本书汇集了18位世界**企业家的经营管理经验,通过回顾他们的创业史和经营史,再结合中国企业的实际情况,很好地回答了如何选择创业行业,如何选择合伙人,如何管理员工,如何培养企业的文化,如何降低成本和如何赢得顾客的青睐等问题,值得我们学习与体会。
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执行力,是当前管理界一个非常流行的名词。在很多管理方面的书籍中,执行力已经成为企业文化的重要组成部分。在实际管理中,执行力更是激励下属*常用的术语之一。比尔·盖茨曾说过,在未来的lO年间,我们所面临的挑战就是执行力。本书从十个方面论述执行力与成败之间的关系,及如何提高执行力,是企业走向成功的益友良师。
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没有什么人天生就是一个管理者。在成为一个驾轻就熟的管理者之前,每个人都要经历一个“劳其筋骨,苦其心志”的过程,愿郭家和陈永胜编著的《中小企业成功之道》能成为管理者们打开心智成熟之门的钥匙,走向成功之路的动力。
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领导者必须明白,从坐上领导位置的那一天开始,自己的责任和使命就与下属有了很大差别。由于所处的地位不同,有的时候在思考同一问题时得出的结论往往差异很大。但不管怎么样,领导者在演好“上司”角色的同时,还要从下属的角度设身处地地想一想,体会他们的感受。就是说,要用员工的心态去看问题,了解他们在想什么,需要什么,然后尽可能去满足他们的各种需求。只有这样,才能赢得他们的心。 相信桑柏的《管人管事十大谋略》一定能给你带来帮助,解决你在管理过程中遇到的难题。本书从十个方面展开论述,如果你能做到这十点,相信你就是一位优秀的管理者了。
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企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢?郭四海编著的这本《企业赢在预见》将以八章篇幅,深入剖析国内外商界的成败经验教训,从不同的角度、不同的方面,详尽探讨企业主管或决策部门提高预见能力的根本问题。
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这是一本极具指导性与实用性的花店创业指南图书。本书以从事花店经营与教学插花多年的“平老师”教授“小花”怎样开家赚钱的花店为主线,就花店的经营管理与插花技艺等做了详细介绍。本书适合花店经营者、插花爱好者及插花从业人员使用。
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本书从人力资源、运营谋划、经营管理、财务筹划、产销控制、战略发展等六个方面,简明而又具体地讲授了企业全程运营中*重要的118个法则、技巧和秘诀,为企业老板正确制定策略以保障企业成功运营,提供了一系列必须了解和掌握的有关知识和方法。 无论是对创业者,还是对已初有收获的企业老板、管理者而言,本书都是一部公正、坦率、内容全面的商业成功指南。
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目前,我国的中小企业,尤其是小企业宛如雨后春笋一般,遍地开花。但小企业也面临着一系列亟待解决的难题,如小企业如何发展?目标和方向在哪里?如何节省成本?如何开发新产品?如何管理和经营?……企业经营者必须懂得,任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的,只要经营得法,小企业*终也能成就一个大企业! 培训游戏对中小企业来说尤为重要。 本培训游戏形式不拘一格,内容有趣活泼,注重互动及语言的运用,**限度地激发学员的沟通及交流愿望。每个游戏还附有相关讨论及总结,希望能给培训和被培训人员以及相关读者以启发和帮助。
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《小本经营致富门路250条》由杨晓光、奚亚杰、赵春媛编著,本书呈现给读者的,正是当今现实生活中一些普普通通的人通过自身的小本经营而盈利的鲜活事例。其中既有瞄准市场的拾遗补缺,也有急人所需的独辟蹊径;既有传统行当的推陈出新,也有接轨世界的时尚潮流;既有国内的奇思妙想,也有国外的成功经验。全书分为“创业案例与市场商机”、“店铺经营与加工制作”两大部分,提供了共计250条致富门路。
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目前,我国的中小企业,尤其是小企业宛如雨后春笋一般,遍地开花。但小企业也面临着一系列亟待解决的难题,如小企业如何发展宁目标和方向在哪里甲如何节省成本?如何开发新产品?如何管理和经营?等等。企业经营者必须懂得,任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的,只要经营得法,小企业*终也能成就一个大企业!
