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¥20.10定价:¥28.00 (7.18折)
张伟明编著的《孙子兵法中的领导艺术》共十三章,分别从管理理念、经营战略、企业经营管理价值观、指挥决策艺术、企业经营目标、文化氛围、管理手段、危机管理等方面,深入挖掘《孙子兵法》中的管理学思想,重点阐发了包含深刻辩证思想的有关敌情分析、临战应变、因敌制敌、治将用兵等领导艺术。对原文介绍深入浅出,浅显易懂,并结合大量有寓意的小故事和有说服力的商业案例,使读者在轻松愉悦的氛围中学习管理知识、领悟管理之道,掌握领导艺术,做到了借古论今、兵法商用,通俗易懂,既让读者了解到《孙子兵法》的战略精髓,又能使读者树立战胜对手的竞争意识,学会以攻心之策处理事务的策略,掌握摆脱困境的方法。
¥20.10定价:¥28.00 (7.18折)
¥28.60定价:¥39.80 (7.19折)
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我们看错了世界,却说世界欺骗了我们。了解80/20法则,获得一种认识世界的奇妙方法,而改变生命。运用80/20法则,合理分配人生资源,提高收益,而获得成功。
¥15.80定价:¥20.00 (7.9折)
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卓越之道:杰出人物领导艺术全书(世界100位伟人的领导智慧)
展示杰出人士的非凡魅力,解密领袖人物的雄才韬略;借领袖人物的思想之光,照耀你的成功之路;伟大的事业需要伟大的志向,非凡的人物必有非凡的才能! 在人类漫长的历史长河中曾经涌现了无数的杰出人物,正是他们用他们卓越的领导艺术改变了历史,领导着那个时代的人民坚定而勇敢地前进。 本书为我们撷取了古今中外100余位杰出人物成长为卓越领导者的故事,引领我们在不同人物的生活中,在不同岁月的历史里穿行,去感触这些杰出领袖人物无与伦比的领袖气质,去捕捉那些闪耀在他们身上的思想之光。
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优秀企业*推崇的用人理念。这是一本为企业寻找真正人才的标准读本。 “忠诚**,能力第二”对现代员工提出了哪些具体的要求?我们认为应当包括勇于负责、忠诚于公司、忠诚于老板、忠诚于团队、忠诚于自己、具有较强的执行力、自动自发、注重细节、敬业乐群等诸多方面,具备了这一系列的优秀品质,就具有强大竞争力,就可以使自己从容地走向优秀、卓越和成功。本书正是站在这样的立场上,从十个方面详细论述了“忠诚**,能力第二”的观念,既有耳熟能详的经典案例,又有深入浅出的分析展开,希望能对大家培养忠诚观念、提升综合素质有所帮助。 忠诚是工作的美德,也是人生的大智慧,谁能够坚守忠诚,谁就会成为职场赢家!
¥18.70定价:¥25.00 (7.48折)
《管理者轻松读点心理学和领导学》的上篇是心理学篇。它揭示了人的日常心理活动规律,是一门让人变得更聪明的学问。本书运用心理学原理,结合实际生活案例,对为人处世中可能遇到的各种心理现象进行了详尽的分析,并提供了操作简便的解决思路与方法。本书下篇是领导学篇。管理者作为一个组织的“领头羊”,领导组织发展的重要性不言而喻。从表面上看,管理者只是驾驭者、指挥者,实际上,管理者并不只是权力的拥有者,他在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中,需要各项能力和各种素质。
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·全面剖析 办公实例 ·沟通上下 协调左右 ·环环紧扣 规范讲解
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胡占国主编的《新编办公室人力资源管理制度与表格》精选人力资源规范化管理表格,是人力资源工具书。 本书内容包括:办公室日常综合事务管理制度与表格,办公室用品、财产管理制度与表格,会议、提案管理制度与表格,办公室文书、书刊、档案管理制度与表格,安全、消防、车辆管理制度与表格,后勤、卫生管理制度与表格,人力资源综合管理制度与表格,人事招聘与培训管理制度与表格,人事出勤、出差管理制度与表格,薪酬与绩效考核管理制度与表格,人事奖惩与福利管理制度与表格等内容。
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夏慧编著的《让管理更高效(三分管事七分管心)》通过大量管理成功与失败的案例,系统讲述了管理者必须恪守以德为政的理念,只有先管好自己,才能管好下属,管理者的成功应该是得人心、聚人才、成事业的三部曲。帮助管理者扫清以往的困惑,增强实战能力,这是《让管理更高效(三分管事七分管心)》的使命。
