哈佛商学院管理与MBA案例全书 礼盒精装 全套10册 集MBA案例 企业管理学理论集管理百科企业管理书籍现代企业公司经营 【官方全新正版,*赔十】
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思考领导力 剖析领导者特质,探究追随者影响,哈佛大学广受欢迎讲座,普林斯顿大学指定教材
一部非常具有可读性的著作,这应当归因于作者丰富的领导和研究经验。在实践方面,南纳尔女士曾先后在两所美国著名高校中长期担任校长职务,从而积累了丰富的领导者经验;在理论思考方面,作者是成就斐然的政治学家,这使其在思考领导力这一主题时,相比于一般管理实践者来说更具学理高度和思考深度。此外,作者对长期处于领导力研究盲区的追随者特质和女性领导能力的深入关注与探讨,同样赋予了本书极高的阅读与研究价值。在阅读体验方面,本书译文通俗易懂,准确流畅,适合所有对领导力感兴趣的一般读者或专业研究者阅读。 受益于自身令人印象深刻的领导者经历和政治学者身份,南纳尔女士已经为领导力研究做出了自己的贡献。本书兼具思想性和易读性,而书中有关性别的探讨部分尤为值得认可与赞赏。 约瑟夫.奈 软实力 理论提出者
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哈佛商学院管理与MBA案例全书 mba案例全集 企业管理学理论管理百科企业管理书籍现代企业公司经营管理/ 管理学理论/M
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经营是一个比管理更复杂、更有战略性的过程。超越微观的管理层次,而上升至更高级的经营层次,并从一种宏观和整体的角度来思考,是企业长期发展的重要保证。
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三分管人七分做人1 点击进入 三分管人七分做人2 点击进入 三分管人七分做人3 点击进入 三分管人七分做人4 点击进入 三分管人七分做人5 点击进入 三分管人七分做人精华版 点击进入 此书观点独特,语言犀利,从根本上解决了管理的难题。
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跨国公司管理手册:英文 (一部全面解析跨国公司起源、发展轨迹、内部管理结构的书!)
本书是至今为止,一部全面解析跨国公司起源和发展轨迹以及内部管理结构的书。
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不懂管理,你怎么带团队? 管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活!
推荐1:管理是艺术,是谋略,是学问,更是一门技术活 推荐2: 平庸的管理者用权管人,出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学。 推荐3:本书 是管理者和职场人士的管理学成功指南。书中推荐的管理方法科学实用,切实可行;同时结合管理心理学理论,给每一位管理者提供了有效的帮助。
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创业有没有规律可言? 如何选择适合自己的项目? 新生企业怎样规避风险、踏上稳步前进的正确道路? 创业的直接目的是赢利还是运转? 本书以实践为依据,挖掘深层存在,提炼普遍原则,揭示一般规律,并概括成投资中必须具有的观念,必须遵循的程序和实用的方法。
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管人先管己 带人先带心:成就优秀领导者的黄金法则(全新珍藏版) (本书通俗实用、简捷透彻,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提.)
