研究专家佐宗邦威浓缩世*级院校设计思维课程精华写给商务人士的7堂零基础设计思维课《用设计思维解决商业难题》这本书将帮助你释放右脑潜能·突破思路僵局·激发团队创造力·提升职场竞争力
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随心所孕(生男生女自己定) [美]兰德隆·谢特尔 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
40多年来,谢特尔兹法凭借自身良好的口碑长盛不衰,并在20多个国家取得良好效果,帮助数百万来自世界各地的准父母实现了自由选择宝宝性别的家庭梦想。尽管如此,《随心所孕(生男生女自己定)》并不是一本简单的“推销产品”。书中客观全面地向读者展现了性别选择领域以前和现在的种种研究成果,帮者理解谢特尔兹性别选择法的发展过程和科学证据。同时也介绍了近年来出现的其他性别选择法,并解释为什么我们认为这些方法有效或者无效。当然,《随心所孕(生男生女自己定)》将详细介绍进行性别选择的具体方法,通过必要的图表帮者正确运用相关技术。我们还会对性别选择过程中的常见问题进行解答,并讨论可能影响性别选择结果的环境因素和遗传因素。
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微笑服务绝不只是单纯的笑对顾客,它实际上标志的是服务人员的一种竭诚为顾客服务的温专馨态度,一种设身处地为顾客着想的态度,一种千方百计为顾客解决问题的态度。 微笑是一种服务,更是一种职业态度。
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