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人大都想当领导,每天有那么多的私人公司注册就是明证;领导不是想当就能当的,每天有那么多的企业倒闭也是明证。 一匹狼领导的羊群能够打败一只羊领导的狼群。没有无用的人,只有错误的位置。 什么是领导素质呢?一个便利店。**个老板经营了半年,生意冷冷清清。换了一个老板,人气增加不少,连旁边社区的居民也到这家商店消费,这第二个老板就是有领导素质。 《管理者每天读点领导学知识》由李智慧编著,涉及领导的素质、魅力、魄力、识人、选人、用人、管理、度量、决策、创新思路等诸多方面,旨在和大家共同探讨怎样提升领导能力。
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为什么制度不能发挥作用?制度不合理或无制度,管理者者能以身作则……★ 企业成功的一个重要前提就是建立一套完善的现代企业管理制度,既有约束也有激励,这是公司持续性发展和沉淀公司文化的保障。
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著名领导力大师沃伦·本尼斯说:“领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导,如何运用得体的语言进行谈判演讲,说服他人,激励员工,都需要领导者具有一定的讲话水平。讲话水平是领导能力的综合体现,领导者的讲话能力常常被当做考察其综合能力的重要指标,口才卓越的领导者在各个领域因口才能力能够有效发挥,充分施展着自己的才干,为自己的事业注入更多的成功因素。《领导干部口才学》(作者魏建松)集领导者的讲话经验和讲话艺术于一体,从实用的角度出发,配以翔实的案例,融理论指导与实际操作于一炉,告诉您怎样提高讲话能力,成为实力派领导者,是领导者提升讲话水平的**实用读本。
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美国著名企业家杰克·韦尔奇说:“公司的发展,更多的时候体现在对自身内部的问题的发现和认识上忽略过一点,就犹如一个病人,只知道看医生,而平时不注意自己的行为习性的陋习。”这说明,公司发展必须以反观自己为开始,给公司做全面会诊,把可能出现的问题都消除了,才能让公司成为一个真正的“健康者”。 但是有很多管理者,不重视这个问题,只知道一味地抓效益,而不知如何更好地抓好效益的根本方法。目前,在国外非常流行“反观公司管理”的经营概念,就是要以先走一步的方法全面检查“公司问题”,而且成为管理者必须掌握的一门经营课。无疑,国内管理者也应当如此。
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经济学是研究人们如何进行各种具体活动,如何合理安排更宏观的事务。比如国家大事乃至全球经济。它的理想是帮助人们做决定,让人们生活更理性。当人们每做一个决定,先盘算一下这个决定是否会让他更富裕,不是片面地强调物质上的需求,包括情感上、道德上、传统上、文化上的需要。经济学有解决一切问题的潜质。 《管理者每天读点经济学知识》由红云编著,共分成“入门篇”、“消费篇”、“就业篇”、“理财篇”、“管理篇”、“博弈篇”、“家庭篇”、“济世篇”、“实用篇”九大篇目,寓教于乐,让你轻松掌握经济学知识。
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本书针对企业经常遇到的管理难题,为管理者答疑解惑。本书秉承咨询实战风格,不仅告诉读者所以然,还通过具体分析,诠释形成问题的种种原因,并分别提出改善对策。 企业管理虽然不存在**钥匙,但是针对“常见病症”,企业也得备有“常用药方”才行。本书不仅揭示出小公司发展中常见的病症,还对应地开出了根除病症的“药方”。 这是一本管理者的实用手册,在日常管理过程遇到的问题,都能从中找到答案。
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新一代的管理者必须掌握识人、用人、管人这三大管理艺术。管理者要学会如何辨识人才、运用人才、管理人才,只有做到善于识人、长于用人、精于管人的管理者才能成为杰出的管理者。《管理者识人用人管人的艺术》将识人、用人、管人三大管理艺术融为一炉,具有极强的实用性和操作性。如果管理者能够将这三种管理艺术结合使用并发挥各自的功效,就能够对组织和企业进行更科学、更高效的管理,成为一名出色的管理者。本书由秦红伟编著。
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战略做得好不好是格局问题,执行得好不好就要看绩效执行到不到位! 突破绩效管理思维瓶颈,缔造企业战略执行绝佳实践标准! 透视成功人士的秘密,学会用今天超昨天,用未来超越现在! 帮您打造神奇的领导魅力!