《管人先管己带人先带心 中基层领导者的成功之道》出版后,得到读者的欢迎。本书为该系列的第二本,侧重于谈 成就优秀领导者的黄金法则 。 本书秉承了上一本书通俗实用、简捷透彻的风格,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提,以及做好管理与领导者本身的关系,提出了领导者管人前要先管理好自己,做好管理的*根本途径是取得人心支持的论点,指出了只有领导者以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。 本书特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格。
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我们维持自己的地位于不坠的方法,就是为自己设定***的目标。**的风险就是原地不动。我所强调的只有——改变、改变,再改变。要整装以待,注视它、预测它、超前它、创造它。在企业经历巨变时,现有的管理人员要想坐稳交椅,就必须从旁观者的角度来客观看待形势。他们必须挣脱情感的羁绊,走过战略转折点。
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做人第一管人第二 优秀领导者的自我修炼 驭将之道,*贵推诚,不贵权术。——曾国藩 孙子兵法》中说“上下同欲者胜”,特别是在企业看不到曙光的艰难困苦中,领导者人格的魅力就显得尤为重要。
本书切入点独特,内容新颖,是通俗管理的佳作。 1、读者群:各级主管者(重点是企事业中层领导)。 2、销售:通俗管理读者群比较稳定。 3、特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格
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经营之神铸就百年基业的层层突破 英雄们促进了时代的巨变,而时代的巨变又呼唤新的英雄。无疑,站在这个新时代的起点,我们每个人都面临着机遇和挑战!争当时代的弄潮儿,做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命!谁如果感受不到这一点。谁就会被时代遗忘。锁定你身边的人和事,明天的百万富翁、千万富豪和引领潮流的成功者,其实他今天与你站在同一起跑线上。“松下电器”扬名全球,却起步于松下幸之助的100日元?这个平凡又普通的人,这个辉煌又伟大的人。平凡的他创造了辉煌的业绩,普通的他塑造了伟大的人格。松下幸之助,不再是一个人的名字,而是成功的象征,他的经营思想已成为世界经济史册中一份宝贵的遗产。本书将带你走近这位松下电器的经营之神、誉满全球的东方之子,带你领略这位“造物先造人”的伟大领袖。
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简而言之,培训本身无法释入员和管理者的全部潜务,培训往往不能使我们“看到”我们的潜力,“说出”我们将要采取的行动,也不能为使我们负起责任,确保我们“做到”要做的事。 为了在日益激烈的竞争中生存下来,公司及其员工仅仅依靠传统的培训是不够的。人们需要专家门因材施教,使他们事业更加成功,生活更回愉快,关系更加稳固。 不管级别如何,任何 位真正的领导人都是辅导师。他必须辅导下属、同事,甚至是上司。没有人比洛根和金更能告诉你应该怎样做了。如果你希望掌握这一过程,就立刻翻开这本《教头革命》,阅读他们用以说明观点、鼓舞人心的事例,并从中得到启迪吧。本书不但文笔优美、趣味横生,而且提供了极具价值的信息。
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中国社会企业研究(分析中国社会企业发展路径和面临的困难,全面论述了中国社会企业在发展过程中的现状、问题、机遇、挑战,以及
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宽容+淡定+舍得:中国人*推崇的三大处世金律 点击进入 宽容——和谐一生的秘诀 点击进入 淡定——影响一生的心态 点击进入 舍得——受用一生的智慧 点击进入 跟李嘉诚学做人做事做生意 点击进入 管人的学问—成就一流管理者的黄金法则 点击进入 逆思维心理学 点击进入 听南怀瑾大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的人生智慧 点击进入 大汉史+大宋史+大明史:中国历***好看的断代史大合集 点击进入
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创客:寻找影响未来的伟大公司 (马云、柳传志、王健林、雷军、李开复等20余位中国创客导师联袂推荐!)
新京报携手中国创客导师、中国知名投资机构,为你的梦想加油!柳传志、王健林、马云、俞敏洪、李开复、沈南鹏、熊晓鸽、徐小平、雷军、周鸿祎、郭为、张近东、阎焱、汪潮涌、毛大庆联袂推荐
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哈佛商学院管理MBA案例全书全集10册 现代企业管理学理论新版MBA管理全书哈佛商学院受欢迎的 教科书案例经营战略市场营
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本书选取了20世纪影响世界经济的25位管理学家,论述管理学家的成长历程,阐释管理学家的经典著作,点评管理学家的精彩观点,展示管理学家经典的影响广泛的管理思想、管理原理和管理方法精华,为管理实践和教学研究提供启迪。
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领导力:你就是未来最卓越的领导者(发掘领导优势,成就非凡人生.)