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目前,我国的中小企业,尤其是小企业宛如雨后春笋一般,遍地开花。但小企业也面临着一系列亟待解决的难题,如小企业如何发展?目标和方向在哪里?如何节省成本?如何开发新产品?如何管理和经营?……企业经营者必须懂得,任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的,只要经营得法,小企业*终也能成就一个大企业! 本书立足于现实,以具体的事例为依据,从企业家修炼、战略发展、品质控制、市场营销、团队建设、财务管理、品牌经营等方面,详细阐述了如何快速把企业做强做大的实践技巧。
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本书从家族型企业形态、资金、人才、传承、经营、文化等方面入手,结合大量的案例,一一剖析了家族型企业成功的制胜之道,相信会给业界爱好者、广大企业经营者的研究和学习提供一条新的思路,并为中国家族型企业的成功经营提供一定的借鉴和指导作用。
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本书基于服务型企业的特性,以全新的视角,深刻剖析了关系企业盛衰存亡的关键问题,提出了**实用价值的10条制胜法则,涉及项目决策、经营选址、服务定价、质量管理、客户维护、效率提升、员工任用、系统设计、市场竞争和品牌建设等重要内容。在阐述每一个法则时,力争理论与实践相结合,同时附有大量的经典案例,并辅以精准的评析,具有很强的实用性和现实指导意义。
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管理不狠团队不稳 管理者如何带一支高效能的团队 边涛/著 金盾出版社 管理学管理类管理方面的书籍 书
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《开店创业与科学经营》系统阐述了开店创业的策划与筹备、装修与设计、物品采购、商品陈列、营销策略、服务策略、经营管理、员工管理、连锁店经营、营销竞争及科学经营各种专业店的知识、技巧,既适合于初次开店的创业者,更适合于有志于科学经营的老店主及其员工。
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《中小企业员工培训游戏》选编了00个经典员工培训游戏,其劋作简便,易于理解,具有娱乐性和学习性为一体的特点,使员工在游戏中寻找乐趣,在乐趣中获得知识,以互动带来效益,是中小企业对员工进行培训不可多得的教科书。目前,我国的中小企业,尤其是小企业宛如雨后春笋一般,遍地开花。但小企业也面临着一系列亟待解决的难题,如小企业如何发展?目标和方向在哪里?如何节省成本?如何开发新产品?如何管理和经营?……企业经营者必须懂得,任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的,只要经营得法,小企业最终也能成就一个大企业!培训游戏对中小企业来说尤为重要。
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商海变化莫测,企业赢在预见。本书《企业赢在预见》分为八章,深入剖析国内外商界的成败经验教训,从不同的角度、不同的方面,详尽探讨企业主管或决策部门提高预见能力的根本问题,是企业建立完善预见机制和系统的指导书籍,是企业主管、决策部门或从事管理工作的朋友谋划企业走向成功的好帮手。《企业赢在预见》由郭四海编著。
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《怎样经营火锅店》是一本专门为火锅店经营管理者,以及正准备投资和从事这一行业的人士而编写的书。书中从火锅店的选址要求、店堂设计,直到人员培训、各项管理,以及有关火锅的原料选用、加工方法、汤卤调制、味碟配食等一系列基本知识,作了系统而具体的讲解。《怎样经营火锅店》内容翔实,通俗易懂,科学实用,可劋作性强,对于火锅店的投资建设和经营管理,具有很高的学习参考价值,是火锅行业十分难得的一本工具书。
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《四书五经详解 论语>》收录了大量孔子关于教育的言论。弟子们将孔子生前同弟子、时人的谈话,孔子的教导、评论等,在孔子卒后,收集整理而成《论语》。“《论语》又是若干片断的篇章集合体。这些篇章的排列不一定有什么道理 就是前后两章间,也不一定有什么关联。而且这些片断的篇章绝不是一个人的手笔。”(杨伯俊,980)所以,《论语》的作者是孔子的弟子和再传弟子,甚至还有再再传弟子。应该说,《论语》的作者绝不是某一位,而是孔门这个集体。由于编纂始于末,基本结束于初。因此,最终的编纂者,可能是曾参的弟子和再传弟子。作为孔子及其门人言行集的《论语》,内容十分广泛,涉及个人、家庭、社会的方方面面,对人们的思想、道德、行为都有着极其深刻的影响。所以,一直以来,它都是中国人的之书。它的理念已经深深扎根于中国
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任何事物都是从小到大、由弱到强发展起来的,小企业也一样,只要经营有方,同样也能成长壮大。当然,小企业面临的不单纯是机遇,还有很多风险和困难。为什么每年都有那么多小企业倒闭,而有的小企业却能乘风破浪、不断发展壮大呢?原因有很多。但*关键的是,成功的小企业都是由高明的企业家经营的。只要经营得当,小企业就会有辉煌的前途。
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