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由于组织的主体是“人”,人们在管理的过程中的观点不尽相同,对利害的反应也不一致,其心理的变化、情绪的高低,都将会刺激其行为。同时,人与人之间的相处、人与事的调适,也都易受到主观意识的影响,招致许多非常情所能理解、非常理所能衡量的纷扰,所以,“管理”与“心理”之间具有一种互动的因果关系。 管理者必须从心理学的角度分析并知道被管理者行为的原因,从外部的刺激反应了解他需要满足的层次与内涵,进而多关切、多尊重、借以激发其生命共同体的团队精神,只有这样,才能成为成功的管理者。 本书由启融编著,汇集了各种心理学派的精华,试图从多种角度阐释形形色色的心理现象,尽管对许多人来说,“心理”和“心理学”有些神秘、有些陌生——看不见、摸不着,但在日常生活中,我们每做一件事、每说一句话,都
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制度是一个社会的游戏规则,或者更正式地说,是定义人类交往的人为约束。实践证明“人管人”,只能是“累死人”。 制度的落实和执行——执行比制度本身更重要,比执行更重要的是什么?
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为何面对大好市场机会却显得力不从心?市场占有率在急剧提升,销售额在快速增长,为何利润却稳步不前或持续下降?员工越来越多,为何效率却越来越低?为何什么事情都需要自己亲力亲为方能推动?为何下属总不能像自己想像的那样处理好事情,哪怕就一件呢?为何部门各自为政,协调成为一条不可逾越的鸿沟呢?……本书为你解析标准化管理的七个细节,帮你解决管理过程中面临的实际难题,助你把握公司快速成长的捷径!
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帕累托80 20效率法则 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
80%的收获,来自于20%的付出 80%的结果,归结于20%的原因。如果我们能够知道,产生80%收获的,究竟是哪20%的关键付出,那么我们就能事半功倍了。本书详细分析了80%/20%法则的概念、方法,以及在经营管理、投资理财、交流沟通、人生幸福等方面的庆用,其中援引了大量的事例,具有很强的可读性。80%/20%法则不仅是分析问题的方法,而且是一种思维方法 不仅适用于企业经营管理,而且广泛应用于社会生活 不仅对个人有所启迪,而且对于整个社会的进步大有裨益,是一个不可不知的法则。
¥6.26定价:¥64.48 (0.98折)
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¥6.02定价:¥64.59 (0.94折)
标准化管理的7个细节 把握公司快速成长的捷径 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
运用简化,统一化、通用化、系列化、组合化、模块化的形式,把标准化向纵深推进,直到占领制高点,才能跟上时代发展的步伐,在企业竞争的新前沿,创造标准化奇迹,为此,企业标准化工作要一环扣一环地向前发展,但是,企业应该意识到,这恰恰是标准化发展的新机遇,大规模定制是对以标准产品为基础的大量生产的否定,并不是否定标准化本身而是否定标准化从前的模式,这是推动标准化向新模式、向制高点发展的原动力,每一个企业标准化工作者都应该意识到这一点。否则企业会半途而废和停滞不前,终将被淘汰,只有攀上制高点,才能真正领悟企业标准化的真谛。
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新编办公室主任工作艺术 办公室主任工作读本 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《新编办公室主任工作艺术 办公室主任工作读本》将办公室主任工作艺术分为办公室内部协调工作艺术、办公室主任沟通协调工作艺术、办公室主任组织管理艺术、办公室主任参谋和进谏提案艺术、办公室主任与领导相处艺术、办公室主任领导指挥艺术、办公室主任用人用权艺术、办公室主任调查统计工作艺术、办公室主任信息保密工作艺术、办公室主任会议工作艺术、办公室主任督促检查工作艺术、办公室主任信访与接待外事工作艺术、办公室主任工作中的语言讲话艺术、办公室主任社交谈判艺术等内容进行了介绍。《新编办公室主任工作艺术 办公室主任工作读本》具有实用性和代表性等特点,实是每位办公室主任的案头全书。另外,对各级党政机关、事业单位、集体企业、私营企业、中外合资企业的办公室主任的了解、分析和研究也有一定的参考价值。