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在幻化成亘古不变的永恒中,中国商帮留给后人许多有滋有味的精神食粮,给历史留下了他们的惊险而又刺激的人生场景,同时又留下了辉煌后面难言的隐痛与忧伤。这些隐痛与忧伤刻写在饱经沧桑的节女牌坊、断垣残壁的商号和古老的商人宅院上,让后人去回味,去咀嚼,去想象当年商帮的依稀风貌。范勇编著的《商悟 中国商界的盈利》介绍了中国十大商帮的发展历程。
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台积电的绿色力量:21个关键行动打造永续竞争力(吴敬琏、张瑞敏、马云作序推荐,冯仑、程书盟、程旭 前瞻推荐,推动企业环保
绿色行动不只是企业社会责任的展现,更关乎企业的全球竞争力与人才吸纳力。从志工活动到高效能绿厂房、生活绿园区、绿色供应链,一再显示出台积电不凡的远见和惊人执行力,这股绿色力量既是台积电不断成长的关键,更是台积电成为全台湾*幸福企业的秘密。 2006年台积电以其远见启动了绿色愿景工程,不仅从源头就做对的事,更以创新思维跨出每个绿色步伐。经过七年的耕耘,已成为全球通过*多美国绿建筑LEED认证的半导体公司,每年的节能效益高达26.4亿元,更重要的是,富涵人文关怀的绿厂房既提升了员工的工作动能,也吸引了来自全球的优秀人才。这个绿色DNA已深植台积电的企业文化,并凝聚为 国际**制造 的绿色力量。在能源缺乏、人才竞争的今天,台积电的绿色行动更显其价值,它不仅是台积电不断成长的关键,也是台积电对人才的心意、对土地的
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青年创业中国强:我创业我做主(CCTV-2 《经济半小时》重磅推出)
中央电视台《经济半小时》出品 80后创业成功案例, 商界名流精彩点评 马云 刘永好 赵赫 马洪涛 王小丫 李佳明 李雨霏联袂推荐 点击免费阅读更多章节:青年创业中国强:我创业我做主
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下属不是讨厌“公司”,而是讨厌“上司”才辞职的! 韩国四位著名领导力专家,通过真实的职场故事,为我们塑造了好中层、坏中层两个形象,帮助中层管理者认清自身管理上的不足,快速提升领导力,更好地激发团队工作热情,实现下属、自身、企业的多赢! 点击更多精彩:博瑞森中小企业管理丛书
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这本被称为美国工商管理圣经的《追求卓越》自1982年以来,仅在美国就销售了6000000册!托马斯.彼得斯以其大师的思维、理性的笔触,先后推出《追求卓越》、《乱中求胜》、《管理的革命》,折服了无数读者和管理者。本书在美国长盛不衰,称之为“1982年以来美国工商管理的‘圣经’”、“经典、畅销、里程碑似的工商管理书籍”,究竟是什么美丽使这本书赢得了这么多读者的劳心呢? 点击进入详细信息
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他用一卡通、一网通和一站式服务,在银行业的竞争中印证了“一招鲜吃遍天”;在*传统、*沉稳的行业里倡导并采用信息技术,不仅使人们足不出户就能享受金融服务,还使一个小银行领风气之先;金融创新,再造银行,他马不停蹄地推进一个商业银行的改革。 ——2001年CCTV中国经济年度人物颁奖词 论规模,我们比不上国有银行;论资历,我们比不上花旗、汇丰等百年老店,但只要我们有自己的特色,也能在竞争中胜出。 身处不断变化的经营环境中,企业要想立于不败之地,必须适应这些变化,并且变得早一点,快一点,好一点。 未来银行的发展趋势将是以金融品牌为主导、以全面服务为内涵、以互联网为依托、以物理网点为基础的综合化、全球化、电子化、虚拟化的全能服务机构。 真正的企业家精神,并不只是在
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聆听大师的智慧,走进卓越管理的殿堂! 彼得斯、德鲁克、戴明、波特……世界重量级管理大师荟萃一堂,从管理原理到企业战略、组织理论……高端管理技术娓娓道来! 在企业的管理实践过程中,管理者要承担的职能有三项:一、管理好一个企业;二、把人和物的资源组织成一个生产企业;三、管理工人与工作。管理者要完成的任务有三项:一、实现机构的特定宗旨和使命;二、使机构内的各项工作具有“生产性”,使员工能有所成就;三、掌握企业带来的社会冲击,履行社会职责。