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《造就罗文》一书为一核心问题提出了卓有成效的解决方案,一经问世,就获得了全球众多知名团体的青睐,被世界诸多企业和知名组织指定为员工培训好用书。本书的理念被下列公司和组织广泛运用,更有许多机构在此无法一一列举,敬请谅解。美国西点军校 美国海军学院 铁道部 纽约中心铁路局 美国哈佛大学 福特汽车公司 通用电气公司 伯利恒钢铁公司 《泰晤士报》 波士顿大学商学院 美国电话电报公司 安吉拉信托投资银行……
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《办公室工作规范管理系列丛书 新编办公室常用管理制度范本大全》主要介绍办公室综合管理制度范本,人力资源管理制度范本,办公室用品管理制度范本,办公室财产、书刊管理制度范本,办公室会议、提案管理制度范本,办公室文书档案管理制度范本,办公室日常外事工作、公(商)务活动管理制度范本,办公室安保管理制度范本,办公室车辆管理制度范本,办公室清洁卫生管理制度范本,办公室后勤、福利管理制度范本等。
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全球经济一体化的态势直接影响到各个企业,企业领导们正在面临一场好的激烈竞争。能否以战略家的眼光应对这场全球化的竞争,开辟自己的新出路,是对每一个企业领导的考验。《孙子兵法中的领导艺术》运用《孙子兵法》谋略要结合企业实际,从总体上把握《孙子兵法》的精神实质,解放思想,创造性地古为今用,“军”为“企”用,以领导素质的提升来加强企业管理,促进企业效益不断提高。
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纵观古今,那些成就卓越的,无一不是讲话的高手。领导口才是领导艺术的重要组成部分,良好的口才是提升领导力的重要一步。《领导干部口才学》为介绍了一套合理有效的领导口才历练方法,将历练过程清晰地呈现在您面前,详细阐述具体场景的讲话技巧,使您掌握卓有成效的管理沟通技巧,构建起出口成章的领导口才艺术。
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凝聚力的产生:培养高效团队的学问 何致远 编著 海潮出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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《管理者低调做人高调做事的策略》能够帮助非管理科班出身但又有着强烈上进心,关注自己的职业素质和管理水平,渴望通过学习和实践来提升自己的管理者,帮助管理者更有能力承担起组织赋予的重任,同时也使得自己的职业道路更加顺畅。当然,即使是有着丰富管理实践的管理者也一样可以从本书中汲取到营养。《管理者低调做人高调做事的策略》将帮助您成为一个更有条理,更能高效执行并解决实际问题的管理者。本书从实践中来,到实践中去。当我们遇到管理困扰的时候可以随时翻阅寻找答案,放在身边成为管理者的有效工具书。
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中层领导内部手册 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
众人拾柴火焰高!一个人浑身是铁能打几根钉?中层管理者要想干好工作,光靠自己是远远不够的,还必须调动下属员工的积极性,把任务分派下去,让下属员工人人肩上都有担子。《中层领导内部手册》兼具实用性和指导性,充分考虑中层领导的实际状况和管理水平,以新最快、权威准确、全面详尽、方便查找为特色,借鉴企业管理权威人士的经验和理论,结合现代企业管理理论,为广大的中层领导精心制作、量身打造了这本规范、科学、实用的中层领导工作手册。党政机关、企事业单位的在职中层领导、新就职的中层领导和即将晋职的中层领导可以用《中层领导内部手册》为教材,进行自我修炼与提高,从而使自己的工作游刃有余、卓有成效。
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