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比亚迪计划在2015年成为中国**的汽车生产企业,2025年成为全球**! ——王传福 能够作为比亚迪和中国人的合作伙伴,我们对此非常兴奋,王传福先生具备独特的管理运营能力和优良记录,我们盼望着和他的合作。 ——沃伦·巴菲特 王传福,1966年。生于安徽无为。 1983年。考入中南矿冶学院。 1987年,考入中科院北京有色金属研究总院,攻读硕士研究生。 1993年,被派往深圳比格电池公司,担任总经理。 1995年,成立比亚迪公司。 2002年,首次进入了《福布斯》杂志推出的“2002年中国富豪榜”。 2003年,收购西安秦川汽车,开始造车梦想。 2003年,被《商业周刊》评为“亚洲之星”。 2008年,获得CCTV中国经济年度人物创新奖。
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哈佛商学院管理全书(全10册) (一部经典的哈佛商学院MBA的案例教程!)
英国《金融时报》2000年11月24日公布该报针对全球**商院学的年度评选结果,去年在此调查中夺魁的哈佛商学院蝉连冠军,第二名由宾州大学华顿管理学院夺得。哈佛商学院致力于培养总经理人材,这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以在全球工商界有着非同凡响的影响力,就是因为哈佛一直坚定不移的将培养优秀的总经理人才作为自己的使命。它不培养 知识分子 ,而只造就 能力分子 ;它不注重造就知识型的 专业人才 ,而只造就 职业老板 。 不论学生们从事何种行业,哈佛商学院都给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具,这一点毫无疑问。 本书集中了哈佛商学院MBA全部课程的主要内容,包含了适用于各个行业的科学化管理理论和方法。
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让管理回归简单(冯仑、牛文文推荐,10年经验,50万中小企业客户,宋新宇博士帮你抓住管理的要害,轻轻松松实现简单管理)
解决管理问题,办法常常在管理之外;如何让平凡的人做出不平凡的事;如何让好骨干变成好领导;监控不是不信任;人才(几乎)只能从内部培养;做调查不如做实验;管理者**能改变的就是自己…… “宋新宇是中国*成功的战略专家、管理大师”――德国**的财经日报《商报》 “宋是**个进入德国大公司管理层的中国人。”――德国**的日报《法兰克福报》 “将外国企业花几百万才能得到的东西平民化,让普通创业者也能得到高级的管理理念,这是宋新宇创办一个企业家学校的直接动因。” ――《财经》杂志 管理类的书籍数不胜数,但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚,轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验,能解决管理中的实际问题。在许
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本书以介绍开店实践案例为主体,适当穿插开店理论的辅导。书中所选案例均是发生在我们身边的真实故事,选取它们是让读者相信,开店成功并非遥不可及,只要有适当的方法和时机,下一个成功实体店可能就是你的小店,而下一位成功的店主可能就是你本人。本书案例均以现实讲述形式呈现,强调实体店自己独特的风格,在选取角度和案例中体现了开店中的热点难点问题,看看别的店主是如何应付这些问题的,对自己也会大有启发。
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《管人先管己,带人先带心》(团购,请致电010-57993483)
1 、中基层领导者的成功之道 2 、只有严以律己、真诚待人才是正道——手腕与伎俩,迟早会被识破。 3 、通俗管理经典 4 、自我提高教程 本书篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合,是本书的首创,是管理通俗化与管理本土化的代表之作。 相关推荐 : ※ 《管理不狠,公司不稳》(王者的竞争意识,强者的生存智慧。华为、百度、吉利、加多宝、*等大公司都推崇的狼性管理法则) ※ 《不懂带人,你就自己做到死》(*简单实用的企业管理法则,教你如何把身边的庸才变成干将,如何把平庸团队带成精英团队) ※ 合伙人 创业者的成功捷径,企业做大做强的必经之路 ※ 南怀瑾的商业智慧(告诉你
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灵活、聪明地运用本书将有助于你们实现如下目标: 提高会议的参与性; 激发与会人员的创造力; 增进和睦与理解; 产生更多的想法,促使与会者产生共同想法从而积极开展讨论; 用一个“信号”开始或者结会议; 减少会议的无聊性——保持更多的人清醒; 让会议充满乐趣。
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我们曾见到许多红火的企业,由于领导者的做人有问题,内部勾心斗角,离心离德,从而使企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时,领导者振臂一呼而应者云集,上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因,人的力量。 《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”,特别是下属在看不到前途和曙光的艰难困苦中,领导者人格的魅力就显得尤为重要。 领导者要想做好管理,就要学会管人先做人,一切要先从自我的修炼与提高开始。在做人方面成功的领导者,自然会引发下属的认可与追随,下属崇敬与仰慕你,许多管理上的问题就会迎刃而解。
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中国企业家“申诺”大联盟已经成立,本书作者即将申请诺贝尔经济学奖。
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“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实 “士兵是钢铁,纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障 “兵熊熊一个,将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华 “保证完成任务”——没有执行力,就没有落实力 “打的是硬仗,要的是战果”——优秀的人要带着落实的结果来复命 “治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比 “开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通 “团结就是力量”——建设落实型团队 “批评与自我批评”——监督总结到位,才能落实到位 “钢铁之师”的锻造——构建落实文化,建立落实型组织
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1 .体系完整,内容齐全 本套书根据哈佛商学院 MBA 课程体系编写,共分为十册,九篇,分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。读者可以从这套书里,学习到企业管理方方面面的内容。 2. 案例丰富,利于教学和研讨 例如,在第 110 页,第二篇第三章第二节,讲解 企业战略管理的过程 时,匹配有三个 经典案例 ,分别是 索尼:为何你的品牌套路开始失效 麦当劳:有效实施管理控制 福特汽车:经营战略控制过程 ,有助于读者理解和展开研讨。 3 .图文结合,内容接地气 例如,在第 942 页,解释 超越控制生产方式 的 战略目标 运营平台 成果 时,将运营平台的能力由图 15-1 来展示。这些图标与内容高度结合,也与企业经营管理息息相关,从而为读者有
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曾国藩在中国近代历史上的确起过引人注目的作用。他潜心研究学问,留下过许多值得后人汲取的养份,他面对现实,奏陈时弊,成为晚清王朝的柱石人物;他招兵买马,编练“湘军”,镇压太平天国革命,是晚清王朝的“中兴名臣”;他在一定条件下顺应历史潮流、倡导洋务,为中国的进步作出了贡献。在知人善任、教育子女等方面,曾国藩的确作出了令世人称道的业绩。 《曾国藩冰鉴》即其鉴人专著,取以冰为镜,能察秋毫之义。体虽小而思精,言虽少而意深,其鉴人观人之法的今天亦有重要的实用价值。
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寓教于乐,轻松打造自我成功的阶梯,步步诱导,积极塑造组织发展的新人。精选25个优秀的领导能力培训游戏。成功的企业,来自成功的员工,员工的领导能力,就是企业辉煌的未来。
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本书都是一种丰富的和充满诱惑力的资源。对于那些热切期望成为“辅导专家”的经理人,在这本书中,你将可以发现不计其数的指导、丰富的工具和切实的案例。在当前这个世界中,辅导已经不仅仅是一个了解即可的内容,而成为一种现实所必需的工具。就此而言,这本书发可以成为经理人的参考书。
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